La
Fórmula
Segura
Para
Perder
Dinero
En
La
Industria
De
La
Construcción
En tiempo de los emperadores egipcios, los
que eran considerados dioses en la tierra, la
disponibilidad de recursos para sus proyectos
era –para todo efecto práctico- ilimitada. Esto
hacía posible considerar la edificación de
monumentos funerarios que rebasaban con
mucho cualquier valoración económica.
A partir del término de la edad media, la
componente económica en la mayoría de los
proyectos se convierte en factor decisivo para
su ejecución.
Al considerar el proceso de edificar nuestros
proyectos como la meta última y más
importante de nuestros proyectos, caemos en
el más tremendo de los errores que podemos
cometer, poniendo en riesgo la supervivencia
misma de nuestra empresa.
El ciclo del fracaso económico
Constructora
nueva
Mayor compromiso con
la innovación
Información actualizada
Ignorancia administrativa
Toma riesgos
innecesarios
Desconocimiento de las
finanzas
Constructora vieja
Experiencia en el
manejo de obras
Algunas veces solidez
financiera
No toma riesgos
Mayor compromiso con
su supervivencia
Desactualizada
¿Qué puede hacer la diferencia?
TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
MAYOR SATISFACCIÓN PROFESIONAL
DESARROLLO SUSTENTABLE Y ECOLOGÍA
Error número 0: Del anticipo retiro mi utilidad.
Comportamiento del anticipo y las
estimaciones en una obra típica de 6 meses
de ejecución. Se asume que las
estimaciones se pagan al mes siguiente.
30
25
20
15
10
5
0
-5
-10
Obra
Anticipo
Estimaciones
Liquidez
Comportamiento al considerar que la utilidad,
en este caso estimada en un 10% del costo
de la obra, se obtiene al final de la obra y no
de cada cobro presentado.
30
25
20
15
10
5
0
Obra
Anticipo
Estimaciones
Liquidez
¡Y aún falta considerar las fuentes naturales de
financiamiento!
Estas fuentes adicionales de financiamiento para el proyecto
son:
Crédito de proveedores
Recursos materiales propios empleados en la
producción, tales como maquinaria, equipo, cimbra,
etc.
Impuestos pendientes de pagar (IVA, ISR…)
Seguro Social, Infonavit y otras prestaciones
sociales.
Pagos de mano de obra diferidos ( 1 semana
o 1 quincena).
Amortizaciones de activos fijos consideradas en
el cobro de indirectos de obra.
Etc…
No resulta difícil darnos cuenta de que lo que parece absurdo
es que una obra caiga en insolvencia.
Entonces… ¿Por qué pasa?
Error número 1: Presupuestación deficiente
El presupuesto se hace para conocer el costo de ejecución de la obra
¿o no?
Aunque todos suponemos que así es, en la mayoría de los casos el resultado se sesga debido a que el
modelo de costo que se elige (Basado en las enseñanzas de Carlos Suárez Salazar) no cumple
suficientemente con la representación del proceso de producción de la obra, en consecuencia, el
presupuesto y la ejecución difieren en el costo resultante.
El Campeón plus nos permite
definir el modelo de costos
pertinente conforme a nuestro
proceso de producción, a las
leyes y reglamentos vigentes en
la industria de la construcción, a
las leyes fiscales y laborales del
estado y del país donde
ejecutamos la obra, por lo que el
resultado es una mejor
aproximación al costo real de
nuestro proyecto.
Error número 1: Presupuestación deficiente
El analista de costos es un experto y debe mantener su estatus, cueste
lo que cueste
El analista de costos es un experto, como los médicos o los científicos, mientras su trabajo resulte más
difícil de descifrar por parte de los seres humanos, mejor.
Ejemplo:
Un operador de maquinaria pesada carga un camión de volteo
de 6 m3 en 12 minutos. ¿Cuál es el rendimiento por metro
cúbico del operador y de la máquina.
Respuesta terrícola:
Dos minutos de operador y dos minutos de máquina.
Respuesta del analista:
0.416667 de jornada de operador y
0.33334 de hora máquina
En el Campeón plus podemos
emplear la unidad de medida
que más se ajuste a la
comprensión del proceso,
haciendo claro el análisis para
el residente, el contador,
etc…
Error número 1: Presupuestación deficiente
¿Qué puede hacer el Campeón por mí?
Error número 2: Presupuesto hecho para ganar el concurso
Lo importante es ganar el concurso de obra, pues de no ganarlo,
perdemos el trabajo, pero ¿se puede arriesgar a ganar el concurso y
perder dinero en la ejecución de la obra?
Este criterio de adjudicarse concursos de obra a toda costa, tiene un costo elevadísimo en el
comportamiento de la empresa constructora, pues incrementa las ineficiencias al premiar un análisis mal
elaborado, pero que gana el concurso de obra, por sobre un análisis detallado de la capacidad real de la
empresa para abatir costos y generar utilidades.
El Campeón plus permite generar un ciclo de conocimiento de la capacidad de producción de la empresa
constructora, reconociendo sus fortalezas y detectando –para corregir- sus debilidades.
PRESUPUESTO
EJECUTO
EVALÚO
SUPERVISO
Error número 3: El tiempo pasa
Hemos oído tantas veces la frase “time is money” que ya nos resulta
completamente hueca y, sin embargo, el tiempo es el factor más caro
en la industria de la construcción.
Si usted se dedicara a fabricar coñac, desde luego que no se preocuparía de que el tiempo corra sobre sus
barricas de añejamiento, mas en la industria de la construcción no es así. El tiempo es el factor más caro y
volátil, por lo tanto el que requiere de más control. El Campeón plus ofrece este control a través de
herramientas dedicadas y sintonizadas para su empleo en la industria de la construcción.
Error número 3: El tiempo pasa
¿Qué puede hacer el Campeón por mí?
Error número 4: El contador es un estorbo necesario
El contador adolece de la información adecuada y oportuna para
informar sobre los resultados que está produciendo la obra, en
consecuencia, no informa o informa mal respecto de los avances que
ocurren.
Sabemos que el control es fundamental en todo proyecto. Nadie emprendería un negocio sin estar seguro
de que puede ir monitoreando los resultados para corregir el rumbo. Sin embargo, los constructores hemos
creado todas las condiciones para que así ocurra. Evitamos informar y –peor aún- malinformamos a
nuestro departamento contable.
Error número 4: El contador es un estorbo necesario
¿Qué puede hacer el Campeón por mí?
¿Quiénes deben usar el Campeón plus?
Administradores
Directores
de Proyecto
Analistas
¡Adiós a la Ford Harley-Davidson!
“La utilidad es el remanente de recursos
cobrados por la ejecución de la obra,
una vez terminada ésta y después de
pagar impuestos”.
MMIII
Descargar

Diapositiva 1 - Campeon Plus