La Planeación en el Proceso
Administrativo Estratégico
P LANEACIÓN E STRATÉGICA
D OCENTE : MA. E DGAR C HÁVEZ
Contenido
1. La Administración
2. El Proceso Administrativo
3. La planeación como parte de la administración
4. Administración y Planeación Estratégica
5. Características de la Planeación Estratégica
6. Planeación Vs Planeación Estratégica
7. La Misión y sus características
8. La Visión y sus Características
9. Análisis FODA
10. Entorno de la Organización
11. Objetivos y sus Características
12. Estrategias
13. Tres preguntas necesarias
14. Bibliografía
Administración

El cumplimiento de los objetivos deseados mediante
el establecimiento de un medio ambiente favorable a
la ejecución por personas que operan un grupo
organizado.
Koontz y O´Donell

Administrar es proveer, organizar, mandar, coordinar
y controlar.
Henry Fayol
Proceso Administrativo
Fase Mecánica
Planeación
Planeación
Control
Control
Organización
Proceso
Administrativo
Proceso
Administrativo
Organización
Fase Dinámica
Coordinar
Dirección
Mandar
Según:
Henry Fayol
La Planeación en el proceso de la
Administración
Planeación Estratégica
Podemos
definirla
como
diseñar
e
implementar objetivos y estrategias de
negocio que contribuyan al incremento de la
competitividad de la organización
 Anticipándose a situaciones que puedan
afectar, positiva o negativamente.

Es un nuevo enfoque del proceso
administrativo,
mas proactivo
Características de la PE

Proyectada a largo plazo, sus efectos y
consecuencias abarcan varios años.

Cobija la empresa como totalidad. Abarca todos los
recursos y las áreas de actividad, y se preocupa por
alcanzar los objetivos organizacionales.

Esta definida por la cúpula de la organización (en el
nivel institucional) y corresponde al plan general, al
cual están subordinados los demás.
Planeación Vs
Planeación Estratégica
Paso 1: Definir la misión
Paso 1: Definición de la Misión.
Paso 2: Objetivos organizacionales
Paso 2: Definición de la Visión.
Paso 3: Políticas
Paso 3: Análisis de los principales
riesgos y oportunidades del
entorno social
Paso 4: Directrices
Paso 5: Metas
Paso 6: Programas
Paso 7: Procedimientos o métodos
Paso 8: Presupuestos
Paso 9: Normas
Propuesta por: Idalberto
Chiavenato
Paso 4: Identificación de fuerzas
impulsoras y restrictivas de la
organización.
Paso 5: Definición de los objetivos
estratégicos.
Paso 6: Establecimientos de
programas y metas de trabajo
La Misión
L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata
Por que se necesita una
declaración de Misión
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Características de la
Misión
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La Visión
L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata
Características de la
Visión
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Análisis FODA
Fuerzas
Amenazas
FODA
Oportunidades
Debilidades
Ambiente Interno de la
Organización
Ambiente Externo de la
Organización
Los Objetivos
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Características de los
Objetivos
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Estrategias
Una estrategia es un conjunto de acciones
que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.
Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Stratos =
Ejército y Agein = conductor, guía.
Planeación responde a:
¿Qué hacer?
Estrategia responde a:
¿Cómo se va hacer?
Tres preguntas básicas:
1
¿Hacia donde va
usted?
Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te
conduce allí. Corán.
Tanto la intuición como el análisis son esenciales
para una planeación efectiva
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Tres preguntas básicas:
2
¿Cuál es el
entorno?
El evaluar sus entornos: externo ( Oportunidades y
Amenazas) e interno (Fortalezas y Debilidades)
Analisis FODA.
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Tres preguntas básicas:
3
¿Cómo lograrlo?
Metas objetivos……………..Capacidad para lograrlos
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Bibliografía:
Idalberto Chiavenato
(2004). Introducción a la
Teoría General de la
Administración. McGraw
Hill
Munch Galindo y García
Martínez . Fundamentos de
Administración .Trillas.
Muchas Gracias!!!
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