1
Plan de presentación
Plan Regional de Competitividad



Antecedentes
Estrategias, propuestas,
avances y qué nos falta
Apoyos complementarios
2
Antecedentes
3
La Comisión Regional de Competitividad, CRC,
se creó en diciembre de 2006, conformada por
una alianza público - privada

Secretaría técnica:
Gobernación
Cámara de Comercio de Cali

300 participantes

123 instituciones
Alcaldías, gremios, empresarios,
universidades, centros de
investigación, sector social y 7
Cámaras de Comercio de la
región, entre otras.
4
Un ejercicio de liderazgo colectivo …
Gremios
Acodrés Capítulo Valle
Acopi
Adicomex
Analdex
Andi
Andigraf
Asocamaras
Asocaña
Camacol
Cámara Colombiana de la Infraestructura
Cámara de Comercio de Buenaventura
Cámara de Comercio de Buga
Cámara de Comercio de Cali
Cámara de Comercio de Cartago
Cámara de Comercio de Palmira
Cámara de Comercio de Sevilla
Cámara de Comercio de Tuluá
Cámara de Comercio del Cauca
Cidesco
Comité Empresarial del Valle
Comité Intergremial
Cotelvalle
Fenalco
SAG
Empresarios
Assenda
Belleza Express
CE Proyectos
Colombian Trade
Colombina
CVE/ Creatis Tech S.A
Eduardo G. Gerlein S.A
Gema
Grupo Carvajal
Industrias del Maíz
International Growth Development Co, IGDC Inc.
Interpress
Intrapack
Kraft foods
La 14
Laboratorios Recamier
Open Sistem
Parquesoft
Procali
Propal
Sociedad Portuaria de Buenaventura
Sucromiles
Valle Multicolor
Value GC Grupo Consultor
Visión Satelite
Zona Franca del Pacífico
Zona Franca Palmaseca
… liderazgo colectivo …
Universidades y centros de educación superior
Antonio José Camacho
Antonio Nariño
Autónoma de Occidente
CECEP
Centro Superior
Cooperativa
Del Pacífico
Del Valle
Escuela de Turismo Idee
Icesi
Javeriana
Libre
Lumen Gentium
Nacional de Palmira
San Buenaventura
Santiago de Cali
Santo Tomas
Uniciencia
Centros de investigación
CIAT
Cideim
Corpoica
Cenicaña
CDP del cuero
CITA
Centro Nacional de Productividad
Corporación Biotec
Icontec
Sector Público
Gobernación del Valle
Asamblea Departamental
Concejo de Cali
Concejo de Buenaventura
Alcaldía de Buenaventura
Alcaldía de Cali
Bloque Parlamentario del Valle
Alcaldía de Yumbo
Alcaldía de Palmira
Alcaldía Calima - El Darién
Invías
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
DNP
Inco
Emavi
Ministerio de Educación
Alta Consejería Presidencial para la Competitividad y las Regiones
Sena
Proexport
Bancoldex
Icetex
Dian
Cajas de Compensación Familiar
Comfandi
Comfenalco
Comcaja
… liderazgo colectivo
Sector social
Cali Cómo vamos
Comisión Vallecaucana por la Educación
Comité Civico Intergremial de Palmira
Corporación Apys
Fase
Fe y alegría
Fegtravalle
Fundación Carvajal
Fundación Ecoparque Llanogrande
Fundación FES
Fundación Jardín Botánico
Fundación Mac
Fundación progresamos
Fundema
ICBF
Unidad de Acción Vallecaucana
Otros
Carce
Consejo Privado de Competitividad
Consejo Regional Mipyme
Programa Midas Componente Pymes
Y para articularnos con el Gobierno Nacional
trabajamos sus mismas líneas estratégicas
Transformación Productiva
5
6
Salto en la
productividad y
el empleo
Cluster de
clase
mundial
3
4
Formalización
laboral y
empresarial
Ciencia, Tecnología e Innovación
Estrategias transversales
1
Educación
2
Infraestructura y logística
8
Asociándolas con nuestra visión …
“Consolidarnos con estándares
mundiales como plataforma de
comercio internacional del
Pacífico Colombiano, con una
oferta de alto valor agregado
orientada al mercado interno y
externo y asociada a las
potencialidades del Valle como
Bio Región”
... orientados a conseguir los
siguientes resultados:
Que demandan un crecimiento en el PIB
del Valle del 6% promedio anual
Indicador
Valle
Unidad
2007
2032
PIB per cápita
Dólares
5.087
20.000
Exportaciones per cápita
Dólares
508
2.000
Idiomas - Inglés
%
4,4
25
Informalidad empresarial
%
43,3
25
Escalafón Competitividad
Clasif.
3
2
Escalafón Doing Business
Clasif.
4
1
Distribución del Ingreso - Gini
%
52
38
Índice de pobreza
%
27
15
METAS PROPUESTAS EN 25 AÑOS PARA EL VALLE DEL CAUCA
Fuente: Dane, Banco Mundial, DNP – Estimaciones CRCValle
10
Estrategias,
propuestas, avances y
qué nos falta
11
Educación
12
En la CRC, partimos de la base que la
agregación de valor se sustenta a
partir del conocimiento …
… en donde el capital
humano es el recurso
natural más importante y
esencial para la
transformación
productiva
13
Objetivo
Formar capital humano de acuerdo a las
necesidades productivas de la región
con proyección a sus cadenas de clase
mundial, con altos estándares de
calidad académica
14
Propuestas




Implementación de un sistema de
gestión de calidad educativa
Programa Valle bilingüe
Formación a nivel doctoral y de maestría
dirigido a las cadenas de clase mundial
Implementación de las TIC en los
procesos educativos
15
Avances


Aprobación de 321 proyectos para fomentar la
cultura de CT&I en los niños en el Programa
Ondas
Capacitación en inglés del 35% de los profesores
de los colegios públicos1/
Formación de 195 profesores en Cali y 250 en
Yumbo
1/ Con el apoyo de la Embajada de Estados Unidos y el Centro Cultural Colombo Americano
16
Avances

Creación de nuevos programas universitarios
acordes con las apuestas del Valle
 Ciencias básicas y medicina:
• Universidad Icesi en operación
• Universidad Javeriana en implementación
 Maestrías en gestión portuaria y logística
• Universidad Autónoma de Occidente en operación
• Universidad de San Buenaventura en implementación
 Maestría en ingeniería aeronáutica
• Universidad del Valle en operación
1/ Con el apoyo de la Embajada de Estados Unidos y el Centro Cultural Colombo Americano
17
¿Qué nos falta?




Poner en marcha sistema de indicadores que midan
la calidad educativa con estándares internacionales1/
Ampliar la capacitación en inglés de profesores al
resto de municipios del Valle
Capacitar al 70% de los profesores de educación
básica y media en el manejo de TICs
Fortalecer con expertos internacionales programas de
postgrado orientados a cadenas de clase mundial
1/ Como la prueba Pisa
18
Infraestructura
y logística
19
Objetivo
Dotar al Valle del Cauca y al país de una
infraestructura y logística de clase mundial que
les permita conectarse de manera efectiva con
los mercados nacionales e internacionales,
aprovechando nuestra ubicación geoestratégica
en la Cuenca del Pacífico
20
Propuestas
Portuarias

Profundizar acceso al Canal público en el Puerto de
Buenaventura marítimo a 15 metros de profundidad y
mantenimiento
Viales

Terminar Malla Vial

Construcción de la Doble Calzada Buga Buenaventura

Construir el corredor logístico Mulaló-Dagua Loboguerrero

Priorizar corredor Cencar - Sameco
21

Férreas
 Dinamizar el proceso de operación del Tren de carga, Eje Cafetero
(Cali – La Tebaida), Norte del Cauca (Zona ley Páez), y Zona
Francas (Palmaseca y Pacífico).
 Estudio de viabilidad para nuevo trazado (Buga – Loboguerrero)

Aéreas
 Ejecutar y definir el Plan Maestro para la Modernización del
aeropuerto Alfonso Bonilla Aragón
 Conexión vial de la doble calzada con el Aeropuerto Santa Ana

TIC´s
 Terminar la Interconexión del anillo de cable de fibra óptica
submarino con Buenaventura y el resto del Valle del Cauca
22

Portuarias - medio ambientales
 Recuperar las cuenca del Río Cauca y del Dagua y sus
afluentes

Multimodales
 Construir e implementar nodos de transporte multimodal
(Yumbo, Buenaventura, Buga) – Tren de cercanías

Energéticas
 Implementar alternativa de interconexión energética en
Buenaventura
 Prolongar gasoducto a zona del Pacífico
23
Logísticas




Dotar de equipos de inspección no intrusiva para
Puertos y Aeropuertos
Desarrollar una plataforma informática integrada
Liberar las tarifas de fletes terrestres a las
condiciones del mercado
Articular la estrategia de conectividad del Valle del
Cauca al Plan Logístico Nacional
24
Avances
Viales:


Estudios fase III del proyecto Mulaló-DaguaLoboguerrero - diciembre de este año.
Cencar – Sameco, pendiente adición a la concesión
Malla Vial del Valle, diseños, fuente y vigencias para
financiar la obra
Portuarios:



1/ Millones de toneladas
Plan de inversiones definido por US $ 450 millones de la
SPRBun en 27 años, de los cuales se han ejecutado a la
fecha US $ 38 millones. Permitirá movilizar 17,5 MT1/.
Operación del Terminal de Contenedores de B/tura,
TCBUEN en octubre de 2010. Movilizará 2,5 MT.
Agua Dulce inició la construcción de la carretera y se ha
ejecutado 1 km. de los 7 totales. Movilizará 5,0 MT.
25
¿Qué nos falta?


Se requiere el compromiso de la Nación para financiar
los accesos a Cali (Cencar – Sameco)
Cumplimiento de programas de obra, cronogramas y
plazo para la doble calzada Buga -Buenaventura
Celeridad y agilidad en la desafectación de los predios
por parte del INCO


Culminar el último tramo (Palmira – Buga) de la Malla
Vial del Valle del Cauca y Cauca
Nivelar la profundidad del canal de acceso a 12,5
metros
26
Ciencia,
tecnología e
innovación
27
Objetivo
Lograr la articulación efectiva de la innovación,
ciencia y tecnología con los procesos de
transformación productiva que permitan
encontrar en la agregación de valor, el factor
diferenciador de la economía regional
28
Propuestas

Fortalecimiento de la institucionalidad del
Sistema Regional de Innovación, Ciencia
y Tecnología
 Comité Universidad – Empresa-Estado
del Valle, CUEEV
 CODECYT1/ del Valle
 Red de Universidades por la Innovación,
RUPIV
1/ Consejo Departamental de Ciencia, Tecnología e Innovación
29
Avances




Elaboración del Proyecto de Ordenanza para la
reorganización del Codecyt
Presentación de la propuesta a Colciencias del
Plan de Innovación del Valle en junio de 2009
Formación de 45 empresarios en ‘Gestión
Estratégica de la innovación’ (FANGEI)1
Realización del Salón de Ciencia, Tecnología e
Innovación en Exponegocios 2008
 65 grupos de investigación y ocho
universidades
 360 citas de negocios
1/ En asocio con Colciencias
30
¿Qué nos falta?



Aprobar la Ordenanza para la reorganización
del Codecyt por la Asamblea Departamental
Canalizar a través del Codecyt, los proyectos de
CT&I del Valle, que se presenten en el ámbito
nacional
Diseñar Plan Estratégico de Innovación para
fortalecer las cadenas de clase mundial del Valle
31
Formalización
Empresarial y
Laboral
32
Objetivo
Reducir a la mitad la informalidad empresarial1/
en el Valle del Cauca que permita mejorar la
calidad del empleo y aumentar la productividad
del tejido empresarial de la región
1/ Medida a través del Registro Mercantil
33
Propuestas





Consolidación del Modelo CAE1/ en el ámbito regional
Creación de un régimen de transición informalidad formalidad
Acompañamiento a las empresas que se formalicen
Mejoramiento de los índices del Doing Business en la
ciudad de Cali
Sostenibilidad del Programa Nacional de Formalización y
Fortalecimiento Empresarial a través del convenio entre
MCIT y CCC en 14 ciudades del país …
y vinculación de 9 adicionales en 2010 para un total de
23 a través de las cámaras de comercio.
1/ CAE: Centros de Atención Empresarial de las Cámaras de Comercio
34
Avances
Rutas Empresariales
Convenio formalización
MCIT - CCC



Constitución y formalización de la
empresa
Articulación al circuito económico
Definición de la estructura de costos y
finanzas

Mejoramiento comercial

Cumplimiento de los aspectos legales
Empresas vinculadas: 707
Cali: 365
Resto país: 342
Empresas vinculadas: 1022
Programa Nacional: 493

Estructuración del negocio

Ampliación de mercados a nivel local y nacional

Definición de la estructura costos y finanzas

Cumplimiento del estatuto tributario

Identificación, documentación y control de procesos

Optimización del proceso logístico
35
¿Qué nos falta?




Masificar el programa de Rutas Micros para la
formalidad y el fortalecimiento a nivel nacional
Recopilar la normatividad que regula la formalidad de
las empresas en Colombia
Reglamentar un régimen de transición que facilite el
tránsito de la informalidad a la formalidad
Implementar las mejores prácticas en el Valle que se
identifiquen en el segundo Doing Business
36
Salto en la
productividad
y el empleo
37
Objetivo
Elevar los niveles de productividad del tejido
empresarial del departamento para hacerlo
comparable con estándares internacionales
compatibles con países de
ingresos medios -altos
38
Propuestas




Promover la implementación de buenas
prácticas de gestión orientadas a resultados
Estimular el incremento de la productividad,
mediante la distribución adecuada de los
beneficios
Diseñar un sistema de información sobre el
mercado laboral, basado en competencias
Fomentar la creación, fortalecimiento y
aceleración de empresas de base tecnológica
39
Avances



Asesoría en la implantación del sistema de
gestión de la calidad en las Pymes
Firma de convenios con las compañías
certificadoras Icontec, Bureau Veritas
BVQi, y SGS.
Acompañamiento a las empresas en el
proceso de fortalecimiento empresarial
(Rutas Micro y Pymes)
Fortalecimiento Empresarial: a la fecha
736 empresas se han vinculado a la Ruta
Pymes
40
¿Qué nos falta?




Fortalecer el Centro Nacional de la Productividad
y los CDP regionales y sectoriales
Masificar el uso de las tecnologías de gestión en
las Pymes
Posicionar entre los empresarios el Sistema de
Información para el Empleo del Sena
Evaluar la factibilidad para la instalación de un
Parque de empresas de base tecnológica
41
‘Cluster’ de Clase
Mundial
42
Objetivo
Promover y consolidar las cadenas
prioritarias del Valle, a niveles de
Clase Mundial, para que apalanquen
el proceso de transformación
productiva en la región
43
Un motivo de reflexión en la CRC fue
definir la focalización en el ejercicio
de transformación productiva

Producto

Sector

Cadena
Se escogió cadena por ser la estructura a
través de la cual fluye un mayor valor agregado
y representa una fortaleza del Valle
44
… al considerar este criterio, en 2007, se
identificaron 14 cadenas productivas en el
departamento
Cadenas
Caña de
Azúcar
Potencialidades de
Desarrollo
Potencialidades de
Desarrollo
Confitería
Calzado
Etanol
Marroquinería
Fructosa
Talabartería
Biofertilizantes
Hortifrutícola
Cadenas
Cuero
Muebles
Biopolímeros
Confecciones
Pulpa
Artículos de Cuero
Nutracéutica
Curtiembre
Compotas
Tejidos de Punto
Concentrado
Confecciones
Ropa Deportiva
Trajes Formales
Café Especiales
Orgánico
Lencería, Bordados
Gourmet
Zona de Actividad Logística
Concentrado
Sellos1/
1/ Sellos de diferenciación y denominaciones de origen
Logística
Puertos Multipropósitos
Puertos de Transbordo
45
...
Cadenas
Potencialidades de
Desarrollo
Cadenas
Siderurgia
Productos de aluminio
Autopartes
Metalmecánica
Forestal
Pesca Acuicultura
Pesca Blanca
Cárnicos
Carnes Frías
Pulpa
Pulpa
Papel
Construcción
Papel y Cartón
Cartón
Artes Gráficas
Desarrollo de programas
Impresión
Programas a la medida
Empaques
Maquila – Tercerización
Plantas Medicinales y
Aromáticas
Ecológico
Turismo
Atún
Silvicultura
Muebles
Software
Camarón Tití
Ensamble de vehículos
Refrigeración
Potencialidades de
Desarrollo
Aventura
Religioso
Farmacéutica
Salud y Estética
Cosmética
Estética y Belleza
Nutracéutica
1/ Sellos de diferenciación y denominaciones de origen
46
Una vez definidas las cadenas, se
diseñó un plan para agregarles valor
Servicios de alta complejidad
Salto en Valor
Agregado
Salud
ALTOS
Puertos de Trasbordo
“Software” avanzado
“Software”
Turismo especializado
Logística
Sellos de
diferenciación
Turismo
Papel y
cartón
BAJOS
Azúcar
Bioindustria
Artes gráficas y
editoriales
Etanol
Cafés
especiales
Biopolímeros
Pulpas
Cuero
Hortifruticola
Confecciones
Carnicos
Diseño
Diseño
Diseño productos
Forestal
Alimentos procesados
Pesca
BAJA
Fuente: Elaboración C.C.C y Javier Medina, Universidad del Valle
ALTA
Intensidad
Tecnológica
47
Respecto a los 8 sectores identificados por
el Gobierno Nacional en 2008, éstos
coinciden con nuestras apuestas …
Que para el caso de las manufacturas, tienen una alta
presencia en la economía regional …
Sector
Cosméticos y
artículos de
aseo
Número de
empresas
Ingresos
Exportaciones
(Billones $) (millones de
dólares)
Algunas de las
empresas más
representativas
Colgate, Recamier, Belleza
Express, Jhonson &
Jhonson, Unilever, Yemail &
Daphe
125
1,08
181
Autopartes
1.679
1,80
70
Industria
gráfica
2.170
4,4
273*
Carvajal, Cartón Colombia,
El País, Prensa Moderna,
Indugráficas
Confecciones
y diseño de
moda
4.187
0.9
151
Supertex, Studio F, Denim
Factory, Grillos, Fabriseda
* Incluye papel
Fuente: Registro Mercantil CCC, Supersociedades – Dane.
Fanalca, MAC, Andina de
Herramientas, Inorca
48
Igual acontece con servicios modernos,
tales como:
Sector
Número de
empresas
Ingresos
Exportaciones
(Billones $) (millones de
dólares)
Algunas de las
empresas más
representativas
BPO* & O
436
0.8
ND
Telecenter Panamericana
(Direct TV), Ventas y
Servicios (Banco de
Occidente), Contact Center
de las Américas
Software & TIC
537
0.2
6,6
Open System, Parquesoft,
Sistemas de Información,
Assenda, Geoweb, Vianet,
Compunet
Turismo de salud
584
0.8
ND
Fundación Valle de Lili,
Imbanaco, Coomeva,
Farallones, Cideim,
Oftalmológica, Corpus y
Rostrum, DIME
Energía eléctrica
46
2.0
ND
EPSA, Termoemcali,
Centelsa, Enertotal
* La gran mayoría se encuentran en outsourcing nacional
Fuente: Registro Mercantil CCC, Supersociedades – Dane.
49
Asimismo, la CRC identificó cadenas
nuevas o emergentes tal como lo ha
denominado el MCIT*
Semillas mejoradas para el agro

Bioindustria
Nutracéutica1/
Biotecnología aplicada a la farmacéutica
Biopolímeros – biofertilizantes
Química verde2/

Servicios y tecnologías
ambientales
Energías alternativas
Ingeniería, servicios y tecnologías sostenibles
(Cipav)
Servicios y tecnologías para el manejo integrado
del recurso hídrico

Industria aeronáutica
Aviones livianos
Aviones no tripulados (robótica aérea)
Cohetería para satélites de baja órbita
* Ministerio de Comercio, Industria y turismo
1/ Productos y suplementos alimenticios para la salud humana
2/ Química amigable con el medio ambiente
50
Propuestas




Agencia para Promoción de Inversión
(APIVP)
Desarrollo de gerencias para las
cadenas de clase mundial
Parques Industriales y Centros
Logísticos de Yumbo, Buenaventura,
Buga y Zona Paéz
Agrópolis del Norte: Promoción de un
Sistema Local de Innovación y de
Desarrollo Regional
51
Avances
Participación* %
75
El Valle tiene una participación destacada en la
industria nacional
60
45
30
15
0
Azúcar
Part Nal
74,0
Caucho Confiter. Químico Madera Muebles
63,0
50,1
45,2
34,9
31,1
Aparatos
Otros
Calzado
eléctric.
Aliment.
30,4
28,9
26,5
Papel
26,3
*Valor agregado del sector en el Valle / Valor agregado del sector en Colombia
PARTICIPACIÓN DEL VALOR AGREGADO INDUSTRIAL POR
SECTORES, DEL VALLE DEL CAUCA EN LA NACIÓN
Fuente: Encuesta Anual Manufacturera, EAM - DANE
52
… Avances …
Igualmente, los empresarios han aprovechado
la revaluación para hacer reconversión
Millones de dólares
966
1000
845
800
600
561
400
2006
2007
2008
IMPORTACIONES DE BIENES DE CAPITAL DEL VALLE DEL CAUCA 2006 -2008
Fuente: DANE
53
… Avances …
Y además, tienen confianza en el futuro, lo
que se refleja en mayores inversiones
Millones de pesos
Empresa
Epsa
Ingenios
Centro Comercial Premier
Corn Products – Ind. del Maíz
Nestlé
Makro
Unilever
Cartón Colombia
Tecnoquímicas S.A.
Cadbury
Megaproyectos
Directv
Inversión* 2009
Sector
358.529 Servicios
134.774Agroindustria
128.000 Comercio
38.400
24.000
20.000
18.480
17.500
12.184
6.144
6.000
5.775
Alimentos
Alimentos
Comercio
Productos aseo
Papel y Cartón
Farmacéutico
Alimentos
Servicios
Servicios
* Cifras sujetas a revisión
ALGUNOS PLANES DE INVERSIÓN DEL 2009 DE EMPRESAS EN LA REGIÓN
Fuente: Registro Mercantil CCC. Informes de prensa y páginas web empresas
54
… Avances





Puesta en marcha en noviembre de 2009 de
la APIVP
Trabajo conjunto con el MCIT para liderar
desde el Valle el Cluster de Cosmética y
aseo
En Cali se realizan más de 150.000
procedimientos de cirugía estética al año, y
el 48% son pacientes extranjeros
El Valle ya hace parte del circuito del
turismo corporativo, gracias al CEVP
Impulso a la cadena aeronáutica
55
¿Qué nos falta?

Liderar desde el Valle las gerencias de los
cluster de clase mundial de:
 Cosmética y artículos de aseo
 Autopartes
 TIC y Software
 Turismo de salud


Incluir en la nueva ola de sectores de clase
mundial las 6 cadenas restantes y las 3
potenciales que identificamos para el Valle
Promover un parque para la exportación de
servicios
56
Apoyos
complementarios
57





Darle permanencia a la política de competitividad
Mantener el diálogo directo y constante entre los
empresarios y los Gobiernos
Enfocar la estrategia de ‘sectores de clase
mundial’, hacia modelos asociativos: ‘cluster’ y
redes1/
Diseñar y homologar un sistema de información de
competitividad regional2/
Implementar una estrategia comercial de
penetración a los mercados de la Cuenca del
Pacífico, liderada por Proexport
1/ Redes: Alianza entre empresas para trabajar un proyecto de manera asociada
2/ Incluir baterías estadísticas a ‘cluster’, cadenas y redes
58
En síntesis, el Valle ha venido
trabajando por ser una región
más competitiva, articulada al
país, liderando una auténtica
transformación productiva
sustentada en una economía
del conocimiento
59
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