CITY MARKETING, por que sim? ou por que náo?
criterios políticos ou criterios económicos?
España es el segundo país
del mundo, después de
Italia, con más patrimonio
histórico.
Pero atendiendo a los
índices de turismo cultural
de países con
aparentemente menos
patrimonio, como Gran
Bretaña o Francia, son muy
superiores al de España.
Motivos:
El patrimonio histórico de esos
países está en su conjunto mejor
conservado y gestionado que el
patrimonio español.
El aprovechamiento cultural y
turístico de los recursos
patrimoniales de España es mucho
menor que el de aquéllos.
La existencia de monumentos,
sitios arqueológicos, museos,
paisajes, etc.., no supone
ningún beneficio económico
automático para un territorio.
Las expectativas en el
desarrollo del turismo cultural
no se hacen realidad solas.
Depende:
La
generación
culturales.
de
actividades
El grado de participación sumado a la
de los turistas de la población local.
La capacidad del territorio para
producir todos los bienes y servicios
demandados.
La demanda de cultura no se requiere
un bien en concreto, por ejemplo un
monasterio, un acueducto o una
catedral, sino el conjunto de valores y
servicios que a él están asociados.
La creación de una atractiva y muy
conocida imagen de marca es uno de los
aciertos del Museum Quartier de Viena
que permite dar coherencia y unidad a
sus diversas iniciativas culturales.
CITY MARKETING
En tiempos de globalización económica
y mundialización cultural aumenta la
competencia entre los territorios por
atraer inversión y empresas, turismo
etc.,
Las ciudades tienen que modificar sus
estrategias para adaptarse a estos
nuevos retos basándose en políticas
exporten una imagen atractiva de las
mismas y
promocionen sus ventajas competitivas
CITY MARKETING
¿En qué consiste?
Consiste en el desarrollo de
una imagen de pública
aceptación que pueda
expresarse a través del
consumo de productos que
exportan
la identidad propia y
diferencial de cada lugar
CITY MARKETING
Introduce en el análisis de las ciudades
variables hasta ahora ignoradas, como el
estudio
de los posibles mercados internacionales
para estos productos,
y de las expectativas, demandas e
imágenes de la ciudad desde el punto de
vista de sus habitantes, de las empresas,
de los turistas, etc.
CITY MARKETING
Crea nuevas ideas e iniciativas de
desarrollo:
la reinvención de las tradiciones, como la
gastronomía,
la creación de actos y festivales culturales y
musicales,
la atracción de nuevas industrias culturales,
CITY MARKETING
Crea nuevas ideas e iniciativas de
desarrollo:
Fomento de sectores en alza como los de
las telecomunicaciones y la moda.
El recurso a los medios de comunicación
y el diseño, que son indispensables para
reelaborar la imagen internacional de la
ciudad y atraer a un turismo cada vez
más especializado.
CITY MARKETING
PRODUCTO:
Sector del patrimonio histórico y
cultural.
Innovación tecnológica en:
a) Restauración.
b) Conservación preventiva.
c) Conocimiento, identificación y
protección del patrimonio cultural.
d) Difusión, divulgación y disfrute.
e) Gestión.
CITY MARKETING
• DISTRIBUCIÓN Y
PROMOCIÓN:
La innovación en la difusión,
divulgación y disfrute
CITY MARKETING
La innovación en la difusión,
divulgación y disfrute.
El conocimiento, la identificación
y protección y la conservación
y restauración de cualquier
bien no son efectivos si no
sirven para que un número
cada vez mayor de
ciudadanos conozca, disfrute
y aprecie el patrimonio.
La innovación en la difusión, divulgación y disfrute.
Registro y obtención de datos sobre comportamiento y preferencias del
visitante mediante sistemas que permitan conocer con detalle su localización
a través de aparatos de audioguía y otros dispositivos
Creación de catálogos territoriales como medio para integrar toda la oferta
cultural y los servicios turísticos de un territorio.
Aplicaciones de servicios de georreferencia on-line en el ámbito del
patrimonio, desarrollando las múltiples posibilidades que ofrecen
instrumentos como Google Earth.
Creación de sistemas automáticos de control de acceso de visitantes,
mediante tarjetas de banda magnética.
•
•
•
•
•
•
•
•
La innovación en la difusión,
divulgación y disfrute.
Desarrollo de museos virtuales.
Desarrollo de museos on-line.
Creación de contenidos
multimedia e interactivos.
Mejora de las páginas web
Mejora de los sistemas de
procesamiento e interpretación
de datos.
Aplicaciones para las PDA y
teléfonos móviles.
Modelos virtuales y
reconstrucciones 3D
Realidad aumentada
La innovación en la difusión,
divulgación y disfrute.
• Proyecciones holográficas de
figuras humanas u objetos.
• Desarrollo de videojuegos de
contenido histórico o cultural.
• Desarrollo de contenidos
patrimoniales para la pizarra
digital.
• Aplicaciones en las nuevas
redes de comunicación social.
Innovación en la gestión
El proceso tradicional de gestión del
patrimonio
Descoordinación entre
Administraciones Públicas
Proceso de contratación
entre Administraciones
Públicas y empresas del
sector
Construcción del Metro en la ciudad de
Granada
El proceso tradicional de gestión del
patrimonio
Falta de planificación estratégica
Las administraciones públicas eligen
las intervenciones en función de
la disponibilidad presupuestaria
y de la mayor o menor energía e
intensidad y de las peticiones de
administraciones locales o de
agentes de la sociedad civil, sin
cooperación entre las distintas
actividades que conforman la
cadena de valor del patrimonio y
entre los distintos agentes que en
ellas intervienen.
Innovación en la gestión
Alternativas a la gestión tradicional del
patrimonio
a) Planes de intervención territoriales
b) El Sistema de Planificación de Políticas
Culturales
Innovación en la gestión
a) Planes de intervención
territoriales.
EJEMPLO DE APLICACIÓN:
TERRITORIO HISTÓRICO DE
LA ANTIGUA MERINDAD DE
AGUILAR DE CAMPOO
(NORTE DE ESPAÑA).
http://www.romaniconorte.
org/es/portada/
TERRITORIO HISTÓRICO DE LA ANTIGUA MERINDAD DE
AGUILAR DE CAMPOO (NORTE DE ESPAÑA).
¿De qué trata?
Elaboración de un plan director que
marca las líneas maestras que ha
de seguir el programa,
El análisis de los problemas y
necesidades que tanto el territorio
como el patrimonio muestran,
Propuestas de actuación para convertir
estos elementos en agentes de
desarrollo.
TERRITORIO HISTÓRICO DE LA ANTIGUA MERINDAD DE
AGUILAR DE CAMPOO (NORTE DE ESPAÑA).
•
Objetivo:
La conservación y la difusión del patrimonio
La promoción del desarrollo socioeconómico de las áreas de actuación
donde se lleva a cabo.
•
Àreas de actuación:
Unidades territoriales o conjuntos
patrimoniales previamente
seleccionados a partir de un
conocimiento directo y de una realidad
analizada desde una óptica
multidisciplinar.
TERRITORIO HISTÓRICO DE LA ANTIGUA MERINDAD DE
AGUILAR DE CAMPOO (NORTE DE ESPAÑA).
Beneficios:
Reducir costes , al limitarse los gastos de
gestión que supondría abordar cada
proyecto individualmente.
Colaboración pública y privada a través
de convenios.
Reducción de los tiempos de espera entre
intervenciones y la rápida realización de
actuaciones puntuales o de urgencia, lo
que posibilita ejecutar el mayor número
de intervenciones en el menor tiempo
posible, y esto redunda en una mayor
eficiencia en el gasto de los recursos
públicos
Sistema de Planificación de Políticas
Culturales
La planificación cultural como
instrumento de renovación
de las políticas
culturales en la Consejería
de Cultura de la Junta de
Andalucía.
Sistema de Planificación de Políticas
Culturales
Objetivo:
Establecer los objetivos y metas
para el desarrollo coherente y
eficaz de planes de distinto
nivel y alcance.
Cumplimentar una
responsabilidad social y un
sistema de valores y principios,
acordes con los procesos y
dinámicas culturales.
Planes directores de los conjuntos culturales puestos
en marcha con el sistema de planificación de
políticas culturales:
• Plan Director del Conjunto
Arqueológico de Itálica.
• Plan Director del Conjunto
Arqueológico Dólmenes de Antequera
• Plan Director del Conjunto
Arqueológico Baelo Claudia.
• Plan Director del Conjunto
Arqueológico de Medina Zahara.
• Plan Director del Conjunto
Arqueológico Necrópolis de Carmona.
• Plan Director del Conjunto
Monumental de la Alcazaba de
Almería.
• Plan Director del Conjunto
Arqueológico de Cástulo.
• Plan Director del Conjunto
Monumental de la Alhambra y
Generalife (2007 -2015).
Ejecución del Sistema de Planificación:
PLAN DIRECTOR DEL CONJUNTO
MONUMENTAL DE LA ALHAMBRA Y
GENERALIFE (2007-2015)
• El Plan Director de la Alhambra y
el Generalife 2007-2015,
aprobado por el Pleno del
Patronato, es el documento de
planificación estratégica para la
gestión del Conjunto
Monumental a corto y medio
plazo, elaborado por cuarenta
expertos, en el que se recogen
154 medidas organizadas en
torno a cuatro ejes estratégicos:
PLAN DIRECTOR DEL CONJUNTO MONUMENTAL
DE LA ALHAMBRA Y GENERALIFE (2007-2015)
Cuatro ejes estratégicos
•
•
•
•
Preservación.
Paisaje cultural.
Sostenibilidad.
Sociedad de la información
y del conocimiento.
PLAN DIRECTOR DEL CONJUNTO MONUMENTAL
DE LA ALHAMBRA Y GENERALIFE (2007-2015)
PROGRAMA PRESUPUESTARIO
45F Tutela del Conj. Monum. de la Alhambra y el Gener.
2013
%
2012
%
CAPÍTULOS
I Gastos de Personal
9.296.339,00
36% 9.807.710,00
40%
II Gastos Corrientes en Bienes y Servicios
6.772.013,00
26% 6.110.794,00
25%
III Gastos Financieros
0%
0%
IV Transferencias Corrientes
450.000,00
2%
637.700,00
3%
Operaciones Corrientes
16.518.352,00
64% 15.918.504,00
65%
VI Inversiones Reales
8.529.908,00
33% 7.988.320,00
32%
VII Transferencias de Capital
574.600,00
2%
676.000,00
3%
Operaciones de Capital
9.104.508,00
36% 8.664.320,00
35%
OPERACIONES NO FINANCIERAS
25.622.860,00
100% 24.582.824,00
100%
VIII Activos Financieros
0%
0%
IX Pasivos Financieros
0%
0%
OPERACIONES FINANCIERAS
0%
0%
TOTAL PRESUPUESTO GASTOS 25.622.860,00
100% 24.582.824,00
2011
9.386.513,00
6.127.988,00
332.350,00
15.514.501,00
6.224.133,00
576.000,00
6.800.133,00
22.314.634,00
-
100% 22.314.634,00
Información económica y
presupuestaria
El% 42%Patronato de la Alhambra
27% gestiona el programa
0%
presupuestario
“45F Tutela
1%
70%
del Conjunto Monumental
28%
de la Alhambra y
3%
30%
Generalife”, encuadrado
100%
0%
dentro
de los presupuestos
0%
Generales
de la Comunidad
0%
100% Autónoma de Andalucía
PLAN DIRECTOR DEL CONJUNTO MONUMENTAL
DE LA ALHAMBRA Y GENERALIFE (2007-2015)
Detalle de Ingresos y gastos
previsionales a 2015 del
Patronato de la Alhambra y
Generalife
PLAN DIRECTOR DEL CONJUNTO MONUMENTAL
DE LA ALHAMBRA Y GENERALIFE (2007-2015)
• Previsiones económicas del
Plan Director de la
Alhambra y Generalife.
DETALLE DE INGRESOS PRESUPUESTARIOS
TOTAL INGRESOS ANUALES
2011
2012
23.146.984,00
2013
23.451.604,28
2014
24.100.340,31
2015
25.947.216,66
26.913.088,45
I. VISITA PUBLICA Y ACTIVIDADES
CULTURALES
INGRESOS PREVISTOS
22.630.068,00 22.820.645,43 23.395.528,26 24.302.223,52 25.230.071,63
VISITANTES PREVISTOS QUE APORTAN FINANCIACIÓN
2.275.194
2.295.119
2.342.826
2.445.921
2.552.662
1.- PROGRAMA GENERAL
INGRESOS
21.844.868,00
22.004.035,43
22.450.493,48
23.291.190,31
24.148.420,09
VISITANTES
1.816.239,00
1.827.194,62
1.842.147,58
1.910.194,77
1.979.435,29
1.1.- ENTRADA GENERAL
PRECIOS UNIDAD
12,00
12,00
12,00
12,00
12,00
UNIDADES
1.511.239,00
1.511.994,62
1.522.578,58
1.568.255,94
1.613.735,36
INGRESOS PREVISTOS
18.134.868,00
18.143.935,43
18.270.942,98
18.819.071,27
19.364.824,34
8,00
8,00
9,00
9,00
9,00
1.2.- VISITA ALHAMBRA "BONO TURISTICO"
PRECIOS UNIDAD
UNIDADES
30.000,00
32.000,00
32.640,00
34.924,80
37.194,91
INGRESOS PREVISTOS
240.000,00
256.000,00
293.760,00
314.323,20
334.754,21
1.3.- VISITA JARDINES DE ALCAZABA, PARTAL Y GENERALIFE
PRECIOS UNIDAD
6,00
6,00
7,00
7,00
7,00
UNIDADES
140.000,00
140.000,00
141.400,00
151.298,00
161.888,86
INGRESOS PREVISTOS
840.000,00
840.000,00
989.800,00
1.059.086,00
1.133.222,02
13,00
13,00
13,00
1.4.- VISITA NOCTURNA A LOS PALACIOS NAZARIES O JARDINES DEL GENERALIFE
PRECIOS UNIDAD
12,00
12,00
UNIDADES
50.000,00
53.500,00
54.035,00
57.817,45
61.864,67
INGRESOS PREVISTOS
600.000,00
642.000,00
702.455,00
751.626,85
804.240,73
1.5.- CIRCULAR AZUL (Tarjeta para visitar la Alhambra y el Generalife en dos días consecutivos)
PRECIOS UNIDAD
20,00
20,00
20,00
20,00
20,00
UNIDADES
50.000,00
53.500,00
54.570,00
58.389,90
62.477,19
INGRESOS PREVISTOS
1.000.000,00
1.070.000,00
1.091.400,00
1.167.798,00
1.249.543,86
1.6.- CIRCULAR ROJO (Tarjeta que posibilitará la realización de quince visitas a lo largo del año -diez visitas generales y cinco visitas nocturnas-)
II. REPRODUCCION DE LOS BIENES DEL
PATRIMONIO HISTORICO QUE CUSTODIA
EL PATRONATO.
INGRESOS PREVISTOS
43.595,33
55.817,80
58.608,68
61.539,12
62.335,00
27.648,39
29.030,81
28.401,34
26.865,29
28.208,56
29.518,99
4.299,75
4.414,68
1.- REPRODUCCION DE DOCUMENTOS Y AUDIOVISUALES DE FONDOS
INGRESOS PREVISTOS
23.938,00
26.331,80
2.- AUDIOVISUALES Y SESIONES FOTOGRÁFICAS DEL CONJUNTO MONUMENTAL
2.1.- USOS DE CARÁCTER EDITORIAL, PUBLICITARIO O COMERCIAL
INGRESOS PREVISTOS
17.057,33
25.586,00
2.2.- REPORTAJES DE BODA EN HORARIO Y ZONAS AUTORIZADAS PARA ELLO, SEGÚN NORMATIVA.
INGRESOS PREVISTOS
2.600,00
3.900,00
4.095,00
III. CELEBRACIÓN DE ACTOS
CULTURALES
INGRESOS PREVISTOS
113.250,00
119.150,00
121.600,00
124.221,50
127.026,51
3.610,00
3.610,00
3.610,00
3.610,00
3.610,00
PATIO DE LOS ARRAYANES
PRECIO DIA
UNIDADES
10,00
10,00
10,00
10,00
10,00
INGRESOS
36.100,00
36.100,00
36.100,00
36.100,00
36.100,00
2.885,00
2.885,00
2.885,00
2.885,00
2.885,00
PALACIO DE CARLOS V (PATIO Y GALERÍA)
PRECIO DIA
UNIDADES
15,00
5,00
5,00
5,00
5,00
INGRESOS
43.275,00
14.425,00
14.425,00
14.425,00
14.425,00
LACIO DE CARLOS V (SALA DE REUNIONES, SALA DE CONFERENCIAS Y SALA DE EXPOSICIONES)
PRECIO DIA
725,00
725,00
725,00
725,00
725,00
UNIDADES
15,00
5,00
5,00
5,00
5,00
INGRESOS
10.875,00
3.625,00
3.625,00
3.625,00
3.625,00
PRECIO DIA
1.000,00
1.000,00
1.000,00
1.000,00
1.000,00
UNIDADES
6,00
5,00
5,00
5,00
5,00
INGRESOS
6.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
PRECIO DIA
1.000,00
1.000,00
1.000,00
1.000,00
1.000,00
UNIDADES
5,00
5,00
5,00
5,00
5,00
INGRESOS
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
5.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
PLAZA DE LOS ALJIBES
JARDINES DE BELLAVISTA
AUDITORIO DEL GENERALIFE
PRECIO DIA
UNIDADES
3,00
5,00
5,00
5,00
5,00
INGRESOS
12.000,00
20.000,00
20.000,00
20.000,00
20.000,00
OTRAS INFRAESTRUCTURAS Y PROYECTOS QUE APORTE
0,00
FINANCIACION
35.000,00
37.450,00
40.071,50
42.876,51
IV. VENTA DE PUBLICACIONES EN EL
CONJUNTO MONUMENTAL Y
EXPLOTACIÓN DE DERECHOS DE IMAGEN
Y CONTENIDOS EXPOSITIVOS Y
CIENTÍFICOS
INGRESOS PREVISTOS VENTA
PUBLICACIONES Y DERECHOS DE
IMAGEN
0,00
20.000,00
40.000,00
100.000,00
108.293,26
INGRESOS PREVISTOS POR
EXPLOTACIÓN DE RECURSOS
FÍSICOS
0,00
40.000,00
44.000,00
48.400,00
53.240,00
360.070,67
395.991,05
440.603,36
1.310.832,52
1.332.122,06
V. CONCESIONES ADMINISTRATIVAS Y
SERVICIO DE EXPLOTACIÓN BIENES
INGRESOS PREVISTOS
AUDIOGUIA
146.000,00
159.720,00
167.706,00
176.091,30
184.895,86
MAQUINAS VENDING
130.000,00
129.020,00
135.471,00
142.244,55
149.356,78
APARCAMIENTO ALHAMBRA
30.837,67
24.610,00
50.000,00
900.000,00
900.000,00
TIENDA ALHAMBRA
30.000,00
49.550,00
52.027,50
54.628,88
57.360,32
TELEFONO PUBLICO
400,00
428,00
449,40
471,87
495,46
CAFETERÍA Y RESTAURANTE
22.833,00
32.663,05
34.949,46
37.395,93
40.013,64
PLAN DIRECTOR DEL CONJUNTO MONUMENTAL
DE LA ALHAMBRA Y GENERALIFE (2007-2015)
• Integración de las
Previsiones económicas del
Plan Director dentro del
Presupuesto del Patronato
de la Alhambra y Generalife
VALORACION
VALORACIÓN VALORACIÓN
2009
2008
VALORACIÓN
2010
VALORACIÓN
2011
VALORACIÓN
2012
VALORACIÓN
2013
VALORACIÓN
2014
VALOR
20
TOTAL VALORACION
INFRAESTRUCTURA URBANA Y
EDIFICACION
88.079.798,06 €
8.688.468,36
8.056.923,51
5.844.028,26
10.411.475,43
12.075.952,90
13.920.233,31
15.231.136,98
13.851
TOTAL VALORACION
EDIFICACION
79.662.989,29 €
6.344.641,77
5.853.240,34
5.208.548,82
9.205.089,47
12.075.952,90
13.393.226,51
14.933.318,32
12.648
635.479,44 €
1.206.385,97 €
0,00 €
527.006,81 €
297.818,67 €
1.202.6
TOTAL VALORACION
INFRAESTRUCTURA URBANA
8.416.808,77 €
TOTAL VALORACION MEDIDAS Y
PROYECTOS
9.125.919,83 €
480.463,34
595.754,77
967.845,43
1.169.845,43
1.433.265,43
1.358.985,43
1.117.372,10
2.002.
VALORACION PROYECTOS A
CONTRATAR
6.227.279,81 €
277.373,34
336.653,34
612.664,00
804.984,00
1.041.884,00
924.404,00
732.550,66
1.496.
VALORACION PROYECTOS
PERSONAL PATRONATO
2.898.640,02 €
203.090,00
259.101,43
355.181,43
364.861,43
391.381,43
434.581,43
384.821,43
505.6
TOTAL VALORACION
ADQUISIONES E INCORPORACION
DE SUELO
8.319.695,25 €
470.250,00
466.125,00
2.250.000,00
0,00
1.125.000,00
717.995,25
1.040.325,00
2.250.
TOTAL RESTAURACION
INTEGRAL DE TIPO SECTORIAL
6.108.128,36 €
0,00
394.884,18
600.000,00
913.244,18
950.000,00
1.000.000,00
1.100.000,00
1.150.
TOTAL INVESTIGACION
APLICADA A LA INTERVENCION
4.430.852,96 €
230.852,96
300.000,00
400.000,00
500.000,00
600.000,00
700.000,00
800.000,00
900.0
TOTAL VALORACION
EJECUCION PDA
2.343.826,59 € 2.203.683,17 €
116.064.394,46 € 9.870.034,65 € 9.813.687,46 €
10.061.873,69 €
12.994.565,04 € 16.184.218,33 € 17.697.214,00 € 19.288.834,08 € 20.153.9
EDIFICACION
VALORACION
EDIFICACION
VALORACIÓN VALORACIÓN VALORACIÓN VALORACIÓN
2008
2009
2010
2011
VALORACIÓN
2012
VALORACIÓN
2013
VALORACIÓN
2014
VALOR
20
TORRES BERMEJAS
1.630.372,71 €
772.248,20
110.977,80
114.640,06
118.423,19
122.331,15
126.368,08
130.538,23
134.8
CARMEN DE LOS CATALANES
5.299.808,58 €
705.208,38
354.187,63
365.875,82
377.949,72
702.422,07
715.306,00
1.170.361,80
908.4
CASAS DE LABOR DE LA MIMBRE
2.833.186,87 €
0
960523,3229
350615,7466
362186,0659
374138,2042
386484,7642
399238,7635
0
HOTEL REÚMA
3.456.609,28 €
1.815.805,48
212.198,57
219.201,12
226.434,76
233.907,11
241.626,04
249.599,70
4.145.015,25 €
0
0
0
1860377,632
543651,7195
561592,2312
580124,7754
59926
2.641.742,36 €
60774
257.8
CENTRO RECTOR ALHAMBRA:
CASA DEL ARQUITECTO, HUERTA
DE SANTA MARÍA Y CASA Nº 51
DE LA CALLE REAL
CARMEN DE BELLAVISTA
TALLER DEL FOTÓGRAFO
MEERSMAN
CENTRO DE ACOGIDA ÁNGEL
GANIVET
0
634003,2538
190222,0416
196499,3664
202983,8515
401682,3168
408601,8355
1.373.799,09 €
0
0
0
1373799,087
0
0
0
11.884.222,95 €
2.256.689,51
1.005.025,41
1.143.906,36
1.176.507,27
1.522.184,02
1.556.972,08
1.592.908,16
1.630.
NUEVOS MUSEOS
10.719.436,20 €
0
2322439,891
2322439,891
1137329,301
1174861,172
1213631,59
1253681,433
12950
ATRIO DE LA ALHAMBRA
14.829.967,07 €
0
0
0
1256387,596
4246133,212
2676710,456
3004969,899
36457
CARMEN DE LA JUSTICIA
3.243.542,94 €
0
0
0
458288,6554
1361715,172
901565,7216
521973,3888
0
PALACIO DE CARLOS V
10.647.830,88 €
0
0
0
0
741329,1787
3379987,51
3884931,723
26415
POLINARIO
0
1.613.546,13 €
483.561,80
0,00
211.565,12
218.546,78
225.758,82
233.208,86
240.904,75
TORRE DEL AGUA
810.265,05 €
0
0
0
0
418512,7526
126368,0784
130538,2262
13484
HUERTA DE LA MERCERÍA
ALJIBE DE LA DEHESA DEL
GENERALIFE
401.229,27 €
0
0
0
0
206024,472
62967,48192
65045,41056
67191
1.297.455,54 €
311128,398
253884,465
290082,645
442360,035
0
0
0
0
TAJO DE SAN PEDRO
1.137.044,46 €
0
0
0
0
0
614390,499
522653,958
0
0
0
0
0
0
194364,801
ACEQUIA REAL
T OT A L V A LOR A C ION ED IF IC A C ION
1.697.914,68 €
79.662.989,29 €
6.344.641,77 € 5.853.240,34 € 5.208.548,82 € 9.205.089,47 € 12.075.952,90 € 13.393.226,51 €
777246,264
14.933.318,32 €
0,
72630
12.648.9
VALORACIÓN
2008
A.-TOTAL
VALORACION
9.870.034,65 €
PAG
B.- OTROS
GASTOS
8.060.854,35 €
PERSONAL
PATRONATO
C.- OTROS
GASTOS
6.251.694,00 €
CORRIENTES
PATRONATO
D.- INGRESOS
PREC.PCOS Y
24.182.583,00 €
TASAS
PÚBLICAS
TOTAL
PRESUPUESTO 24.182.583,00 €
DE GASTOS
TOTAL
PRESUPUESTO 24.182.583,00 €
DE INGRESOS
DIFERENCIA (D-A0,00 €
B-C)
F.- INGRESOS DE
CAPITAL
0,00 €
PREVISTOS
TOTAL
PRESUPUESTO 24.182.583,00 €
PREVISIONAL
VALORACIÓN
2009
VALORACIÓN
2010
VALORACIÓN
2011
VALORACIÓN
2012
VALORACIÓN
2013
9.813.687,46 €
10.061.873,69 €
12.994.565,04 €
16.184.218,33 € 17.697.214,00 €
8.326.862,55 €
8.601.649,01 €
8.885.503,43 €
9.178.725,04 €
9.481.622,97 €
9.794.516,52 €
10.117.735,57 €
72.447
6.193.044,00 €
6.378.835,32 €
6.570.200,38 €
6.767.306,39 €
6.970.325,58 €
7.179.435,35 €
7.394.818,41 €
53.705
24.333.594,00 €
24.896.316,90 €
25.824.848,91 €
27.833.740,58 € 29.339.122,36 €
30.936.827,44 €
32.558.849,47 € 219.905
24.333.594,00 €
25.042.358,02 €
28.450.268,85 €
32.130.249,76 € 34.149.162,54 €
36.262.785,95 €
37.666.521,20 € 219.905
24.333.594,00 €
24.896.316,90 €
25.824.848,91 €
27.833.740,58 € 29.339.122,36 €
30.936.827,44 €
32.558.849,47 € 219.905
0,00 €
-146.041,12 €
-2.625.419,94 €
-4.296.509,18 €
-4.810.040,18 €
-5.325.958,51 €
-5.107.671,73 €
-22.311
0,00 €
146.041,12 €
2.625.419,94 €
4.296.509,18 €
4.810.040,18 €
5.325.958,51 €
5.107.671,73 €
22.311
24.333.594,00 €
25.042.358,02 €
28.450.268,85 €
32.130.249,76 € 34.149.162,54 €
VALORACIÓN
2014
19.288.834,08 €
36.262.785,95 €
VALORACIÓN
2015
TO
20.153.967,22 € 116.064
37.666.521,20 € 242.217
PLAN DIRECTOR DEL CONJUNTO MONUMENTAL
DE LA ALHAMBRA Y GENERALIFE (2007-2015)
• Repercusión económica de
la ejecución del Plan
Director: Estudio del
impacto económico del
conjunto monumental de la
Alhambra y Generalife .
Estudio del impacto económico del conjunto
monumental de la Alhambra y Generalife
(Informe realizado con el Patronato y la Obra
social de “La Caixa”, presentado en abril
de 2013)
Objetivo:
Conocer los impactos que el Conjunto
Monumental de la Alhambra y
Generalife (CMAG) genera sobre su
entorno, principalmente, la ciudad de
Granada, así como su cuantificación y
sectorialización.
Metodología:
Análisis de tres tipos de efectos
económicos:
directos, indirectos e inducidos.
Estudio del impacto económico del conjunto
monumental de la Alhambra y Generalife
Los efectos directos, los constituyen las “compras” de bienes y
servicios realizados por el PAG, más los efectos inmediatos del
gasto realizado por los visitantes del CMAG en el territorio
considerado. En este sentido, son la suma del gasto realizado
en hoteles, restaurantes, comercios, transporte, etc.
Los efectos indirectos son los que resultan del gasto generado:
• por las empresas proveedoras del PAG, quienes a su vez
contratan otros bienes y servicios,
• por los hoteles, restaurantes, comercios, etc, para poder
satisfacer la demanda de los visitantes de la ciudad de Granada
Los efectos inducidos son los resultantes del gasto realizado
por los trabajadores de la ciudad de Granada que directa o
indirectamente deben su lugar de trabajo a la existencia del
CMAG. Por ejemplo, el consumo individual y/o familiar
realizado por parte de los trabajadores de un hotel.
Estudio del impacto económico del conjunto
monumental de la Alhambra y Generalife
El impacto total de la actividad turística sería
la suma de los efectos directos, indirectos e inducidos que se dan en
el territorio considerado, y éstos han sido medidos según el impacto
en facturación, ocupación.
Impacto económico del CMAG = Impacto Directo + Impacto Indirecto
+ Impacto Inducido
Impacto Directo (1) = Número de visitantes * Estancia Media * Gasto
medio/ visitante/día
Impacto Directo (2) = Gasto por partidas efectuado por el PAG
Impacto Indirecto (1) = Impacto Directo * Multiplicador
Impacto Indirecto (2) = Impacto Directo (2) * Multiplicador
Impacto Inducido = Población ocupada imputable a existencia del
CMAG * Salario bruto medio
(1) Originado por los visitantes del CMAG
(2) Originado por las actividades propias del PAG
Principales resultados:
El efecto económico directo de los visitantes de la Alhambra sobre la ciudad de
Granada, generando una facturación de 385.721.094€ en el sector turístico.
De esta cantidad, 157,5 millones llegan al sector de Hostelería; 83,5 millones al
de restauración; 9 millones al de transportes; 62 millones al comercio y 73,5
millones al de ocio y cultura.
el 83% de la facturación de los hoteles de la ciudad tiene su origen en el
Conjunto Monumental; el 27% en la restauración, el 21% en transportes, el
19% en el de comercio y el 30% en el de ocio y cultura.
Empleo: 10.003 personas en la Comunidad Autónoma deben su puesto de
trabajo al Monumento, de las que 6.808 pertenencen a la ciudad de Granada.
Los efectos económicos que genera la Alhambra repercuten en la mayoría de
los sectores de la economía andaluza, no sólo a los turísticos sino también a los
culturales y sociales.
CONCLUSIÓN
CITY MARKETING, POR QUE
SIM ou POR QUE NÁO?
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Plan Director del Conjunto Monumental de la Alhambra y Generalife