Universidad Simón Bolívar
Cátedra: Administración de
materiales
Núcleo : Litoral
Prof. Armando Coello.
KOM INTERNATIONAL
Cristina Albornoz 07-1233
Deyvi Bonilla 08-9304
Reseña Histórica
KOM Internacional es una empresa global de consultaría en la
gestión de cadena de suministros. Ha trabajado con muchas de las 500
compañías mas grandes de Estados Unidos.
En 1962, KOM International fue fundado por el Sr. Sydney Kom
con el objetivo de ayudar a los supermercados norteamericanos a
alcanzar la excelencia en sus operaciones de almacenamiento.
Abre sus oficinas en caracas, Venezuela en el año 1996,
actualmente esta oficina proporciona servicios innovadores y probados en
tres áreas de experticia:
1. Gerencia de la Cadena de Suministros.
2. Redes de transporte
3. Diseño e Implementación de centros de distribución.
Ubicación de la
empresa
Av. Francisco Solano, Centro Empresarial Sabana
Grande Piso 17, Oficina 17-04. Sabana Grande. Caracas
1050. Sabana Grande Dist. Capital
Actividad Económica
KOM internacional es una firma que consulta global
de gerencia de la cadena de la logística y de fuente.
Ayudamos a las compañías a mejorar porcentajes de
disponibilidad y a reducir costes de las operaciones a través
de nuestro almacén, red de distribución, logísticas,
transporte, y soluciones prácticos, realistas de la cadena de
fuente
Marco Institucional
Misión:
"Establecer lazos duraderos con nuestros clientes
proporcionando y poniendo en marcha la experiencia y consejos
prácticos; y entregar a nuestros empleados la satisfacción
profesional y una carrera promisoria."
Marco Institucional
KOM International ha mantenido siempre un código de
conducta basado en varios principios básicos:
1. KOM International proporcionará siempre un consejo imparcial
para favorecer los intereses de nuestro cliente
2. KOM International acompañará al cliente en la puesta en marcha
de las recomendaciones para asegurar que las mejoras del negocio
de nuestro cliente sean completamente realizables.
3. KOM International mantendrá siempre el más estricto código de
ética y confidencialidad con la información de nuestro cliente
4. KOM International considerará completada su asignación
solamente si nuestro cliente está totalmente satisfecho con los
resultados
Beneficios de los servicios KOM
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Máxima flexibilidad en la distribución para
adaptarse a las modificaciones del mercado.
Mínimo costo en la infraestructura de distribución
y logística, así como mayor eficiencia en las
operaciones.
Niveles de servicio al cliente de clase mundial.
Mejoramiento en el cumplimiento de pedidos y su
ciclo, así como mayor retención de cliente.
Niveles óptimos de inventario.
Inversiones de capital de bajo riesgo en
almacenes y equipos.
Industrias Atendidas
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
Comercio : ropa y calzado , repuestos
automotores, alimentos, ferretería,
etc.
Industria: aeronavegación y defensa,
suministros médicos. Industria
azucarera, industria pesquera, etc.
Otros: caridad, telecomunicaciones,
gobierno, política y seguridad, etc.
Organigrama de la Empresa
Descripción de los procesos
Gerencia de la Cadena de Suministro
Evaluación de los proveedores asociados de soluciones en
software y hardware para asegurar que sus inversiones en
tecnología ofrecen ventajas competitivas con un bajo riesgo
y costo
Redes de Transporte
Utilización de las ventajas que traen las más recientes
tecnologías de administración científica de envíos de
transporte, empleando camiones completos, paqueteo
y/o flota privada.
Diseño e Implementación de centros de Distribución.
Diseño de nuevos centros de distribución,
ampliación de almacenes y sistemas de manejo
de materiales para satisfacer los requerimientos
específicos del negocio
Empresa a Estudiar
El trabajo fue realizado desde la consultorio a una empresa
que presta servicios y que manufactura productos ubicada en
Venezuela y líder del mercado
A partir de este momento por motivos de confidencialidad
se denominara a esta como “el Cliente”
El Cliente ha tenido un crecimiento muy importante. Con la
apertura
de 37 tiendas al detal a nivel nacional esta se
expandiendo y renovando toda su planta de producción e
igualmente requiere hacerlo con su centro de distribución de planta
de producto terminado
Su planta esta ubicada en la región capital y
adicionalmente cuenta con 6 sucursales de distribución regional en
el país.
Descripción de la empresa el Cliente
Nuestro estudio se baso en que la empresa el Cliente compro
un lote de terreno con una dimensión de 3500 mts2, para la
construcción de un almacén que presenta una forma irregular, el
Cliente tiene en su propiedad hoy día 2700mt2 y una opción de
compra de los 800mts restantes para una posible expansión.
Por la irregularidad del terreno y por los desniveles presente
se considero en el diseño en dividirlo en cuatro grandes áreas:
El área 1 (nivel -3m) de aproximadamente 2400m2.
El área 2 (nivel -7m) de aproximadamente 300m2.
El área 3 (nivel -3m) de aproximadamente 800m2.
El área de la planta que se utilizo como referencia es la
(cota 0)
Distribución del terreno.
Tipos de Estantería

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
Estanterías ligeras o de baja densidad.
Estanterías dinámicas de cajas o de alta
rotación.
Estanterías de mayor densidad.
Los artículos que no son asignados en uno
de estos grupos de estanterías son ubicados
de acuerdo a las características del
producto, su rotación e inventario, siempre
en congruencia a la filosofía definida para el
diseño.
Desarrollo de 3 alternativas de
diseño




Debido a las características de las cargas unitarias del
cliente la cantidad del SKU a ser considerados en el
diseño, se decidió asignar ubicaciones de selección
dentro de los siguientes tipos de estanterías:
Estanterías regulares doble profundidad (DD)
Estanterías regulares (RR, HS, RL1, RL2, DD1, DD2)
Estanterías ligeras (SU)
Detalle de Estantería
Alternativa A

La alternativa A: se desarrollo ubicando
mejor la mayor cantidad de estantería
según estantería ligera (color verde) y de
doble
profundidad
(color
azul)
en
orientación perpendicular a los andenes o
puertas. Además se colocaron estanterías
ligeras y regulares en el nivel a menos 7
metros respecto al nivel de la planta. A este
nivel se le accede mediante escaleras y aquí
es donde se ubicaron los productos de
unidades individuales.
Alternativa B

La alternativa B: Se realizo basándose en la
suposición de excavar 1 metro en el lote para crear
un nivel de menos 4 metros respecto al nivel de la
planta y construir un sótano de altura que permita el
acceso de contenedores y camiones, siendo el área
de despacho y recepción en el sótano, y el área de
almacén se encontraría sobre el sótano al nivel de
planta (cota 0m), lo cual mejoraría el flujo de planta
hacia el centro de distribución. El traslado de
mercancía seria mediante 4 ascensores de capacidad
de 2 paletas. La estimación de estos elevadores es de
150 paletas diarias, con un 85% de eficiencia del
ascensor y un tiempo de ciclo (CARGA, TRASLADO Y
DESCARGA).
Diseño de alternativa B para cota 0
Alternativa C

La alternativa C (terreno en el occidente del
país): se desarrollo basándose en los
requerimientos totales y bajo hipótesis de
manejar todo el inventario ideal del cliente en
esta instalación. La forma del almacén se
decidió rectangular de 6 pasillos acorde a las
filosofías del diseño. Los requerimientos del
terreno incluyen un área de 3000 m2 y un
patio de maniobras de 2000m2 dando un total
de 5000m2,
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