HACER vs. COMPRAR vs.
TERCERIZAR
Hacer vs. Comprar vs. Tercerizar
Recursos en la implementación de S.I.
 Hardware (equipos, telecomunicaciones, ...)
 Software (de aplicación y de sistemas)
 Servicios de S.I. (consultoría, capacitación,
know how, procesamiento, ...)
2004
2
Hacer vs. Comprar vs. Tercerizar
Formas de Obtención
HARDWARE
 Compra
 Contrato de Leasing
– Capital Lease (75% de la vida útil)
– Operating Lease (período limitado)
 Tercerización
2004
3
Hacer vs. Comprar vs. Tercerizar
Ventajas y Desventajas en contratos leasing
CAPITAL OPERATING
RIESGO
2004
Mayor
Menor
ACTUALIZACIÓN Menor
TECNOLÓGICA
Mayor
COSTO
Mayor
Menor
4
Hacer vs. Comprar vs. Tercerizar
¿Por qué se puede elegir un contrato leasing o
de tercerización vs. comprar?
 Recursos financieros escasos
 Para asegurar capacidades y hardware
actualizado sin caer en tecnología obsoleta o
discontinuada
 No se desea destinar dinero para equipamiento
2004
5
Hacer vs. Comprar vs. Tercerizar
¿Por qué se puede elegir un contrato leasing o
la tercerización vs. comprar?
 Contablemente sea más conveniente
registrar gastos y no aumentar los activos
que producen mayor carga impositiva
 Por temor a que los recursos tecnológicos o
financieros puedan cambiar y se encuentren
con equipamiento no deseado.
2004
6
Hacer vs. Comprar vs. Tercerizar
Compra de Paquetes
¿Cuándo seleccionar esta estrategia?
 Las aplicaciones son standard
 Los recursos financieros y tiempos para
desarrollo son escasos
 Aplicaciones muy específicas con un
know how no disponible
2004
7
Hacer vs. Comprar vs. Tercerizar
COMPRAR vs. HACER
VENTAJAS
Reducción de tiempo, esfuerzo y recursos
Problemas técnicos ya resueltos
Implementación relativamente corta
Asistencia técnica del proveedor en pruebas
e implementación
Mantenimiento y mejoras periódicas de las
aplicaciones a cargo del proveedor
2004
8
Hacer vs. Comprar vs. Tercerizar
COMPRAR vs. HACER
DESVENTAJAS
Restricciones de funcionalidades
Exceso de funcionalidad
Costos de conversión
Limitaciones de mantenimiento cuando se ha
necesitado modificar el código para adaptar el
Software a los requerimientos de la empresa
Costos ocultos (adicionales, conversiones)
2004
9
Hacer vs. Comprar vs. Tercerizar
Formas de Obtención
SERVICIOS
 Realizados por la empresa
 Tercerizados
 Mixto
2004
10
Hacer vs. Comprar vs. Tercerizar
Formas de Obtención
SOFTWARE
 Compra de Paquetes
 Desarrollo a Medida (hacer)
– Interno
– Externo (tercerizar)
 Proveedor de Aplicaciones (tercerizar)
2004
11
Hacer vs. Comprar vs. Tercerizar
Factores que deben analizarse
 Costos de mano de obra
 Relación Ingresos /Egresos
 Disponibilidad de capacidades
 Disponibilidad de espacios físicos
 Oportunidades de contratación
2004
12
Hacer vs. Comprar vs. Tercerizar
Factores de evaluación de Hw
 Desempeño (veloc., capac., rendimiento)
 Costo (adquisición, operac. y mant.)
 Confiabilidad
 Disponibilidad
 Compatibilidad / Modularidad
 Soporte técnico
2004
13
Hacer vs. Comprar vs. Tercerizar
Factores de evaluación de Sw
 Eficiencia (objetivo / recursos req.)
 Flexibilidad
 Seguridad
 Conectividad
 Lenguajes (conocido por prog. Internos)
 Documentación
 Hardware (adecuado al disponible)
 Costo, modularidad, trayectoria del prov.
2004
14
Hacer vs. Comprar vs. Tercerizar
Factores de evaluación de Servicios de S.I.
 Desempeño del proveedor
 Personal, capacidades, costo
 Mantenimiento
 Capacitación (brindada a los clientes)
 Respaldo (instalaciones back up)
 Hardware, software que ofrecen
 Posición empresarial (finanzas, mercado)
 Costo
2004
15
Descargar

HACER vs. COMPRAR vs. TERCERIZAR