ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LA
ORGANIZACION
• METAS
• PLANES
• ESTRATEGIA
• ESTRUCTURA
INTERSECCION EN INDIA
ORGANIZACION
• ES EL MARCO FORMAL O EL SISTEMA
DE COMUNICACIÓN Y AUTORIDAD
FORMALIDAD
COMPLEJIDAD
CENTRALIZACION
COMPLEJIDAD
• CANTIDAD DE
DIFERENCIACION
DE UNA
ORGANIZACIÓN
• A MAYOR DIVISION
DEL TRABAJO MAS
JERARQUIA
FORMALIZACION
• GRADO EN QUE
UNA
ORGANIZACIÓN
DEPENDE DE
NORMAS Y
PROCEDIMIENTOS
PARA DIRIGIR EL
COMPORTAMIENTO
DE LOS
EMPLEADOS
CENTRALIZACION
• CONCENTRACION
DE AUTORIDAD
PARA LA TOMA
DE DECISIONES
PROPOSITOS DEL PROCESO
DE ORGANIZACION
• DIVISION DEL TRABAJO EN PUESTOS Y
DEPARTAMENTOS
• ASIGANCION DE TAREAS Y
RESPONSABILIDADES
• COORDINACION DE TAREAS
ORGANIZACIONALES
• CONJUNTAR PUESTOS EN UNIDADES
PROPOSITOS DEL PROCESO
DE ORGANIZACION
• ESTABLECER RELACIONES ENTRE
PERSONAS, GRUPOS Y
DEPARTAMENTOS
• ESTABLECER LINEAS DE AUTORIDAD
FORMALES
• ASIGNAR Y UTILIZAR RECURSOS
ORGANIZACIONALES
DIMENSION VERTICAL DE
LAS ORGANIZACIONES
• UNIDAD DE MANDO UN
COLABORADOR UN JEFE
• AUTORIDAD Y REPONSABILIDAD
ACCION DE LOS JEFES A DAR
ORDENES Y ESPERAR QUE SE
OBEDEZCAN Y DE LOS
COLABORADORES A DESEMPEÑAR
ACTIVIDADES ASIGNADAS
CADENA DE MANDO
VICEPRESIDENTE
EJECUTIVO
DIRECTOR
EJECUTIVO
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
EJECUTIVO
VICEPRECIDENTE VICEPRESIDENTE VICEPRESIDENTEVICEPRESIDENTE
REGION 1
DISTRITO 1
REGION 2
DISTRITO 2
DISTRITO 3
REGION 3
DISTRITO 4
AUTORIDAD DE LINEA Y
DIRECTOR
EJECUTIVO
STAFF
ASISTENTE
DIR. EJECUT
DIRECT.
PERSONAL
DIRECT.
OPERACIONES
DIRECT.
COMPRAS
GERENTE
UNIDAD 2
GERENTE
UNIDAD 1
OTROS
PERSON
OPERAC
OTROS
DIRECTORES
COMPRA PERSO
OPERACI
COMPRA
PERSPECTIVAS DE
AUTORIDAD
• AUTORIDAD DE LINEA LA QUE SE
OTORGA PARA DIRIGIR EL TRABAJO
DE UN COLABORADOR
• CADENA DE MANDO FLUJO DE
AUTORIDAD DESDE LA CUMBRE
HASTA LA BASE
• AUTORIDAD DE STAFF LA QUE SE
CONCEDE A QUIENES APOYAN,
ASISTEN Y ASESORAN A LOS QUE
TIENEN AUTORIDAD DE LINEA
CONDICIONES DE AUTORIDAD
• SE ACEPTA LA AUTORIDAD CUANDO:
– SE COMPRENDE LA ORDEN
– SE CONSIDERA QUE LA ORDEN ES
CONSISTENTE CON EL PROPOSITO DE LA
ORGANIZACIÓN
– LA ORDEN NO ESTA EN CONFLICTO CON
LAS CREENCIAS PERSONALES
– EL COLABORADOR ES CAPAZ DE
DESEMPEÑAR LA TAREA
INTERVALO DE CONTROL
NUMERO DE COLABORADORES QUE SE PUEDEN
SUPERVISAR CON EFICIENCIA Y EFICACIA
• ES EL NUMERO DE
COLABORADORES
QUE UN DIRECTIVO
PUEDE
SUPERVISAR CON
EFICIENCIA Y
EFICACIA
N
I
V
E
L
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
A
L
MIEMBROS
DE CADA NIVEL
Intervalo de 4
1
2
3
4
5
Intervalo de 8
1
1
4
8
16
64
64
512
256
4096
AUTORIDAD
AUTORIDAD
DELEGADA
RETENIDA
CENTRALIZACION
DESCENTRALIZACION
CENTRALIZACION
DESCENTRALIZACION
SUSTANCIAL
SUSTANCIAL
AUTORIDAD Vs PODER
• AUTORIDAD
• PODER
• ES UN DERECHO
QUE SE
ADQUIERE CON
EL PUESTO
• ES LA
CAPACIDAD PARA
INFLUIR EN LAS
DECISIONES
FACTORES QUE INCIDEN
EN LA CENTRALIZACION
CENTRALIZAC. DESCENTRAL.
ENTORNO
ESTABLE
INESTABLE
CAPACITAC.
ALTA
BAJA
COMPROMISO BAJO
ALTO
NIV DECISIO.
MAYORES
MENORES
CRISIS
ORGANIZAC.
GERENTES
TAMAÑO ORG
GRANDE
DISPERSA
ESTRATEGIAS
GERENTES
FLEXIBILIDAD
HOMBRE CASADO
DIMENSION HORIZONTAL
DE LAS ORGANIZACIONES
• DIVISION DEL TRABAJO CADA
PERSONA SE ESPECIALIZA EN HACER
PARTE DE UNA ACTIVIDAD MAS QUE
LA ACTIVIDAD TOTAL
• DEPARTAMENTALIZACION PROCESO
DE AGRUPAR A INDIVIDUOS EN
UNIDADES SEPARADAS O
DEPARTAMENTOS PARA ALCANZAR
LAS METAS ORGANIZACIONALES
DEPARTAMENTALIZACION
FUNCIONAL
OPERATIVA
GERENTE
FIANCIERA
PERSONAL
MERCADEO
DEPARTAMENTALIZACION POR
CLIENTES
GERENCIA DE
VENTAS
SERVICIOS
INDUSTRIALES
SERVICIOS
SERVICIOS
SERVICIOS
RESIDENCIALES INSTITUCIONALES COMERCIALES
DEPARTAMENTALIZACION
PRODUCTO O SERVICIO
GERENCIA DE
PRODUCTOS
PRODUCTO A
PRODUCTO B
PRODUCTO C
DEPARTAMENTALIZACION
GEOGRAFICA
VICEPRESIDENCIA
DE VENTAS
ZONA NORTE
ZONA SUR
ZONA CENTRO
DEPARTAMENTALIZACION
POR PROCESO
Departamento de
formación
Basica
primaria
Basica
secundaria
Educacion
continuada
docencia
ORGANIZACIÓN MATRICIAL
DIRECCION
GENERAL
PROYECTOS
PROYECTO 1
PROYECTO 2
MERCADEO
PERSONAL
OPERATIVA
UN INTEGRANTE DE CADA AREA
UN INTEGRANTE DE CADA AREA
FINANZAS
Estructura Burocrática del estado
colombiano
Organiz del
Poder
Rana
legislativa
Organiz del Organiz
control
electoral
Rama
ejecutiva
Contraloria Registraduri Distritos
general
a nacional
Rama
judicial
Auditoria
general
Procurad
general
Organiz
territorial
Consejo nal Departamen
electoral
to
Municipios
OTRAS
CONSIDERACIONES
• ORGANIZACIÓN MECANICA
(BUROCRACIA) UNA ESTRAUCTURA QUE
ES ALTA EN COMPLEJIDAD,
FORMALIZACION Y CENTRALIZACION.
• ORGANIZACIÓN ORGANICA
(ADHOCRACIA) UNA ESTRUCTURA QUE
ES BAJA EN COMPLEJIDAD,
INFORMALIZACION Y
DESCENTRALIZACION
DIFERENCIACION
•
•
•
•
•
• MECANICA
RIGIDEZ
DEBERES FIJOS
FORMALIZACION
COMUNICACIÓN
FORMAL
AUTORIDAD
CENTRALIZADA
•
•
•
•
•
• ORGANICA
COLABORACION
DEBERES
ADAPTABLES
INFORMALIDAD
COMUNICACIÓN
INFORMAL
DESCENTRALIZACION
[email protected]
Descargar

vicepresidente