Diez dilemas
5ta parte
Por Stephen R. Covey
¿Cómo hacerle para que la
gente y cultura se alineen con la
estrategia para que cada
persona en la organización se
comprometa con ella tanto
como aquellos que la
formularon?
Es el proceso de
involucramiento que da como
resultado que la persona en su
totalidad haga un trabajo
completo, participando de
lleno en las decisiones que los
influyen.
Y las decisiones más importantes están
lejos de ser los principios que gobiernan sus
vidas, ahí es donde realmente necesitas
involucramiento.
No necesitas involucramiento en todo.
A menos que establezcas cimientos con
principios mediante un proceso de alto
involucramiento…
…conseguirás involucramiento excesivo que
solo estancará a la organización haciendo que
la gente se quede…
“Para lidiar con eso, debemos
movernos rápido.”
Debes tener una cultura
de facultamiento antes
de que puedas estar
“enfocado, apurado, ser
amigable y flexible,”
como Rosabeth Kanter
dice.
En el LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS “LCP”,
aquellos que formulan la estrategia son los que la
implementan.
Por ejemplo, en nuestro trabajo con el departamento de policía
de LA, involucramos a los oficiales en las calles con el objeto de
cambiar el pacífico paradigma de liderazgo cuando interactúas
con la violencia, a un paradigma de liderazgo hacedor de paz.
A menos que aquellas
personas en las calles
interactúen con los que
están en “torres de
marfil” para formular la
estrategia, nunca podrá
ser implementada.
Solo 10 por ciento de las estrategias son implementadas.
Continuara …
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