Programa de Preparación para
Casos de Desastre
La respuesta Hospitalaria para la atención
de desastres, con visión participativa
Dr. Alejandro Santander
Buenos Aires 17 de Abril del 2002
Planteamiento del problema
•Hospital con antecedentes de contingencias
importantes.
•Con débil o ninguna organización para atención de
desastres
•Hospital que cada día crece en complejidad y
población de cobertura
•Plan hospitalario para desastres existente pero
archivado
•Poca o ninguna participación de usuarios internos en
la preparación del plan
Marco Teórico
P
A ctores locales
C o n o cim en to s
so b re d esastres
P articip ació n
A cto res extern o s
H O S P IT A L M E JO R
PR EPA R A D O PA R A
ENFRENTAR DESASTRES
H
R e cu rso s
C o m ite
P lan
S im u la cro s
C o m p ro b a ció n
S itu a ció n rea l
HIPOTESIS
La participación del personal de profesionales,
funcionarios y trabajadores del Hospital
Patronato San José Sur, en la preparación, del
plan de contingencias de su hospital y el
empoderamiento de estos en los procesos de
planificación y divulgación permitirá mejorar la
capacidad de respuesta en caso de desastre.
Objetivos
•Identificación de causas que pueden ocasionar
vulnerabilidad del Hospital.
•Aplicación de instrumento para medir la vulnerabilidad
del hospital mediante participación de actores locales
•Educación a la comunidad interna del hospital
•Conformación del comité de gestión de riesgos y
atención de desastres del hospital
Materiales Y Métodos
•Estudio descriptivo utilizando la metodología
de investigación acción.
•Entrevistas, reuniones, charlas grupales,
capacitación
•Medidas de mitigación implementadas
•Difusión de información
Capacitación
Simulacros
Plan de evacuación
Director del Hospital
Hospital seguro ante desastres
Dirección de Salud Municipal
Tarjetas de Acción
Plan de Defensa Civil
Plan de seguridad
Ciudadana
Trabajadores
Plan del Hospital
Personal médico y
paramédico
Funcionarios
Labores cotidianas
Acuerdos logrados
•Negociación y determinación del tema a ser
observado
•Análisis situacional del hospital para atención
de desastres
•Organización del comité de desastres
•Realización de simulacros
Que encontramos
•Pocas personas conocen de la existencia de un plan de
contingencias ( 20 % Médicos 50 % enfermeras)
•Entrenamiento para desastres por solo una ocasión
•Los médicos desconocen su rol para casos de desastre,
se limitan a definir como responsabilidad la atención a
los pacientes
•95 % de los entrevistados conocen el teléfono de
emergencia 911, pero de estos solo el 15% sabe otro
número ( 102, 131 )
• No conocen vías de evacuación aunque si las salidas
•100 % indica la no ejercitación de simulacros en los
últimos años
COMITÉ DE DESASTRES
•
Director del Hospital
•
Jefa del área de neonatología
•
Jefa de Enfermeras
•
Jefe de Laboratorio
•
Administradora del Hospital
•
Jefa de Servicio de Mantenimiento
•
Dos representantes de los trabajadores
Logros
•
Conformación del comité de desastres del Hospital con
participación de los actores locales
•
Capacitación
a
funcionarios,
administrativo y brigadas
•
Evaluación de vulnerabilidad a incendios por parte del
Cuerpo de Bomberos
•
Señalización de rutas de evacuación, zonas seguras en caso
de sismos, rehabilitación de sistema de alarma, colocación
de sistema de detección de incendios.
•
Cooperación interinstitucional e interdepartamental
•
Realización de ejercicio de práctico de evacuación
personal
técnico
Logros.....
7. Preparación de tarjetas de acción con participación de
actores locales.
8. Seguimiento del comité de Gestión de Riesgos y atención
de desastres del HPSJ.
9. Asignación de presupuesto de fondos regulares para la
terminación de la señalización
10. Programación de actividades a futuro por parte del
comité
11.Empoderamiento de usuarios internos en la GESTIÓN
HOSPITALARIA PARA DESASTRES.
Conclusiones
•
Conocimientos sobre manejo de desastres a nivel de
trabajadores y profesionales no guarda relación con el
papel que cada uno cumple en casos de desastre.
•
La participación de los usuarios internos en la gestión del
riesgo ante desastres promueve el empoderamiento de ellos
y la apropiación de acciones encaminadas a tener un
hospital mejor preparado
•
Sin un estudio de vulnerabilidad, todos los esfuerzos que se
realicen no serán suficientes en aspectos de prevención.
•
La institucionalización del comité permite tomar decisiones
y acciones encaminadas a tener un hospital mejor
preparado para casos de desastre.
Conclusiones
•
No existe se visualiza claramente el rol del hospital
Patronato San José en la atención de desastre en la ciudad
de Quito.
•
No esta definida el papel del sector salud dentro del
sistema de atención de desastres de la ciudad de Quito
No esperemos que un suceso suceda para
saber que estamos o no preparados para
enfrentarlo, juntos podemos hacer de
nuestro hogar, institución y comunidad un
lugar más seguro para vivir
GRACIAS
Tegucigalpa luego del Huracan Mitch
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