DISEÑO GRÁFICO
ENRIQUE CABELLO
JUAN BRAVO
JOSE JOAQUIN NADALES
Organización y Administración de Empresas
Organización y Administración de
Empresas
ANÁLISIS DESCRIPTIVO
Organización y Administración de Empresas
HISTORIA
En fase de creación
Organización y Administración de Empresas
MISIÓN Y OBJETO SOCIAL
En fase de creación
Organización y Administración de Empresas
FRANQUICIA
En fase de creación
Organización y Administración de Empresas
ELEMENTOS ESTRUCTURALES
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DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
DIRECTOR
GENERAL
COORDINADOR
DE ARTE
DISEÑADOR
FOTÓGRAFO
ILUSTRADOR
CONTABLE
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DIRECTOR GENERAL
 Responsabilidades ante:  Unidades directamente subordinadas: Coordinador de arte, Relaciones
públicas y Contable
 Función específica: Dirige y coordina que las funciones de cada uno de los
puestos bajo su supervisión se realicen con efectividad.
 Actividades: Coordina a todo el equipo, debido a sus conocimientos como
Diseñador gráfico también colabora con el equipo de diseño.
 Responsabilidades materiales: Analiza con el contable el presupuesto de cada
proyecto, analizando gastos, imprevistos, ingresos compensatorios, etc.
 Relaciones internas y externas: Con respecto a las relaciones internas, se
encarga de supervisar la correcta realización de las tareas de los puestos bajo su
supervisión, entrando en acción cuando la función de un puesto no se
desarrolla correctamente; por otro lado con las relaciones externas, al ser una
empresa pequeña, se encarga de tratar con los clientes.
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COORDINADOR DE ARTE
 Responsabilidades ante: Director General
 Unidades directamente subordinadas: Jefe de Diseño, Jefe Gráfico
 Función específica: Ve que el flujo de información entre el cliente y la empresa
llegue correctamente y los proyectos vayan desarrollándose correctamente en
todas sus etapas.
 Actividades: Conceptualización, tormenta de ideas, propuestas, producción,
cambios y ajustes y aceptación final.
 Responsabilidades materiales: Ver que se gaste el material y las horas por
empleado necesarias para el proyecto.
 Relaciones internas y externas: sus relaciones internas con los dos jefes
indicándoles lo que deben de hacer; con respecto a las relaciones externas, al
ser también accionista de la empresa, se encarga también del trato con los
clientes junto con el director general.
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Empresas
DISEÑADOR
 Responsabilidades ante: Jefe de diseño
 Unidades directamente subordinadas:  Función específica: Realizar el diseño de cada proyecto.
 Actividades: Hacer el diseño de los proyectos, cumpliendo los plazos fijados,
deben supervisarlo de principio a fin y solucionar cualquier tipo de problema
que pueda surgir.
 Responsabilidades materiales: Debe cumplir con el presupuesto y los plazos del
diseño fijados por el jefe de diseño. Su objetivo principal es realizar
correctamente el proyecto creado por el coordinador. También tiene que
reportar al coordinador el material usado por el proyecto y las horas-hombre
que han invertido a la semana por proyecto.
 Relaciones internas y externas: Se debe comunicar con el jefe de diseño siempre
que ocurra un problema, y ha de cooperar con sus compañeros para que los
trabajos sean mas ligeros. En caso de emergencia, debe hablar directamente
con el cliente para satisfacer todas sus expectativas.
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ILUSTRADOR
 Responsabilidades ante: Coordinador de arte
 Unidades directamente subordinadas:  Función específica: Desarrollar la imagen gráfica del proyecto.
 Actividades: Seleccionar las imágenes que le son asignadas, en alguna ocasión
puede aportar ideas creativas para crear nuevas imágenes en alguna compaña o
diseño de mucha importancia.
 Responsabilidades materiales: Debe cumplir con las imágenes que le asigna el
jefe gráfico, además de cumplir con los plazos fijados y reportar al mismo todos
los costes y las horas hombre que ha conllevado realizar el proyecto.
 Relaciones internas y externas: Debe estar en contacto con el fotógrafo para la
realización del proyecto. En caso de alguna queja por parte del cliente, puede
contactar directamente con él.
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FOTÓGRAFO
 Responsabilidades ante: Coordinador de arte
 Unidades directamente subordinadas:  Función específica: Desarrollar la imagen gráfica del proyecto.
 Actividades: Seleccionar las imágenes que le son asignadas, en alguna
ocasión puede aportar ideas creativas para crear nuevas imágenes en
alguna compaña o diseño de mucha importancia.
 Responsabilidades materiales: Debe cumplir con las imágenes que le
asigna el coordinador de arte, además de cumplir con los plazos fijados
y reportar al coordinador todos los costes y las horas hombre que ha
conllevado realizar el proyecto.
 Relaciones internas y externas: Debe estar en contacto con el ilustrador
para la realización del proyecto. En caso de alguna queja por parte del
cliente, puede contactar directamente con él.
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Empresas
CONTABLE
 Responsabilidades ante: Coordinador de arte, Director General
 Unidades directamente subordinadas:  Función específica: Cotizar los proyectos entrantes
 Actividades: Cuando el coordinador de arte presenta un proyecto, él lo tantea
económicamente. También mira con el director general como ahorrar los costes
así como las anticipos o liquidaciones que te han dado por proyecto. Pago de
suelos.
 Responsabilidades materiales: Tiene que encontrar los costes mas bajos y la
forma de optimizar los recursos.
 Relaciones internas y externas: Debe estar en contacto con el coordinador de
arte para recibir y valorar económicamente sus proyectos así como acordar con
el director general cuales serán las decisiones económicas que aplicarán; con
respecto a las relaciones externas tiene contacto con hacienda.
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Empresas
ANÁLISIS DE LA CULTURA
En ELIKOS nos encontramos, según la tipología de Handy, ante una
cultura de tipo Zeus, es decir, feudal. Esta organización se basa en un
jefe carismático que permite a todos los trabajadores colaborar en la
tormenta de ideas pero dejando clara la estructura jerárquica ya que
a la hora de la toma de decisiones que afectan a la empresa,
principalmente económicas como son gastos importantes,
presupuestos o inversiones, el jefe ejerce su función de autoridad.
Los objetivos colectivos se superponen a los objetivos individuales,
ya que en el mundo del diseño gráfico no se trata de ofrecer lo que
los trabajadores quieren sino lo que el mercado demanda, contando
para ello con un margen de libertad creativa que el jefe les ofrece
pero dentro de unos límites en los que el principal beneficiado sea el
producto final y la imagen de la empresa, garantizando calidad.
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ORGANIGRAMA
 Nº de niveles: 4
 Span de Control:
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ORGANIGRAMA
DG
Secretaria
Coordinador
Arte
Jefe de
Diseño
Diseñador 1
Diseñador 2
Contable
Diseñador 3
R.
Públicas
Jefe
Gráfico
Ilustrador
Organización y Administración de Empresas
Fotógrafo
ORGANIGRAFO
Organización y Administración de Empresas
ELEMENTOS DE SITUACIÓN
Organización y Administración de Empresas
DIMENSIÓN POLÍTICA
Organización y Administración de Empresas
ANÁLISIS DE LA TECNOLOGÍA
Organización y Administración de Empresas
CONFIGURACIÓN ORGANIZATIVA
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