Antecedentes y objetivos de un
proyecto
Yolanda
Sánchez
Yolanda
Sánchez
Formulaciónde
de Proyectos,
Proyectos, Ciclo
I - 2012
Formulación
Ciclo
I - 12012
Antecedentes y Objetivos de un Proyecto
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Yolanda Sánchez
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Formulación de Proyectos, Ciclo I - 2012
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Nombre del proyecto
El nombre de un proyecto debe
resumir su contenido.
Características:
1. Ser breve
2. Que se refiera al producto o
servicio a que estará destinado el
resultado del proyecto
3. Que identifique el destinatario
(localización, empresa, mercado
objetivo, etc.)
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Antecedentes
http://www.slideshare.net/contactofaum/antecedentes-524448
Todo proyecto tiene antecedentes.
Reconocer apropiadamente el esfuerzo de otros
es una actitud ética de gran valor.
Los antecedentes NO son un recuento histórico de
todo aquello que se ha investigado sobre el tema,
mas bien consisten en la presentación de
información más relevante y directamente
relacionada con el proyecto y que podamos
considerar aportes en referencia a este.
Todo antecedente presentado sin algún tipo de
relación con el problema esta de más.
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Los antecedentes deben incluir
El problema o necesidad que se pretende resolver
con el proyecto.
 Todo proyecto surge como respuesta a una “idea” que
busca ya sea la solución de un problema o la forma de
aprovechar una oportunidad de negocio, que por lo
general corresponde a la solución de un problema de
terceros (demanda insatisfecha de algún producto o
servicio)
Clientes o beneficiarios del proyecto.
Empresa encargada de elaborar el estudio (perfil).
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Objetivos
http://www.slideshare.net/contactofaum/objetivos-524395
Los objetivos son los enunciados (claros
y precisos) de las metas que se deben
alcanzar para lograr resolver con éxito
el problema de la investigación.
El trabajo final será evaluado a partir
del logro de los objetivos planteados
originalmente. El éxito del trabajo será
directamente proporcional a la
consecución de los objetivos. No
conviene entonces plantearse objetivos
que escapen de nuestro alcance.
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Objetivos
Los objetivos general y específicos se
refieren únicamente al estudio a realizar
(Perfil), no al objetivo del proyecto si este
llegara a realizarse.
El objetivo general se debe redactar como
la contribución más significativa del
estudio a realizar.
Cada objetivo específico debe estar
relacionado con las funciones propias del
estudio y también con las necesidades
concretas que le dieron origen.
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Ejemplos de verbos
Cognitivos
De acción
De valor
Analizar
Buscar
Clasificar
Comparar
Comprobar
Discriminar
Establecer
Emitir
Interpretar
Observar
Resumir
Adquirir
Aplicar
Comunicar
Construir
Coordinar
Crear
Describir
Diseñar
Experimentar
Formular
Investigar
Actuar
Demostrar
Evaluar
Inferir
Juzgar
Permitir
Reconocer
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Elementos clave
Exponer el proceso a seguir: enumera
las acciones que se seguirán durante el estudio, de
ese modo se aclara la intención del proyecto.
Desarrollar un conocimiento: deben enfocarse en
conseguir datos, suministrar teorías y arrojar luz
sobre un tema determinado.
Expresar el contenido de la investigación: Al redactar
cada objetivo no se debe desviar del tema en
cuestión, ya que el éxito o fracaso del estudio solo
depende de su cumplimiento.
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Bibliografía
OIT - IPEC, Guía básica para la preparación de perfiles de
proyectos, 2ª Edición, San José, Oficina Internacional del
Trabajo, 2004
Project Management Institute, Guía de los Fundamentos para
la Dirección de Proyectos, 4a Edición (PMBOK), EEUU 2009.
Nasir Sapag Chain y Reinaldo Sapag Chain, Preparación y
evaluación de proyectos, McGraw Hill, 3ª Edición, Chile 1999.
http://www.monografias.com/trabajos65/planeamientoobjetivos-investigacion/planeamiento-objetivosinvestigacion2.shtml
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Actividad II (30 %)
Avance I del perfil del proyecto
 Nombre del proyecto
 Antecedentes




El problema o necesidad que se pretende resolver con el proyecto.
Clientes o beneficiarios del proyecto.
Empresa encargada de elaborar el estudio (perfil).
Estudios previos
 Objetivos general y específicos
Presentación en PowerPoint o similar (5 minutos)
Documento en Word a entregar vía electrónica. Se utilizará
la función de “Control de Cambios”
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