TEMA 2
LA GENERACIÓN DE CAPITAL HUMANO COMO
FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA
SOSTENIBLE
ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS
PROFESOR DR. MIGUEL ANGEL SASTRE CASTILLO
[email protected]
EL CAPITAL HUMANO COMO ACTIVO INTANGIBLE
Material de trabajo:
Sastre Castillo, M.A. y Aguilar Pastor, E.M.
(2003).- “Dirección de Recursos Humanos. Un
enfoque estratégico”, McGraw-Hill, Madrid.
Capítulos 1 y 2.
Caso 1: El caso Beckham.
Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo
EL CAPITAL HUMANO COMO ACTIVO INTANGIBLE
¿Cómo la empresa puede crear y mantener una ventaja competitiva?
Paradigma dominante en años 80
Posicionamiento en el mercado
Economía industrial
Rentas de naturaleza monopólica
Las empresas de un sector son idénticas en cuanto a los recursos que controlan
La heterogeneidad no podrá mantenerse debido a la movilidad perfecta de los
recursos que pueden ser adquiridos en el mercado de factores
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EL CAPITAL HUMANO COMO ACTIVO INTANGIBLE
¿Ese proceso de formulación de estrategia es generador de ventaja?
Diferencias de rentabilidad
intrasectoriales
›››
Diferencias de rentabilidad
intersectoriales
Teoría de Recursos y Capacidades (Penrose, 1959)
Los recursos son heterogéneos y presentan movilidad imperfecta
La empresa se concibe como un conjunto de heterogéneo de R y C.
Se compite buscando nuevas combinaciones de R y C que logren ventaja
competitiva y diseñando mecanismos de aislamiento de éstas
Rentas Ricardianas
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CLASIFICACION DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA
Los recursos son el elemento básico para la creación de capacidades y, a partir
de ellas, de ventaja competitiva.
FISICOS
TANGIBLES
FINANCIEROS
TECNOLOGICOS
RECURSOS
NO HUMANOS
INTANGIBLES
ORGANIZATIVOS
HUMANOS
Fuente: Navas y Guerras (1998, p. 183)
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CARACTERISTICAS DE LOS RECURSOS Y
VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE
V E N T A JA C O M P E T IT IV A
V E N T A JA C O M P E T IT IV A
S O S T E N IB L E
G E N E R A C IÓ N D E
R E N T A S S U P E R IO R E S
A L A C O M P E T E N C IA
D urabilidad
E scasez
In sustitubilidad
V alor
A propiabilidad
Inim itabilidad o
irreproducibilidad
H eterogen eidad
Intran sferibilidad o
m ovilidad im perfecta
C om plem en tariedad
Fuente: elaboración propia
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E specificidad
EL PAPEL DE LA DRH EN LA GENERACIÓN DE
CAPITAL HUMANO
la rentabilidad superior se ha atribuido a sus capacidades únicas para dirigir
los recursos humanos y ganar ventaja competitiva.
Por el contrario, si los sistemas de recursos humanos inhiben la movilización de
nuevas competencias y/o destruyen las existentes,
podría contribuir a la vulnerabilidad de la organización
¿qué papel juega la dirección de recursos humanos para
facilitar el desarrollo de esas competencias y su garantía?
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EL PAPEL DE LA DRH EN LA GENERACIÓN DE
CAPITAL HUMANO
La dirección de recursos humanos permite:
1. Sintetizar información sobre los conocimientos específicos de la empresa,
las relaciones, las habilidades y los valores de los empleados.
2. Contribuir al desarrollo y utilización de aquellas competencias que
constituyan elementos útiles para aprovechar las oportunidades del entorno y
paliar las amenazas.
3. Contribuir al mantenimiento de dichos recursos y capacidades valiosos en la
empresa.
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TENDENCIAS EN MEJORES PRÁCTICAS EN LA
DIRECCION DE LOS RECURSOS HUMANOS
VENTAJA COMPETITIVA
VENTAJA COMPETITIVA
SOSTENIBLE
GENERACIÓN DE
RENTAS SUPERIORES
A LA COMPETENCIA
Durabilidad
Escasez
Insustitubilidad
Valor
Heterogeneidad
Apropiabilidad
Inimitabilidad o
irreproducibilidad
Intransferibilidad o
movilidad imperfecta
Complementariedad
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Especificidad
TENDENCIAS EN MEJORES PRÁCTICAS EN LA
DIRECCION DE LOS RECURSOS HUMANOS
Reclutamiento y selección selectivos: partiendo de una
evaluación meticulosa de las necesidades buscar personas
con formación, experiencia, aptitudes y actitudes.
Proporcionar una imagen de la empresa atractiva para los
candidatos potenciales: planes de carreras, medidas de
conciliación de vida familiar y laboral, compensaciones
competitivas (compensación indirecta), etc.
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TENDENCIAS EN MEJORES PRÁCTICAS EN LA
DIRECCION DE LOS RECURSOS HUMANOS
VENTAJA COMPETITIVA
VENTAJA COMPETITIVA
SOSTENIBLE
GENERACIÓN DE
RENTAS SUPERIORES
A LA COMPETENCIA
Durabilidad
Escasez
Insustitubilidad
Valor
Heterogeneidad
Apropiabilidad
Inimitabilidad o
irreproducibilidad
Intransferibilidad o
movilidad imperfecta
Complementariedad
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Especificidad
TENDENCIAS EN MEJORES PRÁCTICAS EN LA
DIRECCION DE LOS RECURSOS HUMANOS
Durabilidad: Capacitación continua y reciclaje.
Transferibilidad: Seguridad en el empleo, compensación
competitiva, trabajo en equipo, gestión del conocimiento,
planes de socialización, desarrollo de carreras…
Imitabilidad: Trabajo en equipo y generación de rutinas
complejas.
Sustituibilidad: programas de capacitación que permitan
desarrollar habilidades que no puedan ser sustituidas por
innovaciones tecnológicas sino que puedan sacar partido de
ellas.
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TENDENCIAS EN MEJORES PRÁCTICAS EN LA
DIRECCION DE LOS RECURSOS HUMANOS
VENTAJA COMPETITIVA
VENTAJA COMPETITIVA
SOSTENIBLE
GENERACIÓN DE
RENTAS SUPERIORES
A LA COMPETENCIA
Durabilidad
Escasez
Insustitubilidad
Valor
Heterogeneidad
Apropiabilidad
Inimitabilidad o
irreproducibilidad
Intransferibilidad o
movilidad imperfecta
Complementariedad
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Especificidad
TENDENCIAS EN MEJORES PRÁCTICAS EN LA
DIRECCION DE LOS RECURSOS HUMANOS
Apropiabilidad:
Capacitación específica
Diseño de trabajo en equipo
Transmisión del conocimiento generado (coaching,
mentoring, etc.)
Compensación variable
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