Taller “Pon tus sueños
en papel”
Herramientas metodológicas para la
gestión de proyectos
Definición de expectativas
Las reglas
Objetivo:
Los participantes aprenderán y aplicarán,
a través de ejercicios, algunas
herramientas útiles, para la elaboración
de propuestas y para la gestión de
proyectos.
¿cuánto sabemos?
1. ¿Cuáles son los componentes más importantes de una
propuesta de financiamiento?
2. ¿Qué es un ‘indicador de impacto’? ¿Son necesarios?
Porqué sí o no.
3. ¿Cuál es la mejor manera de calcular el impacto de tus
proyectos?
4. ¿Qué es una línea base?
5. ¿Qué entiende por teoría de cambio?
¿cuánto sabemos?
6. ¿Cuáles crees que son las fortalezas más grandes de tu
organización?
7. ¿Cuáles crees que son las debilidades más grandes de tu
organización?
8. ¿Estás satisfecho con el nivel de impacto que logran tus
proyectos?
Etapas en la gestión de proyectos
Cierre
Ejecución y
control
Planeación
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Línea base
Objetivos y productos a obtener
Metricas
Cronograma
Presupuesto (recursos)
Estimación de riesgos
Ciclo de control
Evaluación final
Identificación del problema
Definición de objetvos
Surguimiento de idea o necesidad
Arranque
La escalera
de la
participación
Auto Desarrollo
Participación
Interactiva
Participación
Funcional
Participación
Por incentivos
Participación
Por consulta
Suministro
De información
Pasividad
El punto medio, no es un punto
Es un área
Comunidad
Org. de apoyo
Intersección
Entendiendo y definiendo el problema
Declaración de un problema
1. Tormenta de ideas
2. Definir el problema con claridad (Diagrama de
relaciones)
3. Definir el problema que se quiere resolver (Diagrama
de causa efecto y Análisis de tema y 4 lineamientos)
El pensamiento lateral
El pensamiento lateral
Entendiendo y definiendo el problema
Declaración de un problema
1. Tormenta de ideas
2. Definir el problema con claridad (Diagrama de
relaciones)
3. Definir el problema que se quiere resolver (Diagrama
de causa efecto y Análisis de tema y 4 lineamientos)
Distinguiendo metas de objetivos
1. Objetivos orientados a los procesos .- no indican el
impacto de los participantes.
2. Objetivos orientados a resultados .- Especifica al grupo de
participantes y describe que pasará con ellos.
Columna de Jerarquía
de Objetivos
Niveles de cambio
Tipos de indicadores
FIN
Objetivo de desarrollo
PROPOSITO
Objetivo general
Problema central
RESULTADOS
Objetivo específicos
Causas del problema
ACCIONES
Actividades principales
IMPACTO
Indicadores de impacto:
(Sistemas de evaluación del
proyecto)
EFECTOS
Indicadores de efecto:
(Sistemas de evaluación del
proyecto)
PRODUCTOS
Indicadores de cumplimiento:
(Sistemas de monitoreo del
proyecto)
Indicadores de Impacto
OBJETIVO: Aumentar y regularizar el abasto de
agua en la comunidad.
INDICADORES ECONOMICOS
INDICADORES SOCIALES
LOS POZOS
DAN
SUFICIENTE
AGUA PARA
TODOS
DISMINUYEN
LAS
ENFERMEDADES
EL AGUA
ES PROPIA
PARA
CONSUMO
INGRESOS
POR
VENT DE
LEÑA Y
MADERA
PRDODUCCION
DE HORTAIZAS
DE VERANO
MAYOR
PRODUCCION
ANIMAL
INDICADORES AMBIENTALES
INDICADORES DE ORGANIZACION
MAYOR
CAUDAL
DE AGUA
FUNCIONA
UN
COMITE
DE AGUA
REGLAMENTO
DE USO
DE AGUA
AGUA
TODO
EL AÑO
MAS
AVES
PLAN DE
ORDENAMIENTO
COMUNAL
CONTROL
DE LAS
QUEMAS
AREAS
REFORESTADAS
REGENERACION
NATURAL
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Taller ciclo de proyectos