Empresa de Telecomunicaciones:
Ámbito sectorial: Competidores, facilidad o dificultad de introducirse y abandonar el sector.
Ámbito cultural : Condiciones culturales y sociales del mercado laboral y de mano de obra en el que opera la
firma.
Ámbito legal y político: Sistema económico, instituciones políticas y legales, leyes y regulaciones que afectan
a la firma.
Ámbito económico: Sistema económico y condiciones económicas generales a las que tiene que hacer frente
una firma.
Ámbito tecnológico: Tecnología disponible que puede utilizar una firma para transformar sus inputs en
outputs.
Ámbito de recursos humanos: Mercado laboral, habilidades disponibles, organizaciones laborales o
sindicatos y ética laboral de los empleados disponibles.
Ámbito de recursos físicos: Condiciones físicas que pueden afectar a una organización (clima, terreno,
suministro de recursos naturales y catástrofes naturales).
Ámbito de clientes y consumidores: Mercado existente para los outputs de la empresa.
La empresa tiene varias competencias de telecomunicaciones y
debe estar siempre actualizada
Elementos relevantes:
•Amenazas de nuevas incorporaciones.
•Amenazas de Capacidad de Sustitución.
•Rivalidad Competitiva.
Los Valores de su cultura corporativa es:
 Trabajo
 Crecimiento
 Responsabilidad Social
 Austeridad
.


Es la fuente de leyes y regulaciones que gobiernan el
ejercicio de las empresas.
Todas las organizaciones se hallan afectadas por los
distintos sistemas políticos y legales de su entorno

La empresa indicó que para lograr este acuerdo, en primera
instancia se hizo un análisis y una valoración técnica de los
modelos de costos de interconexión de los operadores, basado en
el que fue elaborado por la Comisión Federal de
Telecomunicaciones (Cofetel), ajustado a las variables económicas
del país, la industria y los operadores.
Todas las organizaciones utilizan tecnología para realizar su trabajo.
El Entorno es una fuente significativa de tecnología que debe ser
monitoreada constantemente para poder competir con éxito.
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Crear una organización paralela de entrenamiento y
capacitación.
Establecer control y dirección por parte de especialistas en
capacitación.
Anticipar las necesidades de capacitación.
Crear una estructura que permita el máximo desarrollo individual.
Responsabilizar al estudiante del éxito de la capacitación.
La administración debe velar por la calidad, cantidad y el tipo de
recursos físicos de la empresa. Es fundamental tener en cuenta que
el costo de oportunidad de los mismos, por ejemplo, tener un
amplio stock de productos terminados puede ser una fortaleza si se
espera un pico de demanda, pero si la demanda de productos
terminados es estable, habrá que analizar si se podrían haber
ahorrado costos de producción, si el almacenamiento de los
mismos genera costos.
Competencias con los demás proveedores, acerca de los precios.
Pero quien más sufre son los usuarios.
Mientras que cuando hay competencia, las empresas se esfuerzan por
ofrecer el precio más bajo.
Las grandes empresas saben esto y por eso intentan que el consumidor
sólo esté cómodo con sus productos, y no con los de la competencia. Por
ejemplo, si un ordenador viene con un programa ya instalado, entonces
será muy cómodo usar ese programa concreto, mientras que instalar otro
representa un coste adicional que muchos usuarios no harán. Algunas
empresas incluso añaden trabas que impiden que los productos de la
competencia funcionen igual de bien que los suyos.
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AMBITOS DEL ENTORNO GLOBAL DE LAS …