II FORO EMPRESARIAL APEDE: NEGOCIOS
EXITOSOS QUE TRACIENDEN
CONFERENCIA: DINASTIAS EMPRESARIALES:
UNA MIRADA DESDE EL MODELO DE LA
EMPRESA FAMILIAR LONGEVA
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Territorios o países donde se encuentran empresas
o organizaciones de mas de Doscientos años
Japón
U.K.
Austria
Italia
U.S.A.
Rep. Checa
Bélgica
China
Polonia
Irlanda
3937
467
302
192
157
102
79
75
49
41
Alemania
Francia
Países Bajos
Suiza
Rusia
Suecia
España
Dinamarca
Noruega
Sudáfrica
REF: TOSHIO GOTO
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1850
376
296
167
149
84
77
66
44
41
EN PANAMA HEMOS ENCONTRADO VARIAS ORGANIZACIONES DE
MAS DE 100 ANOS :
1) Norton Lilly International 1841 (1924 en Panamá)
2) The Panama Star 1849 The Panama Herald 1852 Luego se
fusionan y pasan a ser La Estrella
3) Varela Hermanos 1908
4) Azucarera Nacional 1909
5) Cervecería Nacional 1909
6) Boyd Steamship Corporation, 1909
7) Compañía Internacional de Seguros S.A. 1910
8) ARIFA: Arias Fábrega y Fábrega 1911
9) Grupo Tagaropulos 1911
10) Cámara de comercio de Panamá 1915
EQUIPO DE INVESTIGACION : CUES
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LAS 5 MAS ANTIGUAS DEL MUNDO
KONGO GUMI
HOSHI RYOKAN
Fundada :
Lugar:
Generación:
Negocio:
Corea.
578 d.c.
Osaka, Japón.
40 DEJO DE SER FAMILIAR EN EL 2006
Construcción de templos budistas en Japón y
Fundada :
Lugar:
Generación:
Negocio:
718 d.c.
Komatsu, Japón.
46
Hotel Spa en aguas termales.
CHATEAU DE
GOULAINE
Fundada :
1.000 d.c.
Lugar:
Haute Goulaine, Francia.
Generación:
30
Negocio:
Mantiene una colección de mariposas en un
museo familiar.
Alquilan el castillo para eventos y sigue
manteniendo el negocio de vinos .
FONDERIA
PONTIFICIA
MARINELLI
Fundada :
1.000 d.c.
Lugar:
Agnone, Italia.
Generación:
28
Negocio:
Mantiene la técnica de la cera perdida para
la fundición de las campanas para las iglesias.
BARONE
RICASOLI
Fundada :
1. 141 d.c.
Lugar:
Siena - Italia.
Generación:
25
Negocio:
Cultivos de vino y aceite de oliva desde la
época del Barón de Ricasoli que recibió las primeras tierras de la República
de Florencia.
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El profesor Goto desarrolló una base de datos de las long lived
family businesses (LLFB), que contiene información sobre más de
24.000 empresas de este tipo
las más completas son las Normas de la Casa Mitsui (modificadas
en el año 1900) que se compone de diez capítulos y 109 artículos
en total. Los capítulos se titulan de la siguiente manera:
1. Estructura familiar;
2. Responsabilidades familiares;
3. Asamblea y Consejo Familiar;
4. Matrimonio, adopción y familia extendida;
5. Guardián, casi incompetente e incompetente;
6. Herencia;
7. Comité ejecutivo;
8. Propiedades;
9. Sanciones;
10. Normas Complementarias.
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EMPRESA FAMILIAR: DOS SISTEMAS
PROFFESOR: PETER DAVIS, WHARTON UNIVERSITY FINALES AÑOS 70’s
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EMPRESA Y FAMILIA: ELEMENTOS DIFERENCIADORES
EMPRESA
FAMILIA
• Contrata
• Sistema Abierto
• Competir con equidad
• Hacer Colectivo
• Relaciones formales
• Red de interdependencias
• Asumir riesgos
• Racionalidad y objetividad
• Capacidades profesionales
• Logro organizacional
• Eficacia en resultados
• Generar Riqueza
• Nace
• Sistema Cerrado
• Compartir con igualdad
• Ser personal
• Relaciones informales
• Lazos de afecto y de sangre
• Garantizar seguridad
• Emociones y sentimientos
• Virtudes humanas
• Formación individual
• Armonía en relaciones
• Generar Felicidad
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ROLES SIMULTÁNEOS
Propiedad
Familia
5
1
4
2
7 6
3
Trabajo
MODELO DE DAVIS Y TAGIURI AÑOS 80’s
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“Una nueva fuente de ENERGIA, solo debes poner a
dos nueras juntas”
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MODELO EVOLUTIVO TRIDIMENSIONAL
Madurez
Eje de la
empresa
Expansión /
Formalización
Arranque
Propietario
controlador
Familia
joven de
negocios
Ingreso en el
negocio
Trabajo
conjunto
Sociedad de
hermanos
Cesión de la
batuta
Eje de la familia
Consorcio
de primos
Consorcio
de parientes
Dinastía
REF: GERSICK
Eje de la
propiedad
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COMPLEJIDAD EN EL LADO DE LA EMPRESA Y
LA FAMILIA
Negocio ventas
internacional con
mucha productos
con muchos
empleados
Empresa compleja
en manos de una
familia compleja
Empresa
Negocio
Pequeño en
Primera
generación
Negocio pequeño o
fácil de administrar
relativamente en manos
de una familia muy numerosa
Familia
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PERFIL DE COMPLEJIDAD DE LA EMPRESA
FAMILIAR
Muy
alta
Alta
Complejidad
de la
empresa
Media
Baja
Muy
baja
Muy
Baja
Baja
Media
Alta
Muy
alta
Complejidad de la familia
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ESQUEMA DEL RIESGO ESTRUCTURAL EN LA EF
LA FÓRMULA:
Complejidad
de la
Familia
+
PROF: ALBERTO GIMENO : ESADE
Complejidad
de la
Empresa
-
Desarrollo
de la
Estructura
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=
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Riesgo
Estructural
ESQUEMA DEL RIESGO ESTRUCTURAL EN LA EF
Complejidad
de la
Familia
+
Institucionalizar
las relaciones
Complejidad
de la
Empresa
Desarrollo
de la
Estructura
-
Diferenciación
ámbito
decisiones
Familia-Empresa
Funcionalidad
y
*
Dinámica
Incorporar
habilidades
comunicativas
Desarrollar
Prácticas
de
Gestión
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=
Riesgo
Estructural
Preparar
la
continuidad
1.
2.
3.
4.
MANUAL DEL PROPIETARIO SEGÚN WARREN
BUFFETT
“Aunque nuestra estructura es corporativa, nuestra actitud es
una de sociedad. Charlie Munger y yo pensamos que
nuestros accionistas son dueños-socios…No vemos a la
compañía en sí, como la propietaria sino como el conducto
mediante el cual nuestros accionistas son dueños de sus
activos.
Nuestros consejeros-directores tienen la mayor porción de su
net worth invertido en la compañía. “Nos comemos lo que
cocinamos”
…No medimos los resultado económicos de
BerkshireHathaway por su tamaño; lo medimos por la taza anual de
crecimiento del valor intrínsico del negocio.
Utilizamos poca deuda bancaria
y cuando sacamos
préstamos, estructuramos nuestra deuda en base a términos
fijos a un largo plazo.”
-Berkshire Hathaway Owner’s Manual, www.berkshirehathaway.com
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VISION DESDE LA PERSPECTIVA EN LAS DINASTIAS
FAMILIARES
DESARROLLAR
POTENCIAR
PROTEGER
Años 2010’s
Apaptado por del Autor Raul Serebrenik - DERECHOS RESERVADOS
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TRANSFERIR
MODELO SEREBRENIK DE
CONSOLIDACION DE DINASTIAS
FAMILAIRES
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Nombre
Fechas
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Kikuchi
ca.1700
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Sumitomo
1721
X
X
X
X
X
X
X
Mitsui
1722
X
X
X
X
Konoike
1723
X
X
X
Fukuda
1776
X
X
X
Nishikawa
1844
X
X
X
Sumitomo
1882
X
Mageo
1886
X
Yasuda
1887
Konoike
1889
X
X
X
Shibusawa
1891
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Mitsui
1900
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Handa
1903
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Honma
n.a.
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Hayashi
n.a.
X
X
X
14
10
12
Total
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
11
X
X
12
X
13
12
9
8
12
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
12
16
X
X
X
X
11
15
X
X
7
14
7
8
3
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
11
11
X
4
Los números en la primera línea de la tabla hacen referencia a lo siguiente:
1- Longevidad y sucesión de los apellidos de la familia; 2- Culto a los antepasados y mentalidad religiosa; 3- Devoción filial hacia los
padres; 4- Vida saludable; 5- Honestidad; 6- Diligencia; 7- Paciencia; 8- Autocomplacencia y cumplimiento del deber propio; 9- Prudencia;
10- Propensión; 11- Cumplimiento; 12- Previsión y cautela; 13- Beneficencia reservada; 14- Harmonía; 15- Normas de la Casa Comercial;
16- Contribuciones Sociales.
Fuente: Elaborada por el autor de este trabajo con base en el análisis de la base de datos y la literatura.
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Una de las primeras investigaciones sobre estatutos familiares,
realizada por Neubauer y Lank (1998), concluyó que estos son
parte de la gestión corporativa de las empresas familiares. En sus
resultados, mencionan la importancia que tiene la función de
gestión familiar especialmente cuando la empresa llega a la
etapa de consorcio de primos, así como el hecho de que
cuando llegan a cierto tamaño, muchas de ellas tienen estatutos
que definen las funciones que deben desempeñar los diferentes
órganos, regulan la distribución del poder, el alcance y las
limitaciones de dicho poder, la composición de estos órganos y
su relación mutua, así como el mecanismo que se debe utilizar
para la resolución de conflictos entre los miembros. En los
resultados de las investigaciones se describe que los estatutos de
la familia Mogi (Kikkoman) tienen fuertes connotaciones
filosóficas y religiosas en comparación con sus equivalentes de
Occidente. La familia Mogi fue una de las familias fundadoras de
la actual Kikkoman Corporation.
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Durante los recientes 50 años Kikkoman ha logrado exportar
uno de los productos más tradicionales del Japón y crear
un mercado en cerca de 100 países. Sólo en los Estados
Unidos tiene el 50% del mercado. Las ventas de salsa de
soya superan los USD 2 billones por año.
Kikkoman significa en una interpretación liberal:
Producto de altísima calidad hecho por una compañía
Familiar de clase mundial que permanecerá para siempre.
Hace más de 70 años las familias propietarias adoptaron por
escrito un código de negocios para las familias. Es un
documento de 17 puntos que ha jugado un papel
importante en el gobierno corporativo de Kikkoman desde
que ocho familias se unieron para crear la empresa en 1917.
Hoy por hoy ese código es un documento que los miembros
de la Familia Mogi acatan y cumplen tanto en su quehacer
profesional como personal.
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Dice así:
1.- Los miembros de la familia deben reconocer que la armonía es de suma
importancia. La armonía promueve el respeto mutuo que permite que los
miembros de la familia se concentren en la prosperidad del negocio y en la
perpetuidad de las fortunas de la familia.
2.- Amar a Dios y a Buda es la fuente de toda virtud. La fe conduce a la
serenidad de ánimo.
3.- La lealtad y el patriotismo son una obligación. Respetamos y servimos a
nuestro país y observamos el carácter fundamental de nuestro país.
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5.- Siempre tengamos presente que la virtud es el origen y la riqueza
es el producto. No juzguemos una persona por su riqueza o falta de
la misma.
6.- Debemos mantener una estricta disciplina. Debemos evaluar
cada empleado con imparcialidad. La jerarquía en cualquier
organización debe mantenerse.
7.- Los recursos humanos son el más preciado tesoro de la empresa.
Cada empleado debe tratarse sin prejuicio personal y ubicarse en la
posición más apropiada de acuerdo con su capacidad y logros.
Cada empleado debe respetarse y su autoestima mantenerse y
mejorarse.
8.- La educación de nuestros hijos es nuestra responsabilidad con
nuestra nación y nuestra comunidad. Debemos entrenar el cuerpo y
el alma con educación moral, intelectual y física.
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10.- Mantengamos la simplicidad y la frugalidad, las cuales
nos han sido legadas por nuestros antepasados. Vivamos
dentro de nuestros medios.
11.- La verdadera utilidad se consigue con trabajo duro y
máximo esfuerzo. La especulación no es un buen camino a
seguir. Prohibimos los negocios contrarios al orden social y
que toman ventaja de las debilidades de otros.
16.- Ahorremos dinero de nuestras utilidades y demos a la
sociedad todo lo que podamos. No pidamos nada a cambio.
17.- No decidamos asuntos importantes en solitario.
Consultemos siempre con las personas afectadas antes de
tomar una decisión. Así los empleados tendrán una actitud
positiva hacia su trabajo.
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RELACIÓN ENTRE EL DIRECTORIO Y EL CONSEJO DE
FAMILIA
Ámbito Familiar/Moral
Ámbito Empresarial/Legal
Asamblea de la Familia
Asamblea de Accionistas
Directorio
Consejo de Familia
Gerente General
Posibles Comités del Consejo
de Familia o Fondos de la Familia
Que Gestionan cada capital
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Áreas de la Empresa
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INNOVACION Y
EMPRENDIMIENTO
VERSION 2012
ACTITUD POSITIVA
LIDERAZGO CONSTRUCTIVO
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DESDE LA PERSPECTIVA DE NEGOCIO
1.
Emprendimiento social y filantropía.
2.
Retiro a tiempo , planificación de la sucesión en cada elemento del modelo.
3.
Gobierno corporativo profesional y funcional Gobierno Familiar Funcional.
4.
Transparencia en las cifras, en algunos casos auditoria externa.
5.
Meritocracia como filosofía empresarial.
6.
Como atraer a los mejores de la familia.
7.
Como atraer ejecutivos externos excelentes.
8.
Sistemas de compensación atractivos para los externos y justos para los
miembros de familia.
9.
Como filosofía: el negocio primero; El negocio es un templo.
10. Formas creativas de financiar nuevos crecimientos , definición clara de
políticas de reinversión y políticas de dividendos y distribución .
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DESDE LA PERSPECTIVA FAMILIAR
1.
Primero la familia, Dedicar tiempo de calidad.
2.
Apasionados del tema de empresa familiar (Entienden sus fortalezas y las
potencian) políticas incluyentes con los familiares políticos.
3.
Formación de liderazgo como cultura en las generaciones jóvenes :El rol de
propietario activo?
4.
Entendimiento y planificación en temas patrimoniales.
5.
Ser neutral en lo que se refiere a la riqueza.
6.
Sistemas de comunicación profesional(estructuras).
7.
Juego limpio , reglas para todos. TRANSPARENCIA Y FAIR PAY
8.
Manera elegante de podar el árbol.
9.
Legado de Valores , principios , creencias .
10.
Planeación a perpetuidad en busca de la continuidad.
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LAS FAMILIAS NECESITAN ENTENDER :
•
•
•
•
Para que son una familia o varias familias?
Tenemos visiones familiares, de negocios y patrimoniales
claras, compartidas y alineadas?
Como incorporamos nuevos valores y abandonamos
aquellos obsoletos, cuales se deben mantener ?
Entendemos el proposito central , esto nos divierte y genera
pasion a los miembros de la familia con el legado?
EL ÉXITO ES LA CONTINUIDAD POR GENERACIONES
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Alineación Total de las Visiones y sistemas
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INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA FAMILIAR