LA VISIÓN DEL SUCESOR
Eduardo Gómez Beser
Grupo Empresarial Gómez-Beser
MI FAMILIA
• Padres:
– Joaquín Gómez Canga-Argüelles, Farmacéutico, 62
años
– Julia Beser Ruiz, Farmacéutica, 62 años
• Hermanos:
– Eduardo Gómez Beser, Farmacéutico, 32 años
– Joaquín Gómez Beser, Farmacéutico, 31 años
– Mariano Gomez Beser, Farmacéutico, 29 años
• Mi mujer y mis hijas:
– Arancha Lorenzo Vaquero: Licenciada en Derecho,
32 años, trabajadora por cuenta ajena.
– Paloma Gómez Lorenzo: 2 añitos, Guardería y
apunta maneras para Farmacéutica
– Marina Gómez Lorenzo: un añito, Solo sabe reírse.
Grupo Gómez-Beser
¿cómo nace?
¿cómo crece y se expande?
Estamos en fase de consolidación
GRUPO EMPRESARIAL
GÓMEZ-BESER
FARMACIA
GOMEZ-BESER, CB
OPTICA Y
ORTOPEDIA
SAN DIONISIO, S.L.
FARMACIA
LA GRANJA, CB
SUMINISTROS
GERIATRICOS
SAN DIONISIO, S.L.
EXVINA, S.L.
SEMRU, S.L.
SYCOM, S.L.
SERJEREZ, S.L.
LABORATORIOS
GÓMEZ-BESER, S.L.
INMOBILIARIAS
CIELOS, S.L.
STIGLIA 3, S.L.
LAB. JOAQUÍN GOMEZ
CANGA-ARGÜELLES
DERIVADOS
NATURALES
AGRICOLAS, S.L.
OPTICA PUERTA
DEL SUR, S.L.
CONSERVERA BARBATEÑA
DE PESCADO, S.L.
ALGUNOS DATOS DEL GRUPO
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35 años de historia
En segunda generación
Toda la familia trabajando en la empresa
82 personas trabajando
Facturación de unos 9 millones de €
Estamos empezando el PROTOCOLO
Estructura directiva:
– Consejo de Administración
– Consejo de Familia
– Comité ejecutivo
HISTORIA FAMILIAR:
“LOS CULPABLES DE QUIENES SOMOS HOY”
Familia Gómez Canga-Argüelles:
-
Familia bien acomodada de Sevilla
9 Hermanos varones que pierden a su padre muy temprano
La tercera generación termina con la fortuna
Toda la familia peleada por una herencia
Familia Beser Ruiz:
Familia humilde de un pueblecito de Aragón
– Sufrieron los estragos de la Guerra Civil Española
– El Abuelo mantiene a toda la familia de su mujer
– Manda a su hija con 12 años a Madrid a estudiar.
–
¿Cómo nos afecta la historia de
nuestros antepasados?
- Es importante saber la historia de nuestra
familia, las cosas buenas y las malas, ya que nos
marcan más de lo que creemos.
- La primera reunión que tuvimos los tres hermanos juramos
que lucharíamos por mantenernos unidos.
- La actitud emprendedora, el gusto por la empresa, la
conciencia de trabajo para conseguir el éxito, etc.
MI CORTA HISTORIA EN LA
EMPRESA FAMILIAR
• Mis estudios.
• Me incorporo en la empresa en el 2001.
• Mi padre me deja las riendas del Laboratorio y la jugada nos le
bien.
• Mi padre comienza a enseñarme poco a poco sobre el resto de
empresas, pero de una manera superficial.
• En el año académico 2003-2004, Instituto Internacional San
Telmo, Master en Dirección de empresas. (Dirección de empresa
y Protocolos)
• Contactamos con la Asociación Andaluza de la Empresa familiar
a finales del año 2005.
Un antes y un después:
• En 6 de junio de 2006 mi padre sufre una embolia
cerebral muy, muy seria.
• Mis hermanos se encontraban en China intentando
vender Vinagre y estábamos mi madre y yo solos. Se lo
digo cuando llegaron del aeropuerto.
• Durante unas semanas se teme por su muerte, y cuando
el peligro pasó quedaba el dilema de cómo le había
afectado el accidente cerebral.
• Ante esta situación no quedó más remedio que tomar las
riendas
Pánico escénico:
• Ante la nueva situación no sabía como reaccionar.
• Llevaba toda mi vida preparándome por si ocurría
algo así y cuando llegó el momento todo eran
miedos.
• Soy el mayor y mi sentimiento de responsabilidad
es de tener que hacer mi papel.
• En la puerta de la UCI los hermanos nos juramos
una serie de cosas:
– Estar siempre junto a nuestros padres.
– Permanecer unidos y tomar las decisiones conjuntas.
– No dejar que el dinero, las empresas o cualquier otra cosa
hiciera con nosotros lo que hizo con mi Padre y sus
hermanos.
Dos problemas: Familia y empresa
• La familia: Más unida que nunca.
– Único objetivo: conseguir los mejores médicos y
especialistas para la recuperación de mi padre.
• La empresa: Muchísimo más complicado.
– Quitando las farmacias y el Laboratorio, en el resto de
empresas mis conocimientos son muy escasos.
– La bodega, aunque mi hermano Joaquín trabaja en ella y
asume toda la responsabilidad, es una empresa
complicada.
– Gracias a Dios, Los directivos y empleados dan la cara y se
hacen cargo de las empresas e intentan explicármelo y
enseñármelo todo.
Primera lección: El cariño de todo el personal hacia
mi padre
Un día triste para mi padre:
• Mi padre me da poderes generales suyos.
• Fue un día muy duro para mi padre y para toda la
familia.
• Aunque tenía claro que era lo que había que hacer, era
dejar todo por lo que había luchado toda su vida.
• Primero llora y luego bromea sobre el tema.
Segunda lección: El Humor de mi padre nos anima a
todos, bromea sobre sí mismo y nos hace lo triste,
alegre.
Los 6 meses siguientes:
• Los hermanos nos organizamos.
• Empiezan a aparecer problemas y empezamos a tomar
decisiones:
• Nuestra actitud es totalmente conservadora.
• No quería dejar de hacer nada que estuviera previsto..
• Teníamos que ser prudentes pero a la vez valientes,
demostrar que:
– No nos temblaría el pulso
– Que sabíamos lo que teníamos que hacer (aunque no
fuera cierto)
– Que estábamos unidos y que saldríamos de esta juntos.
• Mis hermanos dan la talla y se dedican a la empresa en cuerpo y
alma, con muchísimos temores (no llevaban mas de un año y medio
en la empresa). Pero asumen la responsabilidad.
• La sensación en la calle es de incertidumbre. En ciertas empresas la
figura de mi padre era muy importante y su ausencia se resiente
(San Dionisio)
• Pasados los 2 primeros meses y el estrés inicial, las dudas sobre el
futuro empieza a ser comentario general por el personal.
• Tercera lección: “El Toro por los Cuernos” : mis hermanos y yo
tenemos reuniones con:
• Directivos
• Personal
• Clientes
• Proveedores
• Entidades bancarias
Mi padre empieza a recuperarse:
• Primera gran decisión: Necesitamos ayuda externa.
• Empiezo a buscar a la persona que pudiera ayudarnos.
• Tras varias reuniones con distintos candidatos, nos decidimos por un
vecino de mis padres, Directivo de grandes empresas bodegueras de
Jerez y amigo de mi padre. “Hoy puedo decir que fue la mejor
decisión”.
Cuarta lección: Anticipación, a nosotros nos cogió el toro, y eso que al
menos habíamos empezado a hablar del tema..
“Más vale prevenir que curar”, y en el caso de tener que curar, más nos
vale estar preparados.
Comenzamos con los cambios
• Mi padre tenía todas las empresas en la cabeza. Nosotros
no y en muchos de los casos no sabíamos nada de ellas.
• Tenemos que estructurar y hacer las cosas como nosotros
¿sabemos????.
• Esto es una tarea muy, muy lenta y delicada dada la
resistencia al cambio.
• Curiosamente la resistencia viene de los directivos y no
de los trabajadores (temores, celos, afán de
protagonismo, etc.)
Pasamos de las órdenes de un líder a la toma de
decisiones en equipo.
Quinta lección: Trabajo, trabajo, trabajo, ilusión y
tesón en lo que uno hace.
Mi padre se recupera:
• Nuestro padre, es fiel al perfil de un fundador: Emprendedor, mente
rápida, impaciente, autoritario, perseverante, muy sociable,
ambicioso, etc.
• Nuestro temor era que se encerrase en sí mismo y no saliera de la
lógica depresión en la que podría haber caído.
• Aprende a hablar, aprende a caminar, aprende a escribir con la
izquierda, aprende a comer, etc.
• Ahora solo piensa en:
– Como vivir la larga vida que le queda y disfrutar de ella
con mi madre.
– Como ayudarnos en el gobierno de las empresas
– Su nuevo objetivo: ESCRIBIR para dejar un legado
escrito a los que viene detrás.
Sexta lección:
El papel ético y moral de nuestra madre:
• La compra del 50% del Grupo San Dionisio a nuestros
socios durante 25 años.
• Las palabras de mi madre en una reunión donde se toma
la decisión de compra condicionan toda la negociación
• La negociación más dura y más larga de mi vida.
Temas clave para las siguientes
generaciones:
• Relevo generacional
• Renovación estratégica del negocio
(reinventar el negocio innovando desde
dentro)
• Profesionalización.
Misión de las generaciones siguientes:
“Aportar una visión renovada del negocio”
Retos de la Sucesión:
• Aprender a manejar la dualidad hijo/empleado.
• Establecer un estilo propio de liderazgo.
• Hacer equipo con la gente de la empresa
• Hacer equipo con los hermanos, sean o no empleados
• Formación continua en empresa y empresa familiar
• Definir un esquema propio de conciliación de empresa y familia
con los cónyuges.
En definitiva se trata en muchos de los casos de mantener el
equilibrio entre la empresa y la familia, innovando y haciendo
cosas nuevas sin estropear ni el negocio (estrategia) ni las
relaciones con la familia (comunicación).
Mensaje al Líder:
• Dejar hacer, perder los miedos a los que
vienen y a la resistencia al cambio.
• Controlar con su sabiduría, experiencia y
moderación a los que vienen.
Un dilema trascendente en la
empresa familiar:
Familia vs Empresa
• Mi idea hace 2 años: Familia antes que
empresa.
• Mi idea hoy: Mantener bien la empresa
para que la familia se mantenga.
Muchas gracias por su atención
Eduardo Gómez Beser
Grupo Empresarial Gómez-Beser
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