Proyecto 100
Diciembre, 2010.
Javier Cabrera
Ejercicio
La figura es un cuadrado definido por
cuatro puntos.
Moviendo como máximo dos de los
cuatro puntos intente crear un
cuadrado del doble de tamaño.
A figura é um quadrado definido por quatro pontos.
Movendo ao máximo dois dos quatro pontos tentar
criar um quadrado do dobro do tamanho.
2
Solución al ejercicio
3
Video
Estes dois dias, temos visto muitas apresentações, projeções, números.
¿Qué es lo que vimos, todo lo que recibimos hasta ahora?
O que é isso que vimos, tudo que recebemos, até agora?
.
Esperanza, deseo, meta
Esperança, desejo, meta
Como vamos a conseguir esa meta?
Como vamos atingir essa meta?
Trabajo, perseverancia, esfuerzo, dedicación, suerte
Trabalho, perseverança, esforço, dedicação, sorte
INNOVACIÓN - INOVAÇÃO
¿QUÉ ES INNOVACIÓN? – O QUE É INOVAÇÃO?
La innovación, es la creación o modificación de un producto, y su
introducción en un mercado.
Un aspecto esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma
comercial. No sólo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo
en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello.
En las palabras de Eudal Domenech: “La innovación por la innovación no
sirve para nada. Innovar es crear productos que hagan la vida más fácil.”
A inovação é a criação ou modificação de um produto e sua introdução
no mercado. Um aspecto essencial da inovação é a aplicação bem sucedida comercialmente.
Não só temos que inventar alguma coisa, mas, por exemplo, inseri-lo no mercado
para que as pessoas possam apreciá-lo.
Nas palavras de Eudal Domenech: "Inovação pela inovação é inútil.
A inovação é a criação de produtos que tornam a vida mais fácil.”
QUIENES SON INNOVADORES – QUEM SÃO INOVADORES?
Mc DONALD’S
En 1940, los hermanos Dick y Mac McDonald crearon la empresa,
introduciendo la comida rápida 8 años después.
Pero su salto cualitativo fue en 1955 con la primera franquicia,
asumida por el ejecutivo Ray Kroc.
En el 2010, McDonald's tiene presencia en 119 territorios y países alrededor
del mundo. Se estima que atienden a 58 millones de clientes al día en un total
de 31,000 restaurantes que emplean a más de 1.5 millones de personas.
Em 1940, os irmãos Dick e Mac McDonald criaram a empresa,
introducendo o conceito de fast food 8 anos depois. Mas a decolagem foi em
1955 com a primeira franquia assumida pelo executivo Ray Kroc.
Em 2010, McDonald's está presente em 119 países e territórios no mundo.
Estima-se que servem 58 milhões de clientes por dia em um total de
31.000 restaurantes que empregam mais de 1,5 milhão de pessoas.
MICROSOFT
APPLE
LOS INNOVADORES TIENEN IMITADORES – OS INOVADORES TEM IMITADORES
LOS INNOVADORES TIENEN IMITADORES – OS INOVADORES TEM IMITADORES
LOS INNOVADORES TIENEN SEGUIDORES – OS INOVADORES TEM SEGUIDORES
INNOVACIÓN – INOVAÇÃO
¡INNOVACIÓN! – INOVAÇÃO!
¡INNOVACIÓN! – INOVAÇÃO!
¿INNOVACIÓN? – INOVAÇÃO?
PARADIGMA
¿Qué esPARADIGMA
un PARADIGMA?
“En la ciencia un paradigma es un conjunto de realizaciones científicas
universalmente reconocidas que, durante cierto tiempo proporcionan
modelos de problemas y soluciones a una comunidad científica".
"Na ciência, um paradigma é um conjunto de realizações científicas
universalmente reconhecido que por algum tempo estabelecem
modelos de problemas e soluções para uma comunidade científica. "
PARADIGMA
•Lo que percibimos de la realidad está determinado por nuestros
paradigmas.
•Lo que a una persona puede resultar muy notorio, perfectamente
obvio, puede ser casi imperceptible para otra persona con un
paradigma diferente.
•En esto consiste, el efecto paradigma.
PARADIGMA
Veamos con un ejemplo como operan los modelos mentales o
paradigmas en un caso concreto:
La industria de los relojes en Suiza.
Vamos ver um exemplo de como operar os modelos mentais
ou paradigmas em um caso concreto
A indústria relojoeira da Suíça.
PARADIGMA
•En 1968 los suizos dominaban la fabricación
de relojes.
•Con el 65% de las ventas y el 80% de las
utilidades del mercado mundial.
•Eran pioneros de la investigación en relojería
e innovadores constantes.
PARADIGMA
•En 1980, su participación en el mercado
disminuyó a menos del 10%.
•Su participación en las utilidades cayó por
debajo del 20%.
•En 12 años, los suizos habían dejado de
liderar el mercado mundial de relojes.
•Despidieron a 55.000 de los 60.000
trabajadores de la industria.
PARADIGMA
•Industria Relojera Japonesa
•En 1968, su participación en el mercado era
menor al 1%.
•En 1980 ya era líder total del mercado
mundial (Seiko, Citizen, Casio)
PARADIGMA
¿Que sucedió?
O Que aconteceu?
PARADIGMA
Reloj de Cuarzo
•Totalmente electrónico
•1000 veces más exacto
•A Batería
Nuevo Paradigma del Tiempo
PARADIGMA
¿Quién lo invento?
En 1967, el Centre Electronique Horloger
(CEH), situado en Neuchâtel, Suiza,
desarrolla el primer reloj de pulsera de
cuarzo, el Beta 2.
PARADIGMA
¿Quién lo aprovechó?
Basado en el modelo suizo, en navidad de
1969 fue presentado el Seiko Quartz-Astron
35SQ, primer reloj de pulsera de cuarzo del
mercado, que atrasaba tan sólo 5 segundos
al mes. Fabricado en oro, su precio era de
$1.250, como un automóvil. Su eslógan de
lanzamiento sería:
"Algún día, todos los relojes serán así".
.
PARADIGMA
¿Por qué Suiza perdió esa
carrera?
Los fabricantes suizos pensaron que del
pulsar del cuarzo no podría surgir el reloj
del futuro.
No tenía resortes, ni ejes, pocos
engranajes, funcionaba con pilas, era
electrónico, es decir, no se parecía a un
reloj suizo.
Não tinha molas ou eixos, poucos engrenagens,
era a bateria, operado electronicamente, ou seja,
não se parecia como um relógio suíço.
PARADIGMA
¿Por qué Suiza perdió esa
carrera?
Estaban cegados por el éxito del viejo
paradigma, y al verse delante de una nueva
manera de hacer las cosas totalmente
diferente, la rechazaron.
No se ajustaba a las reglas a las que
estaban acostumbrados.
Eles estavam cegos pelo sucesso do velho
paradigma, e frente á uma nova maneira de fazer as
coisas totalmente diferente, rejeitaram ela.
Não se ajustava com as regras ás que estavam
acostumados.
.
PARADIGMA
Esta no es una historia sobre los Suizos
Es para cualquier organización que asume que lo que tuvo éxito en el pasado
deberá continuar teniendo éxito en el futuro.
“Cuando un paradigma cambia, todos vuelven a cero.”
Su pasado no garantiza nada en el futuro si las reglas cambian.
Inclusive el pasado triunfal puede obstaculizar la visión del futuro.
Hay que estar abierto a las nuevas ideas, explorar maneras distintas de hacer
las cosas.
PARADIGMA
Esta no es una historia sobre los Suizos
Es para cualquier organización que asume que lo que tuvo éxito en el pasado
deberá continuar teniendo éxito en el futuro.
“Cuando un paradigma cambia, todos vuelven a cero.”
Su pasado no garantiza nada en el futuro si las reglas cambian.
Inclusive el pasado triunfal puede obstaculizar la visión del futuro.
Hay que estar abierto a las nuevas ideas, explorar maneras distintas de hacer
las cosas.
PARADIGMA
Esta no es una historia sobre los Suizos
Por lo tanto, si uno quiere explorar el futuro, lo primero que debe
conocer es la influencia que ejercen nuestros paradigmas sobre nuestra
percepción del mundo que nos rodea.
En caso contrario, verá el futuro con “anteojeras” como los caballos de
tiro.
Sólo con esa actitud se pueden mantener abiertas las puertas del futuro.
Portanto, se alguém quiser explorar o futuro, a primeira coisa a saber é a
influência que nossos paradigmas tem em nossa percepção do mundo que nos
rodeia.
Caso contrário, você vê o futuro com “cabresto", como cavalo de carga.
Somente com essa atitude se podem manter abertas as portas do futuro.
PARADIGMA
CUESTIONÉMOSNOS Y CUESTIONEMOS
“El pez es el último en darse cuenta de que el agua
existe”
.
“O peixe é o último a perceber que existe a água”
“La herejía de una época es la ortodoxia de la otra”
“A heresia de uma época é a ortodoxia da outra”
PARADIGMA
¿ESTAMOS DENTRO DE UN PARADIGMA?
Nuestro trabajo es conducir un auto dentro de una gran ciudad y llegar a un
punto determinado, y para ello confiamos en nuestro GPS.
.
Muy bien, podemos tener un auto veloz y ser buenos conductores, muy
capaces y trabajadores arduos, pero si el mapa cargado en el GPS está
errado viviríamos girando dentro de la ciudad para encontrar el objetivo.
CAMBIAR EL MAPA (PARADIGMA)
PARADIGMA
¿Cómo detectar un paradigma?
•
.
•
•
cuestionar el por qué se adoptó el paradigma que
hoy se usa (no ser Abogado del diablo)
dejar de matar al mensajero de las malas noticias
alentar al que tiene la valentía de afirmar como en el
cuento: "el rey está desnudo".
PARADIGMA
.
PARADIGMA
.
PARADIGMA
.
PARADIGMA
.
PARADIGMA
.
PARADIGMA
INNOVEMOS!
¿INNOVACION?
.
Las Fuerzas del Cambio
Los nuevos Paradigmas
Lo portable
Lo pequeño
Lo personal
Lo híbrido
.
La música
Lo creativo
El juego
Las Fuerzas del Cambio
La expansión de las Redes de Colaboración
Blogging
• Creación de redes abiertas, colaborativas y globales.
Por qué fracasan las ideas innovadoras?
Desconexión entre la estrategia de negocio y las innovaciones.
Ausencia de delegación de poder a los responsables de las
innovaciones
Envejecimiento de los modelos mentales vigentes en la
organización
Falta de asignación de recursos a los nuevos proyectos
Ausencia de trabajo en equipo o falta de coordinación
Falta de entrenamiento en creatividad e innovación
Baja motivación para involucrarse en lo nuevo
Ausencia de conocimiento de lo que quiere el cliente o de
tendencias
Burocracia asfixiante
Temor a la asunción de riesgos
Predominio de aspectos técnicos sobre los comerciales
La búsqueda de Icebergs
Una fuente importante
para saber por dónde
innovar son las quejas.
Nunca hay que
descartarlas, sino ver
cómo aprovecharlas
Las redes inalámbricas de computadoras surgieron de
observar personas frustradas por tener que conectar tantos
cables.
El dilema que enfrentamos es …
… Nos educaron para un
mundo estático, local y
predecible.
… y nos tenemos que mover
en otro dinámico, global e
incierto.
El segundo dilema que enfrentamos es …
En la empresa conviven 4
generaciones con distintas
formaciones, capacidades y valores.
• La brecha de capacidades que separa estos mundos crecerá
exponencialmente en los próximos años.
Los Activos Estratégicos de una Empresa
 Un Activo Estratégico es una posesión
de la empresa que es difícil de imitar,
desarrollar o adquirir y que provee la
base para una ventaja competitiva.
 Un error común de las organizaciones es no considerar a
sus Recursos Humanos como un Activo Estratégico.
MUCHAS GRACIAS
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