EVOLUCIÓN DE LAS COMPETENCIAS SEGÚN LOS NIVELES
JERÁRQUICOS
• Es la empresa quien define sus propias competencias
• Después de definidas se aplican a funciones y procesos de recursos
humanos.
• Las competencias evolucionan según el nivel jerárquico de las
personas:
Nivel superior
Nivel intermedio
Nivel inicial
Tomado de Dirección Estratégica de Recursos Humanos
A medida que
sube la escala
jerárquica las
competencias
pueden cambiar
o cambiar su
peso específico
para la posición.
GRADOS DE LAS COMPETENCIAS
PASOS NECESARIOS DE UN S.G.C.
 Definir misión y visión
Definición de competencias – máxima dirección
Prueba de competencias
Validación de competencias
Diseño de procesos de R.H. por competencias
IMPLEMENTACIÓN
 Definición competencias
 Definición de grados
 Diseño de perfiles profesionales
 Análisis de las competencias del personal
 Implantación del sistema
GRADOS DE LAS COMPETENCIAS
 NIVELES DE COMPENTECIAS
• A: Alto desempeño. Por encima del promedio de desempeño. 1 de cada 10
personas alcanzan el nivel superior en una situación laboral.
• B: Bueno, en el estándar.
• C: Mínimo necesario para el puesto pero dentro del perfil requerido.
• D: Insatisfactorio.
 PROCESOS DE LA EMPRESA EN LOS CUALES SE APLICAN LAS COPETENCIAS
• Selección, entrevistas, evaluaciones por competencias, evaluación de
potencial, planes carrera y de sucesión, plan de jóvenes profesionales,
capacitación y entrenamiento, compensaciones…
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