Atenuando las brechas
territoriales
Dirección Provincial de Programas de Desarrollo
26 de septiembre de 2014
Estructura de la presentación
 ¿Qué hacemos y cuáles son los principales desafíos de la
Dirección Provincial de Programas de Desarrollo?
 ¿Cuáles
son y cómo abordamos las brechas territoriales
desde la política pública?
 Concepto
de
equidad
y
pensamiento
estratégico
momento de asignar territorialmente los recursos.
 ¿Por qué la cadena porcina es un sector estratégico?
al
c
HACIA UN PLAN DE DESARROLLO
EQUIDAD Y TERRITORIO
Dirección Provincial de Programas de Desarrollo
Actividad principal
•
Gestionar diferentes programas de financiamiento a municipios.
Resultados obtenidos (2004-2014)
•
Se suscribieron 182 convenios con 82 municipios por más de 552
millones de pesos destinadas a inversiones en infraestructura,
compra de equipamiento, entre otros aspectos.
HACIA UN PLAN DE DESARROLLO
EQUIDAD Y TERRITORIO
Desafíos:
Establecer criterios de asignación/priorización del financiamiento
en consonancia con problemas estructurales.
Agregar una mirada espacial para mitigar asimetrías.
Salir de la coyuntura y pensar en el mediano/largo plazo.
PLANIFICAR
La necesidad de caracterizar
Planificación
Desarrollo con
Equidad
Territorial
Caracterización socioproductiva de la
provincia
Definimos una estrategia
Planificación
Desarrollo con
Equidad
Territorial
Caracterización socio productiva de la
provincia
Definición de una
estrategia
Estrategia
Los programas de la DPPD deberían dirigirse
principalmente a :
• Áreas
expulsoras, agropecuarias
y de baja
densidad.
•A
proyectos de infraestructura asociada a la
producción, en sectores capaces de generar de
oportunidades locales y lograr encadenamientos
regionales.
¿Qué áreas priorizaríamos?
Periurbano
Sur
Periurbano
Norte
Capital
Marítimo
Periurbano
Conurbano
Oeste
Oeste
Conurbano
Sur
Conurbano
Norte
Fluvial
Diseñamos y ejecutamos proyectos
Planificación
Desarrollo con
Equidad
Territorial
Diseño y ejecución de
políticas
Caracterización socio –
productiva de la
provincia
Definición de una
estrategia
PPD en el marco del PDET
Equidad y Pensamiento estratégico
 De infraestructura asociada a la producción.
Atenuar el desequilibrio en la estructura productiva territorial.
Posibilidad de inserción mundial
 Capacidad para sustituir importaciones.
Agregación de valor a productos locales.
Empleo sustentable.
Impacto Intermunicipal.
 Complementariedad y coordinación con otros proyectos.
Cadenas Estratégicas
Cadena Estratégica: Porcina.
Generación de empleo:
400 hectáreas de maíz
Chacinados
2 puestos
73 puestos
Agregación de valor
Valor de Exportación de granos (1,75 tn):
USD 604
Valor de exportación de
0,454 toneladas de cortes
USD 1.134
c
HACIA UN PLAN DE DESARROLLO
EQUIDAD Y TERRITORIO
Eslabón Primario –
Provincia de Buenos Aires
Eslabón Industrial –
c
HACIA UN PLAN DE DESARROLLO
Provincia de Buenos Aires
EQUIDAD Y TERRITORIO
Participación en la Faena
de Ganado Porcino - '09-'11
Número de frigoríficos por estrato
y participación en la faena.
41.8%
Periurbano Oeste
Norte
33.4%
Conurbano Oeste
18.9%
Fluvial
2.1%
Marítimo
1.7%
Centro Norte
0.9%
Centro Sur
0.6%
Sureste
0.3%
Periurbano Sur
0.2%
Sudoeste
0.1%
Noroeste
0.1%
Este
0.0%
Tamaño del
Frigorífico
Cantidad de
Frigoríficos
%
Frigoríficos
%
Faena
< 1.000
59
77,6%
3,2%
Entre 1.000
y 5.000
11
14,5%
12,8%
> 5.000
6
7,9%
84%
Total
76
100%
100%
(Faena
Mensual)
Fuente: Elaboración Propia en base a SIIA - Sistema Integrado de Información Agropecuaria - MAGyP
c
HACIA UN PLAN DE DESARROLLO
EQUIDAD Y TERRITORIO
Consideraciones Finales
¿Por qué Financiar un Frigorífico Porcino?
 Articula la cadena regionalmente.
 Permite incrementar los niveles de producción.
 Genera puestos de trabajo en el ámbito local.
 Aminora problemas sanitarios.
Evaluamos y volvemos a planificar
Planificación
Evaluación de
resultados
Desarrollo con
Equidad
Territorial
Diseño y ejecución de
políticas
Caracterización socioproductiva de las áreas
Definición de una
estrategia
GRACIAS!!!
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¿Cuáles fueron las áreas más favorecidas por los fondos de la DPPD?