Gestión de Recursos
Humanos

El análisis de puestos es Básico para
desarrollar de una mejor manera el
aspecto técnico de la Administración de
Recursos Humanos.
 La LFT en el Art. 25 fracción III establece
que deberá tenerse por escrito “El servicio o
Servicios que deban prestarse, los que se
determinarán con la mayor precisión posible”

El Art. 47 fracción XI nos dice que el patrón
podrá rescindir el contrato de trabajo, sin
incurrir en responsabilidad, al “Desobedecer el
trabajador al patrón o sus representantes sin
causa justificada, siempre que se trate del
trabajo contratado”.

El Art. 134
obligación de
trabajo con la
apropiados y
convenidos”.
fracción IV establece como
los trabajadores “Ejecutar el
intensidad, cuidado y esmero
en la forma, tiempo y lugar

El ser humano como trabajador, busca
realizarse a través del trabajo y por ello
hay que tratar de conjugar los intereses
del trabajador con el trabajo a desarrollar.

Tanto la eficiencia como la productividad
están en función de puestos bien definidos
y ocupados por la gente idónea para
desarrollarlos.

Método cuya finalidad estriba en
determinar las actividades que se
realizan en un puesto, los requisitos que
debe satisfacer la persona que va a
desempeñarlo
y
las
condiciones
ambientales que existen en donde se
encuentra ubicado.
Para la empresa
 Para el supervisor
 Para el trabajador

Planeación de Recursos Humanos
 Reclutamiento
 Selección
 Contratación
 Inducción
 Capacitación
 Evaluación del desempeño
 Valuación de Puestos
 Etcétera


Descripción de Puestos: Funciones que se
realizan en el puesto, genéricas o
específicas.

Puesto:
Conjunto
de
operaciones,
cualidades, responsabilidades y condiciones
que integran una unidad de trabajo,
específica o impersonal.

Categoría: Jerarquía que corresponde al
puesto dentro de la estructura.

Requerimientos: Requisitos que deberá
satisfacer la persona que ocupe el puesto.

Denominación del Puesto: Término con el
que se conoce al puesto.

Clasificación de los Puestos: Se hace de
acuerdo a su naturaleza. Ejemplo de sus
funciones (oficinistas), jerarquía (directores,
ayudantes), características jurídicas (planta,
temporales, confianza)
Fijación de objetivos: Amplitud, alcance, enfoque.
 Establecimiento de un programa
 Fijación de Presupuesto: Método a utilizar, costo
y forma de recopilar información (Observación,
cuestionario, entrevista o combinación de
métodos)
 Entrenamiento de analistas:

 Motivar a los participantes
 Recopilar la información
 Análisis y evaluación de la Información
 Presentación del estudio
 Actualización del estudio
Generales
 Descripción Genérica
 Descripción Analítica
 Requerimientos:

Experiencia
Capacitación
Responsabilidad
Condiciones de Trabajo

Perfil