¿Qué quiere ganar?
Kleidi Consulting
Foto maria de los Ángeles Correa Birrell
¿ Qué quiere ganar?
1.-Objetivo
El objetivo de este documento es presentarle los servicios
de Kleidi Consulting y tener la oportunidad conjunta de
estudiar en qué ámbitos de trabajo la colaboración con
Kleidi le podría ser especialmente beneficiosa.
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2.- Datos que usted conoce: su problemática y sus retos hoy
•
En medio de esta situación financiera, le preocupa la
rentabilidad y sostenibilidad de su negocio.
•
Necesita un equipo que le respalde y se esfuerce en
tener capacidad de reacción , ser rápidos y flexibles.
•
Necesita crear un nuevo modelo de negocio que
tenga futuro en el mercado.
Handicapping The economy
recovery (wsj 1º abril 2011)
•Necesita que todos conozcan en qué dirección se dirigen para empujar todos en la
misma dirección.
•Necesita responder a los retos del día a día, y no perder su horizonte, el que le
permita salir reforzado de la crisis.
•Necesita dejar atrás los conflictos de siempre y entrar en una estrecha
colaboración que será la que le dará fuerzas a su negocio.
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3.-¿Qué le aportamos? Esquema
RESULTADOS
-Will-Motivación-Compromiso-
Diagnóstico
ALINEAMIENTO
Mejora de:
ACOMPAÑAMIENTO
“TERRENO”
Propuestas,
TOMA DE
DECISIONES,
Acciones
•
•
•
•
•
La rentabilidad
El coeficiente de explotación
La productividad
Beneficios
Impacto en otros indicadores…
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3.-¿Qué le aportamos?
Dedicación a sus Planes hasta integrarlos en su actividad diaria
•
Aseguramos el alineamiento de la dirección y sus equipos, la comprensión por parte de
todos los agentes de su colectivo que aseguren una reducción al menos de un 10% de sus
costes, un incremento de su productividad hasta un 20%.
•
Promovemos una toma de decisiones activa de decisiones y le respaldamos para que
tenga unos colaboradores comprometidos y ellos le incrementen sus resultados.
•
Ayudamos en la reorganización de su empresa, en el rediseño de procesos, sistemas de
gestión, sistemas dinámicas y relaciones de los equipos, transformación de su estructura
en facilitadora de productividad y rentabilidad.
•
Le acompañamos a usted y a sus directivos para que transformen las estrategias en
realidades: para pasar del concepto a acciones concretas.
•
Le aportamos un periodo de aprendizaje e intercambio de experiencias en el lugar de
trabajo para todos, centrado en el incremento de resultados.
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4.-¿En qué nos diferenciamos?:
una metodología sencilla
Acompañamiento
y corrección
conjunta
Diagnóstico
Conjunto
Toma de decisiones pensadas
conjuntamente
Toma de decisiones
y resolución de
conflictos
Análisis obstáculos a
la consecución de los
objetivos
Involucración
del Equipo
Will
Seguimiento
Estrategias;
Proyectos Clave;
Planes de
mejora….
y Control +
decisiones
=
+++ RESULTADOS
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4.- Nuestra misión, cómo actuamos
con nuestros clientes, sobre el terreno…
Respaldamos a nuestros clientes en la mejora de sus
resultados desde una visión equilibrada tanto de
negocios como de gestión de personas… con ellos,
sobre el terreno…
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5.- ¿Quiere referencias nuestras?
En España
• Idea Solutions, Socios Directores
• Cetelem (BNPP PF), Dirección General
En el resto del mundo
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•
Scopelife
Helvetia
Société générale
Reader’s Digest
Tudor
Colgate
Groupe Bel
Pirelli
Hewlett Packard
…
www.bedorexcem.com
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6.-¿Puede existir colaboración y apoyo entre
Usted y Kleidi?
¿Tiene usted proyectos de mejora en marcha?,
¿Un proyecto estratégico …?,
¿Sabía que sólo el 32% de los proyectos estratégicos en empresa se concluyen
exitosamente? (estudio MacKensey)
¿Tiene usted necesidades muy concretas pero aún no sabe cómo, ni cuál podría ser
la mejor solución?
¿Sabía que el 92% de las empresas tienen conflictos internos que frenan su avance
potencial?
¿Quiere usted incrementar en un 80% sus probabilidades
de éxito?
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7.-Anexo: Conflictos diarios de cualquier directivo…. (1/3)
Marque todas aquellas situaciones/reflexiones a las que se enfrenta habitualmente
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
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



Me pregunto si mi equipo tiene claro la importancia que tiene para nuestro futuro que mejoremos día a día, y si
saben qué significa el concepto rentabilidad.
No tengo claro que me informen de todo lo que necesitaría saber, y más de los problemas cuando surgen, y no
cuando se ha complicado verdaderamente el asunto.
Hablé con un colaborador y parece no saber nada del nuevo plan que hemos lanzado hace un mes para conseguir
mejoras.
Me da la sensación de que no creen en las soluciones propuestas
En mi comité de dirección no trabajan en equipo, ni se facilitan el trabajo entre sí. Han aprobado el plan, pero
parece que todo está parado
Parece que no entienden lo que persigo y quiero hacer, y sin embargo se lo he contado una y otra vez.
Por mucho que hacemos el clima entre los colaboradores no mejora.
No me dicen claramente por qué no están de acuerdo con el proyecto
No están aportando ni la mitad de lo que podrían aportar, parece que ¡solo están esperando que se pase la
tormenta!
No tengo los perfiles que necesito para abordar esta situación de crisis y eso que hasta la fecha lo hemos hecho
bastante bien, pero...
Se quejan de que soy demasiado exigente, pero a las 6 a todo el mundo se le ha caído el "boli ".
Todo va lento, lento, no se lo que esperan…
Mis colaboradores tienen muchas ideas lanzando iniciativas pero no consigo que se materialicen en cosas
concretas.
... Si piensa que sería bueno resolver algunas situaciones, llámenos y
le ayudaremos a solucionar estas situaciones, entre otras.
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kleidi ConsultingContacto
El partner que le ayuda a
mejorar su rentabilidad
Maïtena Servajean
[email protected]
[email protected]
Foto maria de los Ángeles Correa Birrell
626 674 470
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