Metodología de los Sistemas
Suaves para la PLANEACION
Modelos Conceptuales
Juan Antonio del Valle F.
modelos
conceptuales
1
2
situ a tio n
co n sid e re d
p ro b le m a tic
7
a ctio n to
im p ro ve th e
p ro b le m situ a tio n
p ro b le m
situ a tio n
e xp re sse d
co m p a riso n o f
m o d e ls a n d
re a l w o rld
5
6
ch a n g e s:
syste m ica lly d e sira b le ,
cu ltu ra lly fe a sib le
re a l w o rld
3
ro o t d e fin itio n
o f re le va n t syste m s
syste m s th in kin g
a b o u t re a l w o rld
co n ce p tu a l m o d e ls
o f syste m s d e scrib e d
in ro o t d e fin itio n s
4
• representación del conjunto mínimo de
actividades necesarias para ‘hacer realidad’
la definición raíz.
• Las actividades sonmodeladas por verbos
• Muestra la secuencia y coordinación de
actividades a llevarse a cabo para cumplir
con la definición raíz.
Def. Raíz-Catwoe-Modelo
Conceptual
Modelo Conceptual
• Un modelo conceptual es un sistema
estructurado, compuesto de aquellas
actividades necesarias para realizar la
definición raíz y su CATWOE.
• Un subsistema operacional puede existir donde
las actividades de supervisión y del control se
basan en las 5 es .
• El proceso que modela consiste en
identificar las actividades mínimas
necesarias para realizar el proceso de la
transformación a la luz de las
definiciones de los elementos de
CATWOE. El lenguaje usado para
modelar para describir las actividades
se basa en verbos. Los modelos son
sistemas idealizados llamados
Sistemas de Actividad Humana (HAS ).
• Así, el proceso de modelo conceptual se
basa en la contingencia lógica . Construir
una losa de entrepiso, por ejemplo, es
contingente con haber construido los
muros, y esta relación de dependencia se
demuestra ligando las actividades con una
flecha: de construido los muros a construir
una losa de entrepiso.
Ejemplo para construir un
modelo conceptual
• Paso 1 - Desarrollar una buena definición raíz.
• Consejo - sistema propietario (Constructora ABC), operado y
manejado por tres analistas externos,
• Se desea proporcionar al Consejo, en un plazo de dos meses,
un conjunto de ideas sanas (definidas como sistemáticamente
deseables y culturalmente factibles) referidas al desarrollo
futuro de Constructora ABC, mediante la metodología de los
sistemas suaves.
• El sistema implementado deberá: descubrir desajustes sobre la
situación, generar modelos relevantes de sistemas de actividad
humana, comparar al modelo con la situación, identificar
cambios sistemáticos a la situación, deseables y culturalmente
factibles , y transferir resultados del estudio al Consejo de una
eficaz manera. El sistema debe funcionar dentro de los
apremios de los recursos y tiempo indicados arriba.
• Los elementos de CATWOE para esta
definición raíz:
– C – Consejo de Inversionistas
– A - Analista Externo
– T - Consejo con la necesidad de ideas -- > T -- >
Consejo con ideas innovadoras
– W que la asesoría externa que usa SSM es una
forma aceptable y legítima de organización
– O - El Consejo
– E - el número de analistas externos disponibles
(tres) y el tiempo requerido para hacer el estudio
(2 meses)
Paso 2 : Subrayar los verbos en la
definición raíz
• Consejo - sistema propietario, operado y
manejado por tres analistas externos
(Constructora ABC), para proveer al
Consejo en dos meses de un conjunto de
ideas sanas (definidas tanto deseables
sistemáticamente como culturalmente
factibles ) relacionadas con el futuro
desarrollo de la Constructora ABC a través
del uso de la metodología de sistemas
suaves.
• El sistema llevará a cabo esto,
descubriendo la situación, generando
modelos relevantes de sistemas de
actividad humana, comparando los
modelos con la situación, identificando
cambios a la situación, sistemáticamente
deseables y culturalmente factibles, y
transfiriendo los resultados del estudio al
Consejo de una manera efectiva . El
sistema debe operar con las restricciones
de recursos y tiempo establecidos arriba.
• Paso 3: Identificar y extraer los verbos
que forman la transformación principal
• Paso 4: Ordenar los verbos en las
actividades y definir las principales
dependencias lógicas
• Paso 5 : Considerar cada actividad con
la pregunta"Qué actividades deben ser
directamente actividades antecedente a
esta actividad ?"
• Paso 6: Desarrolle el modelo básico
para explicar otros elementos
• La atención se debe ahora enfocar a
otros elementos de la definición raíz
que todavía no se han considerado en
el modelo de la actividad.
• Si la definición raíz no concuerda aún
con el modelo de actividades, esto
revela la existencia de un número de
elementos aún no explicados.
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