El Marketing Personal
y las Oportunidades
Laborales
Ernesto Rubio
ANIVERSARIO DE GESTION EMPRESARIAL – UNALM
JUEVES ECONOMICOS & EMPRESARIAL
Con FOCO en el Desarrollo de Carrera
Los 4 estadios claves:

El Currículum Vitae

La Plaza: vía Reclutadores / vía Red de Contactos
pro Empleadores Potenciales

La Negociación / El Manejo de las Entrevistas

El buen manejo de su Red de Contactos
Estructura de un Resumen Ejecutivo
I
II
III
Nombre y Apellido Paterno
Dirección, Distrito / Teléfono Casa - Celular / E-mail
Declaración de su Perfil
2 ó 3 Sucesos de éxito
(profesionales o académicos)


Primer lugar en el Top Ranking X.
Premio de Honor al Mérito Y.
IV
Experiencia Profesional
Cronológica (de la más reciente a la más antigua).
Declarada en logros reales y debidamente cuantificados.
V
Educación
Escuela de Post-Grado - MBA – Años (2001 – 2002)
Universidad – Grado/Profesión – Años (1995 – 2000)
VI
Estado Civil, Hijos, Idiomas
(Extensión recomendable del CV: 1 página, máximo 2)
Para tener en cuenta en su documento:





Declarar su Perfil pro su Posicionamiento
Ejecutivo.
Distinguir las funciones de los logros.
Conjugar verbalmente de manera consistente.
Si refrenda logros, es recomendable cuantificarlos.
El documento final debe ser de 2 páginas máximo;
1 página como Resumen Ejecutivo es óptimo.
ANIVERSARIO DE GESTION EMPRESARIAL – UNALM
JUEVES ECONOMICOS & EMPRESARIAL
Para tener en cuenta en su documento:







No use siglas o palabras del argot de su giro.
Cuente con un CV funcional y un Resumen
Ejecutivo.
Si cuenta con una versión en inglés es mejor (de
ambos documentos).
Referencias, vigencia y otros.
Foto (ponerla o no ponerla).
Datos Generales (DNI, otros).
La consistencia de su información será contrastada
con nuevas Fichas de Datos (HHs).
La Plaza Laboral

Firmas Reclutadores Tradicionales de RRHH

Firmas de Búsqueda Ejecutiva - Executive
Search (Headhunters)

Empleadores Potenciales Directos

La Red de Contactos - Regla de Oro
La Entrevista de Trabajo
¿Qué es una entrevista y para qué sirve?

Sesión de negociación entre dos partes con intereses
comunes.

Venta efectiva de un “producto” (entrevistado).

Evaluación mutua de “fuerzas” (contrato psicológico tácito).
Usted va a negociar en la entrevista de trabajo:

Un salario económico y un salario emocional (¿los tiene
objetivamente claros?).
“La Equidad es la Receta”
ANIVERSARIO DE GESTION EMPRESARIAL – UNALM
JUEVES ECONOMICOS & EMPRESARIAL
Estrategias para lograr una entrevista
de alto impacto




PREPARARSE / ESTAR BIEN INFORMADO.
NO HABLAR DEMASIADO / ESCUCHAR CON
ATENCIÓN / MANTENER UNA COMUNICACIÓN
ARMONIOSA.
RESPONDER LO QUE LE PREGUNTAN /
RESPETAR LOS SILENCIOS: ¡No se exceda en
explicaciones!
SER DINÁMICO Y POSITIVO, OBJETIVO, CONCISO.
Errores en las Entrevistas
“Hablar mucho” y reflejar un “ego inflado” son los errores más comunes en
las personas que acuden a una entrevista de trabajo.
¿Cuál es el error más común durante una entrevista?
 Hablar demasiado: 41%
 Falta de preparación para la entrevista: 38%
 Ego inflado: 17%
 Falta de higiene y/o mal vestido: menos de 4%
Fuente: D&D / Encuesta 2006
Muestra: 100 profesionales (entre 28 y 45 años)
ANIVERSARIO DE GESTION EMPRESARIAL – UNALM
JUEVES ECONOMICOS & EMPRESARIAL
Cómo Manejar Preguntas Difíciles en
una Entrevista Ejecutiva
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Empatice ágilmente y según el perfil de quien entrevista.
Conózcase a sí mismo; es una venta y lo que compran
es Gente Segura.
Sepa describirse “en forma breve” y “objetiva”.
Conozca sus fortalezas y debilidades.
Procure informarse bien sobre la empresa que lo
entrevistará.
Tenga en mente casos de presión, stress o controversia
laboral que haya experimentado (le pueden pedir
ejemplos).
Sepa responder sobre sus aspiraciones salariales.
Postergue. Piense en rangos.
Sepa decir por qué usted podrá agregar valor a la
empresa que lo contrate.
El Óptimo Manejo de la Red de Contactos
Su Red
Principal
¿Qué es la Red de
Contactos?
¿Qué es?
Está compuesta por personas que
tienen un denominador profesional
común.
¿Cómo funciona?
Contactando personas, intereses
profesionales y recursos humanos.
Una persona que tiene una
necesidad, se contacta con otra que
tiene un cargo y/o posición y así
comienza a tejerse una red de
contactos.
Su Red
Secundaria
Su Red
de
Conocidos
Usted
Empleabilidad









Red de Contactos permanente
Perfil enfocado
Perfil sostenido en la categoría
Actualización académica y tecnológica constante
Idiomas adicionales
La Internacionalización de la carrera (regional, otros).
Rangos salariales que muestren el progreso en la
carrera.
Óptimas relaciones pro referencias futuras.
Los Sectores y cómo influyen en el Currículum Ejecutivo.
Descargar

ANIVERSARIO DE GESTION EMPRESARIAL