Cooperativa la Nueva Era R.L.
Productores Xinkas de café
Fortalecimiento
de la cadena
productiva del
café
DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIÓN
QUE OPERARÁ EL PROYECTO
 Nombre: Cooperativa Nueva Era R.L (*Feb, 1999).
 Ubicación: Aldea Jumaytepeque, Municipio de Nueva Santa Rosa,
Santa Rosa.
 Número de socios o asociados: 56 socios y socias. Servir a los
16,000 habitantes de la region.
 Objetivo Social: el objetivo social se enfoca en “el desarrollo de
actividades relacionadas con la producción agrícola,
industrialización, transporte, almacenaje, venta y distribución
de productos del Cultivo de Café y otros propios de la región”
 Función principal en la cadena: Producción, industrialización,
transporte, almacenaje, mercadeo y comercializacion, agregando
valor y disminuyendo los costos de producción para mejorar
redimientos y rentas.
TRAYECTORIA DE LA ORGANIZACIÓN
 Organización
 Historia, alta productividad.
 Gestión de pequeños proyectos
Mejora y diversificacion de servicios como créditos blandos.
 Gestión y coordinación con ANACAFÉ y otras sinergias
locales.
 Adquisición y reparación de beneficio húmedo para agregar
valor y prestar servicio a pequeños productores.
DESCRIPCION DEL PROYECTO
 Recuperar las áreas de plantaciones de
café, diversificar cultivos como estrategia
de mantenimiento de ingresos y seguridad
alimentaria.
 Procesar el café y otros productos
agrícolas y pecuarios,
de manera
escalonada en la cadena de valor para
mejorar competitividad y rentas.
 Mejorar los mecanismos y estrategias de
mercadeo y comercialización.
 Ordenamiento Territorial y planificación
de mediano plazo para el desarrollo rural
integral
Beneficios Económicos que generará
el proyecto
 Disminuir los costos de producción de Q122.56 a Q70.00 del café
en cereza.
 La diversificacion de cultivos permitira capitalizar ingresos a lo
largo del año, como parte de la poliactividad economica y no
dependencia del cafe
 El proyecto generará un promedio 53,500 jornales de Q75.00 por
cada al año en la Comunidad Agrícola Xinka de Jumaytepeque.
 Al mejorar los rendimientos de los cafetales por manzana y la
comercialización del producto ya procesado en bloque y con el
valor agregado los socios obtendrán al menos un promedio de
ingresos equivalentes a Q40,000.00 por cosecha traduciéndose en
un promedio de Q3,333.33 mensuales.
Rentabilidad financiera
 VAN: Q26,851,661.70
Inversión Total Cooperación/Contrapartida
Formulació de Datos
f1=
10,338,336.93
f2=
7,530,842.09
f3=
9,223,532.22
f4=
11,304,113.33
f5=
15,749,061.11
n=
5 años
i
(0,10)
IO
-23,385,010.00
VAN
Q26,851,661.70
 TIR: 33%
Periodo Flujo de Fondos
FLUJO DE
EFECTIVO
Desembolso
 RB-C: 1.451439199
-23,385,010.00
1
2
3
4
5
10,338,336.93
7,530,842.09
9,223,532.22
11,304,113.33
15,749,061.11
TIR
33%
Requerimientos de Financiamiento
Es importante, que la planificación del presupuesto está
fuertemente motivado hacia la recuperación de plantaciones,
la diversificación de cultivos, la transformación de materias
primas y la implementación de estrategias nuevas de
comercialización y mercadeo.
Cooperacion: Q12,415,610.00.
Coop. La Nueva Era (Activos fijos y en especie)
Q10,969,400
GRACIAS !!!
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Perfil de la Cadena de Valor del Ejote Francés