FACULTAD DE POSTGRADO
DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN
Modulo:
EMPRESAS FAMILIARES
Profesor: Dr. Jorge Luis Saavedra
Asunción, Paraguay
2015
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EMPRESAS FAMILIARES – Contexto y Escenarios
LA EMPRESA FAMILIAR SE DEBE DE IR PROFESIONALIZANDO
, EN FORMA GRADUAL Y, EN FORMA CONSTANTE, DE
GENERACION EN GENERACION.
CARACTERISTICAS: LA UNIDAD DE TODOS ES ENTENDER
QUE TODO LO QUE SE HACE ES UN PROYECTO FAMILIAR Y,
NO PARTICULAR. EL COMPROMISO EN TORNO A UN
PROYECTO EMPRESARIAL.
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EMPRESAS FAMILIARES – Contexto y Escenarios
LAS EMPRESAS FAMILIARES IMPLICAN UNA GENEROSIDAD
AL ESFUERZO, CAPACIDAD PARA INVERTIR, DISPOSICION
PARA ASUMIR RIESGOS. SI ESTAS DOS CARACTERISTICAS
ANTES SEÑALADAS SE PIERDEN. LA EMPRESA FAMILIAR
PIERDE FUTURO.
LAS EMPRESAS QUE NO SON FAMILIARES TIENEN QUE
GENERAR UNION DE EQUIPOS Y PROYECTOS, PORQUE EL
PLAN ESTRATEGICO VIENE DE AFUERA Y NO DE ADENTRO .
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EMPRESAS FAMILIARES – Contexto y Escenarios
EL MAYOR RIESGO DE UNA EMPRESA FAMILIAR , ES QUE ES
PERSONALIZADA EN FORMA EXCESIVA. LAS EMPRESAS
FAMILIARES DEPENDEN DE LA GENIALIDAD O LA
TRAYECTORIA DE UNA SOLA PERSONA.
EL OTRO RIESGO Y A LA VEZ PROBLEMA DE LAS EMPRESAS
FAMILIARES ES LA FALTA DE INSTITUCIONALIDAD.
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EMPRESAS FAMILIARES – Contexto y Escenarios
EN MUCHOS PAISES PASAR DE UNA PRIMERA GENERACION
A UNA SEGUNDA GENERACION, DEPENDE DE QUE LA
EMPRESA CREE SUS PROPIOS PROTOCOLOS, ESTO ES:
ORGANOS DE DIRECCION DE GOBIERNO CORPORATIVO.
COMO PREPARARSE A PASAR DE UNA GENERACION A OTRA :
LA FORMACION QUE UN PADRE DEBE DAR A SUS HIJOS ES
QUE SEAN BUENOS PROPIETARIOS, RESPONSABLES DE LA
EMPRESA. LOS PADRES DEBEN SABER QUE LOS HIJOS
TIENEN OTRAS CUALIDADES DISTINTAS A ELLOS .
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EMPRESAS FAMILIARES – Contexto y Escenarios
LO MALO DE UN PADRE ES CREER QUE SU HIJO SEA SU
CLON.
SI EL HIJO DE UN EMPRESARIO NO ES CAPAZ PARA
CONDUCIR LA EMPRESA, HAY QUE ACABAR CON LA
RELACION CONTRACTUAL Y LABORAL CUANTO ANTES, DE
LO CONTRARIO VA A GENERAR UN DAÑO IRREPARABLE A LA
EMPRESA Y A LOS EQUIPOS DE TRABAJO DE LA MISMA.
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EMPRESAS FAMILIARES – Contexto y Escenarios
LOS PROBLEMAS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES SON DE
GESTION. SI TRABAJAN EN EL PAIS NO HAY PROBLEMA. SI SE
EXPANDEN A TRABAJAR EN EL EXTRANJERO, EL CONFIAR EN
GENTE EXTRAÑA ES DIFICIL, ASI SE EXPLICA SU GRAN
LIMITACION.
PARA EXPANDIRSE HAY QUE IR GENERANDO EL
DESARROLLO DE EJECUTIVOS EN SU PROPIA
ORGANIZACIÓN.
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EMPRESAS FAMILIARES – Contexto y Escenarios
LAS EMPRESAS FAMILIARES ESTAN CADA VEZ MAS
TENDIENDO A PROFESIONALIZARSE, DE FORMAR GENTE
CAPAZ DE LLEVARLAS ADELANTE.
ES BUENO QUE EL SUCESOR TENGA EXPERIENCIA EN
OTRAS EMPRESAS PARA DEMOSTRAR AUTOCONFIANZA Y
RESPETO.
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EMPRESAS FAMILIARES – Contexto y Escenarios
ES BUENO QUE EL SUCESOR TENGA RESPONSABILIDADES
CONCRETAS, EXPLICABLES Y MEDIBLES.
ES BUENO QUE AL SUCESOR SE LE MUESTRE VENTAJAS
COMPETITIVAS DE LA EMPRESA, EN QUE SOMOS Y EN QUE
PODEMOS SER INBATIBLES.
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EMPRESAS FAMILIARES – Contexto y Escenarios
ES BUENO QUE EL SUCESOR TENGA OPORTUNIDADES PARA
EMPRENDER, ASIMISMO RESPONSABILIDADES EN LA
REPRESENTACION DE LA EMPRESA FAMILIAR EN
ORGANIZACIONES EMPRESARIALES.
ES BUENO QUE EL SUCESOR TENGA EXPERIENCIA EN
ROTACION ESTO LE BRINDARA CAPACIDAD INTEGRADORA Y
CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA Y DE LOS EMPLEADOS.
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EMPRESAS FAMILIARES – Contexto y Escenarios
ES BUENO QUE EL SUCESOR TENGA EXPERIENCIAS
PROGRESIVAS EN PODERLE INCREMENTAR LA
COMPLEJIDAD DE LAS RESPONSABILIDADES.
ES BUENO QUE EL SUCESOR TENGA EXPERIENCIA EN
FOMENTAR LA PARTICIPACION GRADUAL, EN SISTEMAS DE
INFORMACION ESTRATEGICA Y ORGANOS DE GOBIERNO.
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EMPRESAS FAMILIARES – Contexto y Escenarios
OPINION FINAL
SI ESTAS PREOCUPADO, ES UN BUEN INDICADOR PARA
EMPEZAR EL CAMBIO Y MENTALIDAD EMPRESARIAL
12
Obrigado
Aguyjevete
Gracias
Empresas Familiares
By
Dr. Jorge Luis Saavedra
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