Nestlé es el resultado de la
fusión en 1905 de la
compañía Anglo-Swiss
Condensed Milk, fundada
en 1866, con (Farine
Lactee) Nestlé SA.,
fundada en 1867 por Henri
Nestlé.
Henri Nestlé era un alemán que inmigró
a Suiza.
Nestlé significa "pequeño nido" en el
dialecto de su región y no es
sorprendente que escogiera la imagen
de un nido como símbolo para su
compañía.
El nido representa atención y solicitud,
calor, alimentación.... valores a los
cuales Nestlé sigue siendo fiel.
MISIÒN
La misión de Nestlé es brindar mayor
bienestar que cualquier otra compañía a
más gente en el mundo a través de su
amplia variedad de alimentos y bebidas
de
excelente calidad, sabor, valor agregado,
placenteros e innovadores, y obtener una
buena rentabilidad para asegurar el
crecimiento de la Compañía.
VISIÒN
"Evolucionar de una respetada y
confiable compañía de alimentos a
una
respetada
y
confiable
compañía de alimentos, nutrición,
salud y bienestar”
OBJETIVOS
•El objetivo principal de Nestlé es la elaboración y
comercialización de productos alimenticios de excelencia,
destinados a satisfacer las necesidades nutricionales.
•Ganarse la confianza de los consumidores mediante la
calidad de sus productos.
•Respetar las tradiciones sociales, políticas y culturales de
todos los países en los que lleva a cabo sus actividades.
•Adoptar una perspectiva a largo plazo para la toma de
decisiones Estratégicas, la cual tiene en cuenta los
intereses de sus accionistas, Consumidores, empleados,
empresas con las que comparte intereses de negocio y
proveedores industriales, así como los de todas las
economías en las que opera.
F.O.D.A
FORTALEZAS
•Es reconocida como la
compañía de alimentación
y bebidas más grande del
mundo.
•Vende más
de 1.000 millones
de productos
al día.
OPORTUNIDADES
•El conjunto de marcas de
Nestlé cubre prácticamente
todas las categorías de
alimentos y bebidas.
•Para satisfacer las
necesidades de los clientes,
hay más de 10.000 productos
Nestlé.
DEBILIDADES
AMENAZAS
NO HAY
En Ecuador, el regreso de la
Universal al mercado de
chocolates, galletas, caramelos,
etc.
ANALISIS FODA
FORTALEZAS
FACTORES
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
OPORTUNIDADES
•Cada año maneja más de 25 lanzamientos de productos en
las diferentes categorías.
•Nestlé considera las fusiones y adquisiciones
como un medio para mejorar su eficacia.
•Nestlé apunta balancear ventas entre los
países poco arriesgados pero bajos del
crecimiento del mundo desarrollado y de los
mercados de riesgo elevado y potencialmente
altos del crecimiento de África y de
Latinoamérica
•Gana economías a escala con la inversión directa extranjera
en compañías grandes.
AMENAZAS
•En Ecuador, el regreso de la Universal al mercado de
chocolates, galletas, caramelos, etc.
•Capacidad para adaptarse a los distintos
mercados y asimilar sus peculiaridades locales
•Es reconocida como la compañía de
alimentación y bebidas más grande del mundo.
• Vende más de 1.000 millones
de productos al día.
•Nestlé invierte cada año aproximadamente
1.500 millones en Investigación y Desarrollo.
•El conjunto de marcas de Nestlé cubre
prácticamente todas las categorías de
alimentos y bebidas.
•Para satisfacer las necesidades de los
clientes,
hay más de 10.000 productos Nestlé.
NO HAY
ESTRATEGIA SO:maxi-maxi Potencias las
estrategia mas exitosa que se sirva de la fortaleza
para aprovechar las oportunidades
ESTRATEGIA
WO
mini-maxi
Desarrollo para superar debilidades a
fin de aprovechar oportunidades
ESTRATEGIA ST maxi-mini Uso de Fortalezas
para enfrentar o evitar amenazas
ESTRATEGIA
WT
mini-mini
Atrincheramiento,
liquidación
o
sociedad en participación
N
U
E
S
T
R
O
S
C
L
I
E
N
T
E
S
Para alcanzar el éxito y el crecimiento debe conseguir
que los consumidores tengan la mayor confianza
posible tanto en la Empresa como los productos.
Lo que conlleva a entender a personas de todas las edades:
bebés, niños pequeños o en edad de crecimiento y
Adultos.
Nestlè comercializa sus productos en 130 países de
todo el mundo
África
Ghana
Sudáfrica
Américas
Argentina
Brasil
Canadá
Chile
Colombia
Costa Rica
Ecuador
El Salvador
Guatemala
Honduras
México
Nicaragua
Panamá
Perú
Estados Unidos
Uruguay
Venezuela
Asia
China
Hong Kong
India
Indonesia
Irán
Japón
Malasia
Filipinas
República de
Corea
Singapur
Taiwán
Tailandia
Emiratos Árabes
Vietnam
Oceanía
Australia
Nueva Zelandia
Europa
Austria
Bélgica
Bulgaria
Croacia
República Checa
Dinamarca
Finlandia
Francia
Alemania
Grecia
Hungría
Italia
Países Bajos
Nestlé Holanda
Noruega
Polonia
Portugal
República de Irlanda
Rusia
Serbia
Eslovaquia
Eslovenia
España
Suecia
Suiza
Turquía
Ucrania
Reino Unido
Crecimiento del mercado
MATRIZ BCG
BCG
MATRIZ
?
Participación relativa en el mercado
ESTRATEGIAS
MARKETING MIX
PRECIO
Nestlè fija los precios por categorías
Para consumidores con bajo poder
adquisitivo, no desarrollando productos
exclusivos para ciertos estratos sociales.
Pese a su bajo costo, ofrecen una dieta
equilibrada al compensar las posibles
deficiencias de la dieta local y combinan el
buen sabor con la comodidad y la nutrición
adecuada.
PRODUCTO
PRECIO
$
Cereales Fitness
3,00
Leche Condensada
Neskuit
0,90
0,60
Crunch
0,40
Cereales Milo
1,40
Mostaza
0,87
Nestea
Nescafe
Leche en polvo
Leche semidescremada La Lechera
0,90
0,60
5,00
1,20
PRODUCTO
Mediante la innovación continua con nuevos
productos y la renovación de los ya existentes
Nestlé crea y mejora cientos de productos,
especialmente sus beneficios nutricionales.
Nuestros envases son un medio de comunicación
de gran eficacia para proporcionar a nuestros
consumidores con información nutricional. El
conjunto de marcas de Nestlé cubre
prácticamente todas las categorías de alimentos y
bebidas: leche y productos lácteos, nutrición
(infantil, clínica, para el rendimiento y control del
peso), helado, cereales para el desayuno, café y
bebidas, productos culinarios (platos preparados,
condimentos, salsas, etc.), chocolate y confitería,
productos para mascotas y agua embotellada.
PLAZA
Nestlé comercializa sus productos en 130 países de todo el mundo.
Nestlé opera en muchos países y en muchas culturas de todo el
mundo. Esta rica diversidad es una fuente valiosísima para nuestro
liderazgo y también para enriquecer las experiencias de nuestros
colaboradores.
La Sede Central en Suiza trabaja en estrecha colaboración con
ellas y establece la estrategia general que se trasmite a través de la
Dirección de Zona y las Unidades Estratégicas de Negocio (SBU).
EN ECUADOR
En total, la compañía cuenta con varios canales de
distribución: en primer lugar, el canal de mayoristas
independientes con distribución cuenta con un peso
superior al 50% en Ecuador. A continuación, el canal de
hipermercados/autoservicios, seguido del canal distribución
alternativo que le permite llegar, como intermediario, al
consumidor final. Otra vía de distribución la constituyen las
ventas directas a grandes superficies y, por último, el canal
de catering e industriales, conocido como Foodservices y
responsable de convenios de abastecimiento de productos
para grandes consumidores como McDonald’s, a quien le
elaboran la base para helados, además de líneas aéreas
local
PROMOCION
•Pag. Web www.nestle.com
•Vayas Publicitarias
•Anuncios en revistas
•Campañas publicitarias:
•Las dos campañas más
relevantes lanzadas recientemente
son “Nestlé, Good Food – Good
Life” (Buen Alimento, Buena Vida)
forma parte de su visión-misión y
“Desayuna con Nestlé” promovía
una alimentación nutritiva al inicio
del día.
•Además, Nestlé mantiene una
intensa actividad benéfica y de
colaboración con los distintos
estamentos de la sociedad
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