Ante el espejo
Algunas conclusiones del trabajo
realizado durante el 2º foro
del Seminario
Liderazgo en los contextos actuales
Denominadores comunes
Junio 2010
“No personificación del poder" sino la democratización del mismo ”.
Vero García
“Poder capaz de construir alianzas, tender puentes ”.
Sandra Cordero
“Poder para, el poder con y el poder desde dentro… ,
no sólo aspirar al poder sino buscarlo”.
Carla Langle
“ Poder hacer", capacidad de hacer cosas diferentes, nuevas en tu
entorno, te da visibilidad y la visibilidad también genera otras
satisfacciones ”.
Muriel Salinas
“Me gustaría desarrollar un poco más el poder de crítica, o animarme a ser más
crítica con personas que ejercen más poder que yo. No sólo detectar errores si no
guardarlos por miedo a "no sé qué“ poder transmitirlos”.
Fernanda
“ El poder sostener con argumentos válidos las decisiones son el autorespaldo de
nuestras convicciones en la toma de decisiones analizadas con otros. No me han
llamado hasta ahora autoritaria pero si "peleadora brava". No me disgusta porque
creo que alguien debe poner en palabras lo que no se dice… No sólo alcanza con la
toma de conciencia sino que debe haber un compromiso, individual y social”.
Vero García
“Soy firme, pero nunca grosera, soy seria, respeto acuerdos aun cuando veo que no
fue lo mejor, trato de comunicarme con mi equipo, soy un poco exagerada con el
respeto a las reglas, difícilmente las rompo pues sé que soy ejemplo para mi equipo”.
Carmen
El poder desde mi ámbito de actuación lo iniciaría tratando de confiar más en mi
y en el otro, escuchar lo que yo necesito y quiero hacer pero también
atendiendo las necesidades de los demás y dialogando, construyendo
juntos, así es como he logrado tener autoridad en mi área de trabajo
confiando y defendiendo mi trabajo pero también estando atenta a las
necesidades de los otros. Más que de autoritaria se me ha calificado de
intolerante en algunas ocasiones, me es difícil trabajar con gente que tiene
poca apertura... aunque mi intolerancia me hace a mi también poco abierta.
Como estrategias de poder me propongo tener mayor claridad y honestidad
en mis objetivos, manejar más la diplomacia porque es mi talón de Aquiles y
me ha causado conflicto.
Fátima
SI TIENES NIÑOS – SE CONCIENTE Y ACEPTA QUE CUANDO REGRESAS DE TU TRABAJO,
QUE NO VAS A SER PERFECTA 100% EN TODOS LOS ROLES QUE DESEMPEÑAS
SER REALISTA, SI TE TOMAS 6 Meses de licencia, ACEPTA QUE hay temas en los que no
podrás estar presente.
 ACEPTA QUE LLEVA TIEMPO REGRESAR Y RETOMAR LA ACTIVIDAD PASADA.
ACEPTA QUE LOS NIñOS IMPACTAN EN TU CARRERA Y EXISTEN FORMAS Y
ESTRATEGIAS PARA COMPATIBILIZARLO.
SE PUEDE TENERLO TODO – NO AL MISMO TIEMPO.
ACEPTA QUE TIENES OPCIONES Y PUEDES REALIZAR ACUERDOS. DEFINE TU PROPIA
FORMA DE REALIZAR EL BALANCE TRABAJO/ FAMILIA.
PIENSA A LARGO PLAZO, LAS DINAMICAS DE TRABAJO, FAMILIA, TIEMPO LIBRE…
ESTAS DINAMICAS CAMBIAN TODO EL TIEMPO.
SE FLEXIBLE Y TOMA LAS DECISIONES APROPIADAS EN LOS MOMENTOS OPORTUNOS.
SE REALISTA – PART TIME ES UN PRIVILEGIO, SE FLEXIBLE CON LAS PRIORIDADES,
APRENDER A DELEGAR.
•¿QUÉ QUIERO? – ¿CUÁLES SON TUS AMBICIONES DE CARRERA?
•PUEDES LOGRAR LO QUE DESEAS – PERO NECESITAS DEFINIR QUE ES.
•LAS POSICIONES DE LIDERAZGO NO SON PARA CUALQUIERA.
•DEFINE EL ÉXITO EN TUS PROPIOS TERMINOS.
•SE CONCIENTE QUE SE TOMAN RIESGOS Y SE NECESITAN APOYOS CUANDO
SE ASPIRA A EJERCER LIDERAZGOS EN DISTINTOS AMBITOS
• ACEPTA QUE EN TERMINOS DE EQUIDAD, ESTAMOS TRATANDO DE CAMBIAR
PAUTAS CULTURALES: PATRIARCALES, MILENARIAS Y QUE LLEVAN TIEMPO…..
ESTAMOS EN UN PROCESO EN CONSTRUCCION.
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Principales Barreras identificadas por las participantes