UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “BENITO JUÁREZ” DE OAXACA
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
DIVISIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO
MATERIA:
ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
CATEDRATICO: MAESTRO: PEDRO CASTELLANOS TORRES
ALUMNO:
HECTOR FLORES SANTIAGO
OAXACA DE JUAREZ, OAXACA SEPTIEMBRE DE 2011
Es un todo organizado y unitario, compuesto de dos o
más partes interdependientes, componentes o
subsistemas y delineado por límites identificables que lo
separan (diferencian) de su subprasistema
La supervivencia del sistema no sería posible
sin un proceso continuo de flujo de entrada,
transformación y flujo de salida.
Un subsistema puede estar compuesto por diversos subsistemas, es decir,
por partes que forman una unidad pero cuyo funcionamiento sólo tiene
sentido como parte de un sistema más amplio, es decir, una empresa está
formada por subsistemas o áreas por ejemplo:
Subsistema de aprovisionamiento. (se encarga de obtener los
materiales y los servicios en el exterior de la empresa)
Subsistema de producción. (transforma las materias primas en
productos acabados, mediante la aplicación de una tecnología)
Subsistema financiero (Se encarga de las actividades relacionadas
con la obtención de recursos financieros, con los que ha de contar la
empresa)
Subsistema de comercialización (se encarga de que los nuevos
productos sean conocidos por los usuarios potenciales y de facilitar su
distribución)
Subsistema de recursos humanos (Decide el número y la
formación de los integrantes para el logro de los objetivos de
la empresa en función a lo que fue creado).
Subsistema de coordinación (Armoniza las actividades
para el cumplimiento de tareas, trabajos parciales, objetivos
de trabajo, decisiones, resultados, ex-post (en cuanto
posible corrección de disfunciones).
Subsistema de dirección y control, etc. (organiza de
forma correcta los recursos disponibles de la empresa y
controla para el logro de los objetivos).
SUBSISTEMA DE LA EMPRESA
Subsistema de
aprovisionamiento
Subsistema de
Producción
Subsistema de
Dirección y
Control
Subsistema
Administrativo
Subsistema de
Coordinación
Planeación
Organización
Dirección
Control
Subsistema
Financiero
Subsistema de
Recursos
Humanos
Es una actividad empresarial consciente, orientada
a los objetivos de la empresa y planificada, en que
se conciertan, armonizan y conducen actividades
aisladas,
tareas
regulares
y
decisiones
descentralizadas, generales o no, de unidades
organizativas del mismo o distinto nivel, en orden al
logro de los objetivos superiores de la empresa,
mediante el empleo de distintos instrumentos
estructurales, tecnocráticos y personales
De nada servirá contar con magníficos jugadores
especialista en su área, y el habérseles asignado
su posición en el equipo (división del trabajo), si
no existe sincronización, armonía, comunicación y
coordinación entre los integrantes, en el momento
de desarrollarse el partido. Por mas hábiles que
sean los jugadores individualmente, sus esfuerzos
se nulificaran si no existe coordinación.
La eficiencia de cualquier sistema organizacional
estará en relación directa con la coordinación,
misma que se obtiene a través del establecimiento
de líneas de comunicación y autoridad fluidas. La
función básica de la coordinación es lograr la
combinación y la unidad de esfuerzos, bien
integrados y balanceados en el grupo social.
Orientación a objetivos comunes.(Ajuste
mutuo de actividades o procesos, sus relaciones
a personas y/o cosas, referencias a uno o más
objetivos bien definidos, empleo de información
que debe ser "comunicada“).
Aspectos considerados en la coordinación.
Dependencia de la Decisión
Necesidad de coordinación,
Optimación,
Mayor especialización y profesionalización
Mayor programación, planificación, formalización
Mayor diferenciación de funciones y roles personales
Mayor número de niveles jerárquicos
Mayor delegación de decisiones
Es la esencia misma de la administración, siendo una
de sus características que no puede contemplarse como
una etapa aislada, ya que es al dirigir donde la unidad
temporal se manifiesta en pleno. Toma de decisiones
para el logro de los objetivos- éxito o fracaso.
Comprende la influencia interpersonal
del
administrador a través de la cual logra que sus
subordinados obtengan los objetivos
de la
organización
mediante la supervisión, la
comunicación y la motivación. (Robert
B.
Buchele).
Consiste en guiar las operaciones mediante la
operación del esfuerzo del recurso humano e
insumos, para obtener
altos niveles de
productividad
mediante
la
motivación,
Coordinación y liderazgo.
Toma de decisiones para resolver un determinado
problema en base a los datos, informaciones de
calidad, con visión de los efectos o consecuencias
que tendría esa decisión.
DIRECCIÓN
Toma de decisiones
Supervisión
Empresa
Comunicación
Integración
Motivación
Es difícil establecer la secuencia de las etapas de dirección, porque
se da equitativamente
Proceso: Determinan el proceso físico o instalación que se utiliza para producir el
producto o servicio
Capacidad: Capacidad se dirigen al suministro de la cantidad correcta de
capacidad, en el lugar correcto y en el momento exacto.
Inventario: Determinan lo que debe ordenar, qué tanto pedir y cuándo solicitarlo
Fuerza de trabajo y: Incluyen la selección, contratación, despido,
capacitación, supervisión y compensación. Pero sin el personal nada se hace.
Calidad. Responsable de la calidad de los bienes y servicios producidos
Un dirigente debe Creer en la gente; tratar a todos los
integrantes de la organización con respeto, confianza y
dignidad; procurar que todos los relacionados con la
empresa (clientes, empleados, accionistas, proveedores,
la comunidad) ganen siempre y no sólo algunas veces.
Permite una creación de sistemas de producción capaces
de responder rápidamente a nuevas necesidades de
mercado, reduciendo la demora entre desarrollo y
manufactura de nuevos productos, así como los períodos
de arranque para pasar del producto diseñado a su
manufactura.
Dirección
Los clientes, los mercados, son cada vez más
exigentes en cuanto a las características de
desempeño de los productos –bienes o servicios-,
y cada vez más cuidadosos en apreciar las
relaciones
de
costo-beneficio
en
cada
transacción. Por lo tanto las empresas se ven
obligadas a cambiar sus sistemas de producción,
para poder sobrevivir en un mercado competitivo
y globalizado.
Sistema de Planeación y Control
Dirección
Subsistemas de Coordinación y Dirección
Planeación ? ( )
Dirección ? ( )
INSUMOS ( )
Materias primas y Materiales
Mano de obra, Energía
Información
PROCESO ( )
e
Planta con equipo
proceso ensamble
de
Modificación de los
insumos o procesos
(Retro-a)
Organización ?( )
SALIDA ( )
Productos
Evaluación del
Producto
Desempeño
Coordinación ? ( )
OBJETIVO ( )
CONTROL ( )?
Evaluación ? ( )
El funcionamiento de cualquier subsistema afecta al
funcionamiento de la totalidad. Una empresa considerada
en su conjunto no puede funcionar adecuadamente si por
ejemplo no lo hacen el subsistema financiero, recursos
humanos o el de comercialización
Subordinados
Dirección
coordinación
Sin coordinación
y Dirección
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el subsistema de coordinacion y direccion