H2Otel
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Promotores
Carolina
Hernáez
Marta
Mas
Iris
Gracia
Idea
Posibles ideas:
Idea elegida:
• Zapatos con tacón
intercambiable.
• Prismáticos fotográficos.
• Frigorífico con pantalla
táctil para la compra a
domicilio.
• Piano con pantalla para
leer y guardar las partituras.
Hotel acuario
•Habitaciones con acuarios.
•Piscinas interiores y exteriores.
•Zona de spa.
•Gran variedad de animales
acuaticos.
Nombre
Para el nombre del hotel se nos ocurrieron dos ideas:
• Aquahotel
• H2Otel
Finalmente elegimos H2Otel ya que refleja las
características de nuestro hotel, el agua.
Logotipo
Para nuestro logotipo pensamos en el color azul, el agua y los
peces como elementos que representan a nuestro hotel.
Uno de los logotipos posibles fue Pero finalmente elegimos este:
este:
Entorno
• General: afecta a todas las
empresas por igual.
• Específico:
-Análisis Porter: analizamos
las 5 fuerzas competitivas
para saber cual es el grado
de competitividad.
-Análisis DAFO.
Análisis DAFO
Debilidades:
•Falta de experiencia.
•Gran inversión inicial.
•Importantes gastos de mantenimiento.
•Nuevas en el sector.
•Al ser un proyecto innovador, no sabemos qué
demanda puede tener dentro de la sociedad.
Amenazas:
•Gran competencia hotelera.
•Posibilidad de clientela más reducida por el precio.
•Crisis económica.
Fortalezas:
Oportunidades:
•Es un hotel diferente e innovador.
•Respeto por los animales marinos.
•Destinado a todo los públicos.
•Somos jóvenes y emprendedoras.
•Publicidad.
•Nuestro trato personal nos ayudará a vender puesto
que la gente confiará en nosotros.
•Es una buena opción para la gente que no puede ir
de vacaciones a un sitio con playa.
•Creación de empleo.
•Posibilidad de internacionalización.
•Al ser un servicio fiable y con buenos resultados, los
clientes podrían hacer una buena publicidad.
•La gente hoy en día no dispone de mucho tiempo y
nosotros ofrecemos el servicio de reserva por Internet.
•Aumento del turismo en Zaragoza.
•Tendencia de los clientes a seleccionar servicios
diferentes.
Estrategia
competitiva
La estrategia competitiva que nosotras vamos a llevar a cabo
en nuestro hotel es la de
Diferenciación del producto. Nuestro
hotel ofrece un servicio diferente al
resto. Se diferencia en que ofrece
un servicio de habitación basado en
vista a un amplio acuario, una cama
de agua y una gran variedad de
música que permitirá un estancia relajada.
Localización externa
H2Otel estará situado
en el recinto de la
EXPO. Es el lugar
adecuado ya que la
EXPO igual que
nuestro hotel están
relacionados con el
agua y es fácilmente
accesible desde
cualquier punto de la
ciudad. Además es
un lugar turístico que
atraería a los clientes.
Localización interna
Este es el plano de la
planta baja del hotel. En
total, el hotel, está
compuesto por 8 pisos:
sótano, planta baja
(recepción ), planta
primera (restaurante y
cocina), plantas segunda
a cuarta (habitaciones),
planta quinta (suites) ,
planta sexta (gimnasio) y
planta séptima (spa).
Recursos humanos
Dirección general
(Iris, Carolina,
Marta)
Administración
(Iris)
Recepción
(Carolina)
Restaurante
(Marta)
Gimnasio
(Iris)
Limpieza y
servicio de
habitaciones
(Carolina)
Contamos con 17 empleados en total entre recepcionistas,
cocineros, camareros, monitores de gimnasio, limpieza y
servicio de habitaciones.
Marketing
(Marta)
Área comercial
Competidores:
Clientes:
-Hotel Palafox
-Hotel Goya Zaragoza
-Hotel Avenida
-Hotel Paris
-Hotel Hispania
Nuestros clientes son sobretodo
personas que les gusten los peces o
quieran disfrutar de nuestras
actividades relacionadas con el agua,
pero cualquier turista podría venir a
nuestro hotel.
Por tanto, nuestra área
de clientes es toda España
y también otros países, de
los que vienen turistas a
visitar la ciudad.
Encuesta
La mayoría de las
personas encuestadas
no han estado en
hoteles relacionados con
el agua, pero muchos
de ellos estarían
dispuestos a probar.
Las actividades que
propone H2Otel es un
factor que atrae a
nuestros encuestados,
como el Spa y el uso del
gimnasio y las piscinas.
Marketing y publicidad
Promociones:
•Romareda
•Restaurantes:
-Los cabezudos
-El Cantábrico
-Don Gruñón
•Tiendas:
-Acuatec
•Revistas
Publicidad:
• Internet:
-Ad-Words en Google
-Página web
•Radio
•Televisión:
-Anuncio promocional
Precios
Habitación/
Temporada
Baja
Media
Alta
Individual
100€
115€
125€
Doble
125€
140€
150€
Suite
150€
165€
190€
Estos son los precios por día que hemos establecido al hallar nuestros
costes y hacer diferentes cálculos. Dependen de la temporada, de la
clase de habitación (tanto de mayor lujo como de mayor o menor
capacidad). En el precio está incluido absolutamente todo lo que el
hotel ofrece.
Área económicofinanciera
Periodos
Cobros por servicios realizados
Cobros por IVA repercutido
1º
cuatrimestre
2º
cuatrimestre
3º
cuatrimestre
Total
98.000€
125.000€
150.000€
373.000€
7.800€
8.320€
10.400€
26.520€
Aportación capital
340.270€
340.270€
Préstamos o créditos.
600.000€
600.000€
80.000€
80.000€
Subvenciones
Total cobros
112.800€
133.320€
160.400€
399.520€
Pago a proveedores por cobros
20.000€
30.000€
40.000€
90.000€
Sueldos y salarios
80.000€
80.000€
80.000€
240.000€
Seguridad social
16.000€
16.000€
16.000€
48.000€
Publicidad y promoción
15.000€
10.000€
5.000€
30.000€
Mantenimiento y reparación
5.000€
5.000€
5.000€
15.000€
TOTAL PAGOS
136.000€
141.000€
146.000€
408.000€
DIFERENCIA: COBROS PAGOS
-23.200€
-7.680€
14.400€
-8.480€
Viabilidad del negocio
•Viabilidad económica:
Hemos obtenido que el punto muerto de nuestra empresa será 51.314, por lo
tanto a partir de 51.314 servicios,
comenzaremos a obtener
beneficios.
•Viabilidad financiera:
Nuestro negocio es viable a varios
años ya que la inversión inicial es
muy grande.
GRACIAS POR
VUESTRA
ATENCIÓN
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