OBJ
4
XX
4
EL ESTADO MAYOR: ÓRGANO COMPUESTO POR
PÉRSONAL MILITAR CALIFICADO QUE TIENE
COMO FINALIDAD ASESORAR AL COMANDANTE
EN EL EJERCICIO DEL COMANDO.
LA PLANA MAYOR: ÓRGANO COMPUESTO POR
PERSONAL
CALIFICADO
QUE
TIENE
COMO
FINALIDAD ASESORAR AL COMANDANTE DE UNA
UNIDAD
TACTICA
COMANDO
EN
EL
EJERCICIO
DEL
ORGANISMO EN EL COMANDO DE LAS
UNIDADES TÁCTICAS Y MAYORES, DESTINADO
A REUNIR ANTECEDENTES Y ELEMENTOS DE
JUICIO NECESARIOS PARA LA DECISIÓN
DEL CMDTE, REDACTAR Y EMITIR ORDENES,
DIRECTIVAS Y DEMÁS DISPOSICIONES QUE EXIJA
ESA REALIZACIÓN.
ESTÁN ENCARGADOS DE COOPERAR CON EL
CMDTE EN LA PLANIFICACIÓN, COORDINACIÓN
Y SUPERVISIÓN DE LAS OPERACIONES.
EL CMDTE Y SU EM/PM SON UNA SOLA
ENTIDAD MILITAR CON UN SOLO OBJETIVO:
“CUMPLIR EXITOSAMENTE LA MISIÓN”
SUECIA, ITALIA Y ALEMANIA (1525)
•GUSTAVO ADOLFO.
Muchos de nuestros procedimientos modernos
de estado mayor tienen su origen en el ejército
sueco de Gustavo Adolfo a inicios del siglo XVII.
Por ejemplo, el mayor del regimiento de Gustavo
Adolfo tenía deberes que se asemejan a los del
moderno G3 de una brigada, además de otro deberes.
ESTADOS MAYORES ALEMANES.
El ejército de Branderburg de 1635 tenía una responsabilidad
de estado mayor que fue ejemplo después de la de los suecos
que a su vez se convirtió en la base para el desarrollo del famoso
sistema de estado mayor prusiano.
COMANDO
GENERAL DEL
EJERCITO
CONSEJO
SUPERIOR
AYUDANTÍA
GENERAL DEL
EJERCITO
CUARTEL
GENERAL
DPTO
RRPP
INSPECTORIA
GENERAL
DIR.
INSPECCION.
CMDO
ESCUELAS
DIR.
EVAL- COTRL
CMDO
LOGÍSTICO
DEPTO
JURIDICO
DEPTO
SECRET.
J.E.M.
DIR.
SEGR-INVEST
CMDO
RESERVAS
DIR. PER. DIR. INTEL DIR. OPNES DIR. PLAN..
COMANDO
AÉREO
G.U.C.
DIR.
FINANZAS
DIR
ADQUISIC.
AUTORIDAD QUE UN
COMANDANTE EN SERVICIO ACTIVO EJERCE
LEGALMENTE SOBRE SUS SUBORDINADOS
EN VIRTUD DE UN NOMBRAMIENTO.
EL COMANDO INCLUYE LA AUTORIDAD Y
LA RESPONSABILIDAD PARA LA UTILIZACIÓN
EFECTIVA DE LOS RECURSOS DISPONIBLES
Y PARA LA PLANIFICACIÓN, DIRECCIÓN Y
CONTROL DE FUERZAS MILITARES PARA
EL CUMPLIMIENTO DE LAS MISIONES ASIGNADAS.
Ver, escuchar
y entender
Establecer
Prioridades y
evaluar riesgos
Formular
Conceptos
Liderar, guiar y
motivar la
organización
Visualizar el
resultado final
Visualizar el lugar
y momento crítico
Asignar Misiones
Tomar Decisiones
Anticipar Cambios
LE COMPETE AL COMANDANTE
INTENCIÓN
PROCESO
C
2
DIRIGIR ACTIVIDADES
EL CONTROL ES INHERENTE AL COMANDO.
FUNCIONALMENTE, SE DEFINE COMO EL
PROCESO QUE UN COMANDANTE UTILIZA
(CON LA AYUDA DE SU EM/PM) PARA DIRIGIR LAS
ACTIVIDADES DE SUS UNIDADES SUBORDINADAS
Y EN APOYO , PARA ASEGURARSE QUE ESTÉN DE
CONFORMIDAD CON SU DESEO E INTENCIÓN.
Del buen uso
de los medios
Formular
Instrucciones
Analizar la
Ejecución
Calcular los
Requerimientos
Identificar
Variables
Corregir las
desviaciones
del Plan Original
Definir Límites
Proyectar Cambios
Supervisar
LE COMPETE AL ESTADO MAYOR
DIRIGE
COORDINA
CONTROLA
PROCESO
ACTIVIDADES
DE LAS
FUERZAS MILITARES
CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN
ANALIZAR
PLANIFICAR
EJECUTAR
SUPERVISAR LA EJECUCIÓN DE LAS OPERACIONES
Es el proceso mediante el cual se dirige,
coordina y controla las actividades de
las fuerzas militares para llevar a cabo
la misión.
Este proceso abarca el personal, el equipo,
las comunicaciones, las instalaciones y
los procedimientos necesarios tendentes
a reunir y analizar información, planear
lo que hay que hacer, emitir instrucciones
y supervisar la ejecución de las operaciones.
RESPONSABLE
DE LO QUE HAGA
O DEJE DE HACER
DELEGA AUTORIDAD
FOMENTA UN CLIMA DE
CONFIANZA, COOPERACIÓN
ESFUERZO COLECTIVO
DECISIÓN
RESPONSABILIDAD
NUEVOS
DESAFIOS
ESTIMULA LA COMPRENSIÓN DE
LOS PROCEDIMIENTOS Y UNA BASE
COMÚN PARA LA ACCIÓN EN TODOS
LOS NIVELES DE SU COMANDO
ORGANIZACIÓN
DE COMANDO
Y CONTROL
PROCESO DE
COMANDO Y
CONTROL
INSTALACIONES
DE COMANDO
Y CONTROL
PMTD
CMDTE
411
PPO
S-1
S-2
S-3
S-4
411
CONSISTE EN LOS RECURSOS ESENCIALES
(INSTALACIONES, EQUIPOS, COMUNICACIONES,
PROCEDIMIENTOS Y PERSONAL) QUE EL CMDTE
Y SU UNIDAD NECESITAN PARA REALIZAR LAS
FUNCIONES CRÍTICAS DE COMBATE RELATIVAS
A LA MISIÓN ASIGNADA
LA MEDICIÓN FINAL DE LA
EFECTIVIDAD DEL COMANDO Y
CONTROL, ES SI LA FUERZA
FUNCIONA MÁS EFECTIVA Y
RAPIDAMENTE QUE EL ENEMIGO
COMANDAR
EJERCER LA AUTORIDAD
CONOCER LA SITUACIÓN
SABER QUE OCURRE
DECIDIR
CERTERA Y OPORTUNAMENTE
ASIGNAR MISIONES
UNIDADES DE COMB, A/C Y A/S/C
ASIGNAR MEDIOS
SUFICIENTES Y NECESARIOS
DIRIGIR SU UNIDAD
DEACUERDO A LA INTENCIÓN
MOTIVAR
DISPOSICIÓN POSITIVA
SOSTENER LA UNIDAD
APOYO LOGÍSTICO
UN BUEN OFICIAL DE EM/PM DEBE TENER Y DEMOSTRAR
•CAPACIDAD.
•INICIATIVA Y DISCERNIMIENTO.
•CREATIVIDAD.
•FLEXIBILIDAD.
•SEGURIDAD EN SI MISMO.
•LEALTAD.
ADEMÁS UN BUEN OFICIAL DE EM/PM DEBE SER:
•PARTE DEL EQUIPO.
•ADMINISTRADOR EFICAZ.
•COMUNICADOR EFECTIVO.
FUNCIONAMIENTO
DE EL EM/PM
DIRIGE Y
SUPERVISA
ACTUANDO SOBRE LA GUÍA
E INTENCIÓN DEL CMDTE.
RESPONSABLE
ANTE EL CMDTE.
QUE EL EM/ PM APOYE
ADECUADAMENTE LAS
NECESIDADES DEL CMDTE
TOMA DECISIONES EN
AUSENCIA DEL CMDTE.
EN CASO DE ACCESO DIRECTO DE LOS OFICIALES DEL EM/PM
AL CMDTE. SE DEBE MANTENER INFORMADO AL 2DO CMDTE
PARA EL EJERCICO
DEL MANDO
CUMPLIMIENTO
DE LA MISIÓN
CUERPO ASESOR
DEL CMDTE.
EL EM/PM DEBE CONOCER LAS
TAREAS Y FUNCIONES DE TODOS
LOS MIEMBROS DEL EM/PM
1. PROPORCIONAR INFORMACIÓN OPORTUNA Y PRECISA.
2. EFECTUAR APRECIACIONES DE
SITUACIÓN.
3. DETERMINAR FORMAS DE ACCIÓN Y RECOMENDAR.
4. PREPARAR PLANES Y ORDENES.
5. SUPERVISAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS DECISIONES DEL CMDO.
AREAS FUNCIONALES DE INTERÉS
CONCEDIÉNDOLE AL CMDTE
UNA SOLA AGENCIA DE EM
PARA EL ASESORAMIENTO
DENTRO DE UN AREA
CONCEDIÉNDOLE AL EM Y
C.G. UN REPRESENTANTE
PARA COORDINAR EN
TORNO A UN AREA
CERCIORÁNDOSE DE QUE
TODOS LOS ASUNTOS
ATINENTES AL CMDO.
RECIBAN ATENCIÓN DE EM
QUE EL EM PRESTE ATENCIÓN
COMPLETA A UNA PARTE
DEFINIBLE DE LOS
INTERESES DEL COMANDO
LA ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDAD AL EM NO IMPLICA
AUTORIDAD DE MANDO SOBRE CUALQUIER ELEMENTO DEL CMDO
ANEXO “B” (CALCO DE OPERACIONES A LA O/O N° 001-00
X
DELEGADA POR EL COMANDANTE
42
OBJ
4
TOMAR ACCIONES DENTRO DE LAS NORMAS DEL CMDO.
XX
VARÍA CON EL NIVEL Y LA MISIÓN DEL CMDO.
4
LAS NECESIDADES OPERACIONALES
ACUSE RECIBO POR: MENSAJERO
RELACIÓN DEL AREA DE INTERES DEL OFC.OILVA
DEL EM/PM
G/B
ES
COPIA
AUTRNTICA
AUNQUE EL CMDTE RETIENE LA RESPONSABILIDAD TOTAL,
LEANDRO
EL OFICIAL DE EM/PM ES RESPONSABLE DE
CÓMO EJERCE
G-3 OBTENIDOS
LA AUTORIDAD DELEGADA Y DE LOS RESULTADOS
SUPERVISAN
CONOCER
LAS UNIDADES
EJECUCIÓN DE ÓRDENES
EMITIDAS POR EL CMDTE
TODAS LAS ORDENES DE UN COMANDO QUE
REQUIEREN LA ACCIÓN DE UNA UNIDAD
SUBORDINADA, SON DIVULGADAS POR
AUTORIDAD DEL COMANDANTE.
DELEGUE
APOYAR
LAS UNIDADES
RELACIÓN
EFICAZ
AUTORIDAD ESPECÍFICA AL EM/PM PARA
EMITIR ORDENES E INSTRUCCIONES
EL CONTROL OPERACIONAL DE UNA
UNIDAD ES ANUNCIADO POR EL CMDTE
EL CANAL SE REFIERE AL ASUNTO Y A LA
FUNCIÓN COMPRENDIDA EN LAS COMUNICACIONES
CANAL REGULAR: ES EL ENLACE DIRECTO Y OFICIAL ENTRE
LOS C.G. A TRAVÉS DEL CUAL TRANSMITEN TODAS LAS ORDENES
A LAS UNIDADES SUBORDINADAS. SON DE CMDTE. A CMDTE.
CANAL DE EM/PM: ES EL ENLACE DE EM/PM A EM/PM
ENTRE LOS CUARTELES GENERALES PARA LA COORDINACIÓN
DE ACTIVIDADES Y TRANSMISIÓN DE INFORMACIÓN.
CANAL TÉCNICO: ES EL ENLACE ENTRE DOS COMANDOS
PARA LA TRANSMISIÓN DE INSTRUCCIONES TÉCNICAS. ES
EMPLEADO POR LA NATURALEZA TÉCNICA DE ACTIVIDADES.
LOS EM/PM DEL EJERCITO ESTÁN ORGANIZADOS
DE ACUERDO CON LAS FUNCIONES Y LIMITACIONES
DE LA TABLAS DE ORGANIZACIÓN Y EQUIPO (TOE).
LA CANTIDAD DE OFICIALES DE EM DE
COORDINACIÓN, ESPECIAL Y PERSONALES VARIA
EN LOS DIFERENTES NIVELES DE COMANDO.
ESTADO MAYOR
DE COORDINACIÓN
ESTADO MAYOR
DIRECTORIAL
P.M.
A/C
C/S
CMDO
AUX
CMDO
CMNES
MANTO
ABSTO
SANID
CMDO
REC
MORT
A/T
CMDO
APYO
RECOPILANDO INFORMACIÓN DE TODAS LAS FUENTES DISPONIBLES
COTEJANDO Y ANALIZANDO INFORMACIÓN EN SUS AREAS
DIVULGAR LA ÚLTIMA INFORMACIÓN DISPONIBLE
APRECIACIONES
ESTUDIOS
DECISIONES
Y
PLOLÍTICAS
COORDINAR
RECOMENDAR
INTELIGENCIA
PERSONAL
OPERACIONES
CVVGTCM
DTE
ORDEN DE OPERACIONES N° 001-00
REFERENCIAS: CARTAS: EL PAO 5489-II-NO
TURIN 5490-II-NO
ESCALA 1:25.000
ANEXOS
APOYO DE FUEGOS
ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE
EC ALFA
2DA CIA
EC TANGO
1. SITUACIÓN.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
2. MISIÓN.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
3. EJECUCIÓN.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
4. ADMINISTRACIÓN Y LOGISTICA.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
5. COMANDO Y COMUNICACIONES.
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
OBJ
11
CVVGTCM
DTE
ANEXOS
LEANDRO
DFGH
LOGÍSTICA
INGENIERÍA
DECISIÓN
DEL CMDTE
EM / PM
EJECUCIÓN
DE UNIDADES
SUBORDINADAS
PROBLEMA
GUÍA DEL
CMDTE
LA MEJOR
RECOMENDACIÓN AL
COMANDANTE
S
O
L
U
C
I
Ó
N
EM / PM
EVITAR
SOLUCIONES
FRAGMENTADAS
APROBACIÓN O DESAPROBACIÓN DEL CMDTE
S-1
S-4
2do
COMANDANTE
S-2
S-3
•CONTACTO ENTRE LOS OFICIALES DE LA PM DEL BATALLÓN
CON LOS OFICIALES DE EM DEL CMDO SUPERIOR
•LA DISTRIBUCIÓN DE INFORMACIÓN ESENCIAL Y DECISIONES
DENTRO Y ENTRE EL EM/PM
•LAS CONFERENCIAS FORMALES E INFORMALES
•LAS ORIENTACIONES DE EM/PM
•LOS PROCEDIMIENTOS DE CONTROL DE MENSAJES
•EL ENLACE
IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS
CRITERIO
EXPERIENCIA
SISTEMICO
INFORMACIÓN
MÉTODO
PROCEDIMIENTO
X
XX
44
441
OBJ
441
SE REALIZAN CON LA443FINALIDAD DE OBTENER
OBJ
INFORMACIÓN PARA EL CMDTE, OBSERVAR EL
443
XX
44
4
X
CUMPLIMIENTO DE LA ORDENES O INSTRUCCIONES
41
121
Y PROPORCIONAR ASESORAMIENTO
EN SUSOBJ
X
121
AREAS
DE RESPONSABILIDAD
41
121
OBJ
412
XX
SE REALIZAN PARA DETERMINAR CIERTAS
CONDICIONES EN LAS UNIDADES SUBORDINADAS
OBSERVACIONES
POSITIVAS
INFORME DE RESULTADOS
NEGATIVAS
Descargar

Estado mayor y Plana mayor - Weblog de la Especialidad de