¿Cómo medir la Cultura de
Innovación en la empresa?
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¿Cómo medir la Cultura de
Innovación en la empresa?
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¿Qué entendemos
por innovación?
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INNOVACION
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Naturaleza de los proyectos de Innovación
Variables
Desconocido
Desconocido
Conocido
Desconocido
Ambigüedad
Incertidumbre
Conocido
Conocido
Risk
Conocido
Conocido
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Conocido
Desconocido
Proceso
Desconocido
Desconocido
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Ante el reto de innovar…
• ¿Conocemos cuál es nuestro punto de partida como Organización?
• ¿Podemos hacer un análisis objetivo de nuestra situación actual?
• ¿Podemos diseñar una estrategia partiendo de datos medibles?
• ¿En qué aspectos tenemos que incidir para acertar a corto plazo?
• ¿Cómo hacer para que la Innovación deje de ser un concepto difuso
y pase a ser concreto?
• ¿Cómo presentar a mi equipo la Innovación como algo alcanzable?
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Conceptos – Métodologías – Herramientas
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Conceptos – Métodos – Herramientas
Innovation Sandbox & Innovation Projects:
Key to Innovation Culture
Innovation
Knowledge
& Skills
• Give Everybody Skills / Tools – Innovator’s DNA
• Give Everybody an Opportunity to Play in the Sandbox
• Rotate people through the Sandbox
• People will Self-Select – To Play or Not-to-Play
Innovation
Projects
• Set goals for organic growth
• Strategically select projects (incremental + radical)
• Celebrate Project Successes and Failures
• Recognize risk-takers even when projects fail
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Innovation
Culture
• Enhanced Employee Engagement
• Greater Employee Initiative
• Entrepreneurial Mindset & Behaviors
• Greater Creativity & Innovation
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Community + Time + Money + Space + Safety +Founder
Simplicity
Conceptos – Métodologías – Herramientas
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Conceptos – Métodologías – Herramientas
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Conceptos – Métodologías – Herramientas
El Viaje
PROCESO
Assessment
Cultura de
lnnovación
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Taller
Innovación
Cuestión de
Liderazgo
Taller
INSIGHT
Emprendeduría
Corporativa
Taller
de Ideas a
Oportunidades
Taller
Gestión
AGILE de
Proyectos
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Sesiones
Coaching de
Proyectos de
Innovación
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Conceptos – Métodologías – Herramientas
REVELACIÓN
APRENDIZAJE
++ Resultados de Negocio
POTENCIAL SINÉRGICO
(SOSTENIBLE)
+ Cultura Emprendedora
POTENCIAL
INFRAUTILIZADO
4. SEGUIR
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EXPERIMENTACIÓN
5. CONSEGUIR
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TIEMPO
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COMPETENCIAS / VALOR
AMBIGUO
   
CONCRETO
El Viaje
Conceptos – Métodos – Herramientas
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Conceptos
Métodos
Herramientas
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“Currently, 13% of employees across 142
countries worldwide are engaged in their
jobs — that is, they are emotionally
invested in and focused on creating value
for their organizations every day.”
“Colaboradores satisfechos, no necesariamente significa mejores resultados
Sin embargo, no se pueden obtener mejores resultados sin colaboradores
satisfechos”
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¿Cómo medir la Cultura de Innovación en la
empresa?
“Importancia e impacto de medir la Cultura de Innovación.
Punto de partida para alcanzar el éxito y construir una
Cultura de innovación sostenible en la empresa”
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Sólo si algo es parte de una cultura, es sostenible.
“Importancia e impacto de medir la Cultura de Innovación.
Punto de partida para alcanzar el éxito y construir una Cultura de
innovación sostenible en la empresa”
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empresa?
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Deseo + Disciplina + Fortalezas = Éxitos
Deseo + Disciplina – Debilidades = ¿?
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El fundamento de la
Cultura de Innovación
Los 6 bloques
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El fundamento de la
Cultura de Innovación
Los 18 factores
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El fundamento de la
Cultura de Innovación
Los 54 elementos
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¿Qué obtiene una empresa?
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2015
Escocia – Callam – SE
Alemania – 4Advice – DGQ
USA – Dicere – Babson/CoC Boston
España – Dicere – AEC
Colombia – !
Bolivia – !
Chile –
GyA/Dicere –
CdC Stgo
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Argentina – !
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LA AMBICIÓN
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Resultados por Elementos de Actuación
Los TOP 10
Or
d
Bloque
Factor
Elemento
1
VALORES
Emprendeduría
Exploración
2
RECURSOS
Personas
Talento
3
VALORES
Creatividad
Imaginación
4
CLIMA
Confianza
5
RESULTADOS
6
Pregunta
Media
Tenemos muchas ganas de explorar oportunidades y crear cosas nuevas.
3,84
Tenemos el talento interno para tener éxito en nuestros proyectos innovadores.
3,71
Animamos nuevas formas de pensamiento y soluciones desde diversas perspectivas.
3,55
Franqueza
Somos capaces de expresar libremente nuestras opiniones, incluso sobre ideas no
convencionales o controvertidas.
3,54
Corporativos
Capacidad
Nuestros proyectos innovadores han ayudado a nuestra organización a desarrollar
nuevas capacidades que no teníamos hace 3 años.
3,53
VALORES
Emprendeduría
Tolerancia a la
ambig.
Tenemos ganas de experimentar y somos tolerantes con la ambigüedad en el momento
de buscar nuevas oportunidades.
3,52
7
VALORES
Aprendizaje
Curiosidad
Somos buenos haciendo preguntas en la búsqueda de lo desconocido.
3,48
8
VALORES
Creatividad
Espontaneidad
Nos gusta ser espontáneos y no tenemos miedo de reírnos de nosotros mismos.
3,48
Nuestros líderes persisten en seguir las oportunidades incluso en momentos de
adversidad.
3,44
Somos coherentes en hacer las cosas que decimos que tienen valor.
3,36
9
CLIMA
Facilitación
Tenacidad
10
CONDUCTAS
Confianza
Coherencia
CONFIANZA
INTERNAtrabajar
UnELEMENTOS
buen
lugar
donde
LIDERES
BUEN
CREATIVIDAD
TENACES
8 DE 10
DEAMBIENTE
ACTUACIÓN
EMOCIONALES
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Resultados por Elementos de Actuación
Los BOTTOM 10
Nuestros procesos están diseñados para ser flexibles y basados en
el contexto y no en el control y la burocracia.
2,98
Tenemos acceso a expertos en innovación para que apoyen
nuestros proyectos.
2,92
Detenemos rápidamente proyectos basados en criterios pre-
2,89
Espacio
Hemos habilitado espacio físico y/o virtual para buscar
nuevas oportunidades.
2,87
Proyectos
Dinero
Tenemos recursos financieros dedicados a buscar nuevas
oportunidades.
2,84
CONDUCTAS
Compromiso
Iniciativa
En nuestra organización, el personal de todos los niveles toma
proactivamente la iniciativa para innovar.
2,81
51
CONDUCTAS
Compromiso
Entrenamiento
Nuestros líderes dedican tiempo a prepararnos y proporcionarnos
oportunamente información sobre la innovación.
2,78
52
CLIMA
Simplicidad
Sin burocracia
Reducimos al máximo las normas, las políticas, la burocracia y la
rigidez a fin de simplificar nuestro lugar de trabajo.
2,72
53
RECURSOS
Proyectos
Tiempo
Damos a las personas tiempo para que se dediquen a las
búsquedas de nuevas oportunidades.
2,61
54
RESULTADOS
Individuales
Recompensa
Premiamos a las personas por participar en las oportunidades
potencialmente arriesgadas con independencia del resultado.
2,52
45
PROCESOS
Realización
Flexibilidad
46
RECURSOS
Personas
Expertos
47
PROCESOS
Concreción
48
RECURSOS
Proyectos
49
RECURSOS
50
Fracaso controlado definidos de fracaso.
RECONOCIMIENTO
UNBUROCRACIA
LIDER
TIEMPO
COACH
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Página 34
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Fuente: DRIVE - Daniel Pink
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Para reducir burocracia:
Focalízate en tus empleados
Focalízate en tus clientes
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Casos de Éxito
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¿Difícil comenzar?
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UN PROCESO HACIA LA CULTURA DE LA INNOVACIÓN
© EL Viaje es una metodología Dicere + Prof. Jay Rao – Babson
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¿Qué entendemos
por innovación?
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Sólo si la innovación es parte de la
cultura de su empresa, será sostenible.
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Innovación en la empresa?
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[email protected]
hasta pronto
GRACIAS
POR SU TIEMPO
Fran Chuán
[email protected]
@fchuan
@Dicere_ToBeinn
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