Federación de Entidades
Españolas de Argentina
Ciclo de Seminarios
para jóvenes dirigentes
Primera Jornada
1.
2.
Teoría y práctica del liderazgo.
El liderazgo en acción a través de la Historia
Liderazgo, negociación y conducción de equipos
Expositor: Dr. Alfredo Pérez Alfaro
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Liderazgo, negociación y conducción de equipos
Expositor: Dr. Alfredo Pérez Alfaro
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Liderazgo
1ro.
Influir sobre la gente.
2do.
Ponerla a favor de
determinados objetivos.
Liderazgo, negociación y conducción de equipos
Expositor: Dr. Alfredo Pérez Alfaro
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La paradoja del líder
Tom Peters. Del caos a la excelencia.
Estabilidad interna
&
Búsqueda del cambio
Liderazgo, negociación y conducción de equipos
Expositor: Dr. Alfredo Pérez Alfaro
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Kurt Lewin:
El modelo del cambio
• Fase 1. Descongelar.
• Fase 2. Cambiar.
• Fase 3. Volver a congelar.
Liderazgo, negociación y conducción de equipos
Expositor: Dr. Alfredo Pérez Alfaro
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El líder nace o se hace?
90%:
10%:
“Se
nace”
“Se
hace”
Liderazgo, negociación y conducción de equipos
Expositor: Dr. Alfredo Pérez Alfaro
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Hay condiciones naturales?
“Se aprende a ser líder, uno no
nace con eso.
Para liderar es necesario tener
carisma.
Michael Mankins
Ese es un elemento que se
tiene naturalmente.”
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La Ecole Nationale d´Administration
(ENA)
Estudiaron en la ENA:
7 de los últimos 10 primeros
ministros.
2 de los 3 últimos presidentes.
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Expositor: Dr. Alfredo Pérez Alfaro
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El perfil del líder
Si se trata de personas
apocadas, pesimistas,
burócratas, y que piden más
perdón que permiso…
no estamos ante un buen líder.
Liderazgo, negociación y conducción de equipos
Expositor: Dr. Alfredo Pérez Alfaro
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Definir el éxito organizacional
EL ESTADO
DE
SATISFACCIÓN MÚLTPLE
Liderazgo, negociación y conducción de equipos
Expositor: Dr. Alfredo Pérez Alfaro
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El compromiso del líder
Una cosa es
“involucrarse”…
y otra cosa es
“comprometerse”.
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Una visión inspiradora
Padre Theodore Hesburgh
Es esencial a todo
liderazgo
la posesión de
una visión.
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El “quid” de las visiones
Las visiones eficaces, según Tom Peters
Son de por sí inspiradoras.
Actúan como faros y
controles cuando todo
lo demás tambalea.
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Expositor: Dr. Alfredo Pérez Alfaro
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Enfoque
Visionario
Henry Mintzberg
El alma [...] nunca piensa sin una imagen. Aristóteles
• Proceso enfocado en la
visión y en la misión .
• El Entrepreuner de
Schumpeter (destrucción
creativa).
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Los grandes líderes
Tiendas de servicio de Steinberg
Éxito a través de
“audacia controlada”.
Las ideas fueron audaces.
La ejecución, cautelosa.
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Los grandes líderes
El pensamiento de Bill Gates.
Hay que innovar:
“Ninguna empresa está a más
de 2 años del desastre”.
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La aparición de los gurúes
Nos dicen cómo
tenemos que
vestirnos, cómo
debemos vivir,
pensar, sentir, votar.
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Cuidado con los gurúes
Nuestras creencias y
experiencias pasadas
nos anclan y
nos impiden cuestionar.
El discurso del “gurú”
1.500 dólares vs. 20 dólares
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Los dos efectos
• LIDERAZGO RESONANTE
Un tipo de liderazgo que
sintoniza con los sentimientos
de las personas.
• LIDERAZGO DISONANTE
Un liderazgo desconectado de
los sentimientos del grupo.
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La fuerza de la empatía
El poder de la comunicación:
“Hay una cosa segura:
la gente completará
los espacios en blanco
de la forma más patológica
posible”
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Inteligencia emocional
ESTILOS DE LIDERAZGO:
Visionario. Un sueño compartido.
Instructivo. Ayudan a cada uno con su FODA.
Asociativo. Promueven interacciones amistosas.
Democrático. Incita a expresarse y a participar.
Richard Boyatzis
Exigente. Obsesión por hacer las cosas rápido y mejor.
Coercitivo o autoritario. “Hacelo porque te lo ordeno”.
Creador de disonancia.
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TALLER
1.1. Teoría y práctica del Liderazgo:
La visión de Steinberg
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CONSIGNA
Lea el documento “Formación de
estrategia empresarial”.
Traslade esa problemática a posibles
circunstancias similares en su propia
organización.
Exponga una circunstancia donde
pudiese aplicarse la secuencia
“descongelar – cambiar – congelar”.
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Liderazgo, negociación y conducción de equipos
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Dos enfoques
Andrew Kakabadse. Essense of leadership
Liderazgo
de transformación
Procura
modificar el
statu quo.
Liderazgo
transaccional
También debe
atender los
asuntos
cotidianos.
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Pre-heroico / Heroico
Liderazgo pre-heroico
(transaccional)
Sociedades primitivas.
Liderazgo “heroico”
(transformacional).
Líderes capaces de dar un paso más
para ganar.
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Escuela del autodesarrollo
Sócrates “qué hacer?”
“cómo hay que
vivir?”:
Platón: la búsqueda del
líder iluminado.
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“Cómo hay que vivir ?”
Se preguntaba Sócrates
“Sin desperdiciar los
talentos”
Contestaba Jesús
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Sócrates vs. Maquiavelo
Nicolás Maquiavelo: el fin justifica
los medios.
Los derechos y la moralidad, detrás
de la lucha por el poder.
El debate Sócrates – Maquiavelo.
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El punto medio:
la virtud de la prudencia
Santo Tomás de Aquino
Etica del DEBER
dos prejuicios extremos
Una Etica de la
responsabilidad
Etica del PODER
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Nacido para liderar
Nietzsche y el Superhombre
Los líderes son capaces de lograr
transformaciones gracias a sus dotes
humanas fuera de lo común.
El Superhombre conduce al resto gracias
a su habilidad para crear nuevos
valores que reemplazan a los antiguos,
destruyendo el orden anterior.
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Taoismo y Budismo
• Regreso a lo transformacional
(no a la sociedad opulenta)
• Aparece la noción de Wa-Wei,
(el poder de la no-acción)|
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Peter Senge
• La organización que
aprende, orientada
al cambio.
• Necesidad de la
metanoia
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15’
Liderazgo, negociación y conducción de equipos
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1.1 Parte 1 - Federación de Sociedades Españolas de Argentina