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ANÀLISIS DE LA
EFICIENCIA EN LOS
PROCESOS JUDICIALES
ASIGNADOS A LA
FISCALÍA SECCIONAL 48
DEL MUNICIPIO DE
BELLO SIN LA
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CENTRO DE PRÁCTICA
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FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
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OBJETIVO GENERAL
Demostrar la problemática que se presenta
en la Fiscalía Seccional 48 de Bello
(Antioquia) por la falta de un investigador
judicial para que realice labores de campo
que permitan agilizar los procesos que allí
se deben realizar.
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OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Generar el tiempo y el espacio para dar a conocer los problemas que se
presentan en la fiscalía seccional 48 de Bello por la falta de policía judicial.
Motivar a los funcionarios de la fiscalía seccional 48 de Bello Antioquia para
que se interesen por dar a conocer su necesidad frente a superiores.
Incentivar a la coordinación de las unidades de fiscalías locales y
seccionales de Bello Antioquia para que realicen la pertinente solicitud de
un funcionario judicial.
Plantear con la ayuda de otros funcionarios pertenecientes a las unidades
de fiscalías locales y seccionales de Bello Antioquia métodos de gestión que
sean útiles para la solución del problema.
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INSTRUMENTO
METODOLÓGICO
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SOLUCIÓN AL PROBLEMA
Empleado de tiempo completo: esto es lo más
recomendable ya que este despacho le urge un policía
judicial que esté a la cabeza de cada labor de campo, para
crear estrategias para la realización de cada investigación,
porque el trabajo que éste va a desarrollar será de útil
ayuda para que Fiscal y secretario den pasos firmes frente
a cada caso.
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Empleado a tiempo parcial: un investigador que pueda
ofrecer mayores flexibilidades para la fiscalía, como la
programación de horarios para ir evacuando los diferentes
casos recepcionados por el despacho. Por lo general se
contrataría en periodos en donde aumenten las denuncias
o en horarios donde sea más necesario. Si bien no se
puede esperar mucha lealtad de este investigador o
compromiso con la fiscalía, no se debe descartar que
alguno llegue a integrarse en un futuro como investigador
de tiempo completo.
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Empleados temporal: investigador útil para los proyectos a
corto plazo, como se había mencionado anteriormente solo
para temporadas en donde hay mucha acumulación de
denuncias; es de gran ayuda pues pueden resolverla carencia
de personal en momentos imprevistos.
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ESTRATEGIAS PARA EL
DESARROLLO DE LA
PROPUESTA
Presentar este informe de práctica a la oficina de la
fiscalía seccional 48 de Bello Antioquia para
concientizar a los funcionarios del problema que
causa el vacio por no tener un investigador judicial
para que realice trabajos de campo.
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Dar a conocer el informe a otras oficinas
pertenecientes a las unidades de fiscalía local y
seccional de Bello Antioquia para que conozcan
también el problema que trae la falta de un
investigador judicial y así todos juntos ayuden a
gestionar esta necesidad frente a superiores.
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Presentar el informe a la coordinación de fiscalías
de Bello Antioquia para que dicho despacho tome
conciencia y vea de forma seria la problemática que
tiene la fiscalía seccional 48 de Bello Antioquia,
para que ellos se encarguen de darle pronta
solución al problema.
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CONCLUSIONES
Al considerar la situación de la Fiscalía seccional 48 de
Bello Antioquia en los últimos años con respecto a la
problemática que presenta por falta de un investigador
judicial y aunque se ha pretendido dar soluciones, éstas
no han tenido continuidad ya que se han efectuado
parcialmente, esto ha obedecido generalmente a los
vaivenes y transitoriedades planteadas desde las
diferentes acciones propuestas por el Ministerio de
Justicia a nivel nacional.
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El aporte fundamental de este trabajo es poner de manifiesto el
valor que tiene un investigador judicial en un despacho de
fiscalía. Al mismo tiempo permite decidir el método más
adecuado para dar solución al inconveniente que se viene
presentando.
Queda en evidencia la actitud pasiva de los funcionarios de la
fiscalía seccional 48 de Bello Antioquia, porque no han hecho
ningún esfuerzo más allá de lo que se les exige para tomarse el
tiempo de realizar algún tipo de manifestación frente a
superiores para iniciar el trámite de solicitud de un policía
judicial que les ayude con las labores de campo.
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Existe amplia normatividad sobre los procesos de contratación y
remoción de personal de las instituciones que integran el sector de
justicia en Colombia; sin embargo, al momento de ser
implementadas, se refleja el poco interés para ponerlas en
práctica.
Este trabajo es de tipo descriptivo, porque su contenido
comprende una descripción a partir de unos hechos observados,
que tienen relación con un problema que se presenta en la
Fiscalía Seccional de bello Antioquia por falta de un investigador
judicial. En ella hay una compaginación permanente entre lo
observado y lo analizado durante la etapa de práctica.
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BIBLIOGRAFIA
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE COLOMBIA 1991.
CÓDIGO DE PROCEDIMIENTO PENAL.
CÓDIGO ADMINISTRATIVO.
MANUAL DE POLICÍA JUDICIAL.
Libro: “Gestión Territorial de la Convivencia y la Seguridad
Ciudadana” POLICÍA NACIONAL.
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