CONCEPTOS PREVIOS
DEFINICION DE
ADMINISTRACION
DEFINICION DE ADMINISTRACION
El Dr. George R. Terry define
administración como: “La
administración consiste en lograr que se
hagan las cosas mediante otras
personas”.
DEFINICION DE ADMINISTRACION
Koontz y O’Donnell nos da la siguiente
definición de administración: “La
dirección de un organismo social y su
efectividad
en alcanzar objetivos, fundada en la
habilidad de conducir a sus integrantes”.
DEFINICION DE ADMINISTRACION
V. Clushkov: "Es un dispositivo que
organiza y realiza la trasformación
ordenada de la información, recibe la
información del objeto de dirección, la
procesa y la transmite bajo la forma
necesaria para la gestión, realizando este
proceso continuamente".
DEFINICION DE ADMINISTRACION
E. F. L. Brech: "Es un proceso social que
lleva consigo la responsabilidad de
planear y regular en forma eficiente las
operaciones de una empresa, para lograr
un propósito dado".
DEFINICION DE ADMINISTRACION
J. D. Mooney: "Es el arte o técnica de
dirigir e inspirar a los demás, con base
en un profundo y claro conocimiento de
la naturaleza humana". Y contrapone esta
definición con la que da sobre la
organización como: "la técnica de
relacionar los deberes o funciones
específicas en un todo coordinado".
DEFINICION DE ADMINISTRACION
Peterson and Plowman: "Una técnica por
medio de la cual se determinan,
clarifican y realizan los propósitos y
objetivos de un grupo humano
particular".
DEFINICION DE ADMINISTRACION
F. Tannenbaum: "El empleo de la
autoridad para organizar, dirigir, y
controlara a subordinados responsables
(y consiguientemente, a los grupos que
ellos comandan), con el fin de que todos
los servicios que se prestan sean
debidamente coordinados en el logro del
fin de la empresa".
DEFINICION DE ADMINISTRACION
Henry Fayol (considerado como el
verdadero padre de la moderna
Administración), dice que "administrar es
prever, organizar, mandar, coordinar y
controlar"
DEFINICION DE ADMINISTRACION
Administración
Administración es la acción o efecto de administrar
Administrar es gobernar
Gobernar es mandar con autoridad
Administración es mandar con autoridad
Administración
Administrar
Los recursos se asignan a determinados conceptos y
se usan de acuerdo con la asignación
 Que no existan desviaciones en el concepto asignado
 Que no se sobrepase la cantidad asignada
Optimizar recursos ni obtención de beneficios
(económico o social)
Gestión
Gestión es la acción y efecto de gestionar
Gestionar es hacer las diligencias conducentes al logro del negocio
o un deseo cualquiera
Diligencia es el cuidado, esfuerzo y eficacia que se pone en la
ejecución de alguna cosa
Gestión es la acción y efecto de realizar tareas -con cuidado,
esfuerzo y eficacia- que conduzcan a una finalidad
Gestión
Gestionar


Utilizar los recursos, asignados, con el fin de obtener la finalidad
Utilizar el control, en la gestión, para conseguir eficacia
¿ El proceso se realiza?
Para obtener beneficio y/o para diseñar el futuro,
la respuesta no es precisa
II TEMA
EPISTEMOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES
METAFORAS Y ORGANIZACIONES
Las ideas acerca de la organización siempre se
basan en imágenes o metáforas implícitas que
nos hacen ver , entender y manejar las
situaciones de un modo particular.
•Las metáforas crean comprensión de las
cosas.
•Pero también distorsionan.
•Tienen puntos fuertes.
•Pero también tienen limitaciones.
PARADIGMA DOMINANTE
REPRESENTACIÓN
OBJETO
SUJETO
¿QUE NOS PASA COMO
OBSERVADORES?
MUNDO FENOMENOLÓGICO
MUNDO DEL LENGUAJE (DISCURSOS)
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
SISTEMICA
POLITICA
ECONOMIA
MUNDO FENOMENOLÓGICO
DEFINICION DE ORGANIZACION
¿QUÉ SON LAS ORGANIZACIONES
• Una organización, más que una institución, es una red de
personas interrelacionadas, con una identidad y una
estructura.
• La identidad de una organización, para un observador, es el
set de relaciones invariantes que realizan la clausura de la
red. La identidad es independiente de los individuos
envueltos en las interrelaciones.
• Los recursos particulares, humanos y de los otros, que
constituyen las interrelaciones a un particular tiempo y en un
particular contexto producen la estructura de la
organización.
¿QUÉ SON LAS ORGANIZACIONES
• Las organizaciones estan constituidas por interacciones
momento a momento entre personas en sus dominios
operacionales.
• Si una institución social (un colectivo) contiene clausura
operacional, esto es, si ella llega a ser una organización,
entonces podemos decir que es un sistema autónomo.
• Desde este punto de vista, las organizaciones están
determinadas por su estructura.
DEFINICION DE SISTEMA
El concepto de sistema en general está
sustentado sobre el hecho de que ningún sistema
puede existir aislado completamente y siempre
tendrá factores externos que lo rodean y pueden
afectarlo, por lo tanto podemos referir a Muir
citado en Puleo (1985) que dijo: "Cuando
tratamos de tomar algo, siempre lo encontramos
unido a algo más en el Universo". (p. 26).
DEFINICION DE SISTEMA
Puleo define sistema como " un conjunto de
entidades caracterizadas por ciertos atributos,
que tienen relaciones entre sí y están
localizadas en un cierto ambiente, de acuerdo
con un cierto objetivo". (p. 29).
DEFINICION DE SISTEMA
La mayoría de las empresas hoy en día por lo
menos las más exitosas y que lideran el mundo
de los negocios se están insertando a todo
vapor en programas de cambio y de innovación
para acompañar lo que sucede en el ambiente y
a su alrededor. El ajustamiento ambiental es
una divisa continua e ininterrumpida.
DEFINICION DE SISTEMA
Algunas organizaciones van más allá y
procuran anticiparse y promover ellas mismas
los cambios que sucederán en el mundo de los
negocios. Siempre se presentan conflictos por
eso la gestión como un sistema, es estudiar,
desarrollar y mantener los mecanismos y
técnicas a través de los cuales es posible
triunfar en ese conflicto, con la mejor
combinación de recursos que permite el
cambio en condiciones de beneficio.
DEFINICION DE SISTEMA
Una empresa como un sistema, está compuesto
de múltiples partes dinámicos interconectadas
de manera compleja creando coordinación y
acción común precisas para actuar con
oportunidad, en evolución permanente bajo la
acción del universo exterior, y que debe ser
orientado hacia la realización de objetivos. Los
sistemas permiten aprovechar,
convenientemente, los datos que aportan el
entorno y los productos informativos
procedentes de sus mismos componentes.
CICLO DE VIDA DE UNA
ORGANIZACION
SISTEMA t1
SISTEMA t2
MEDIO
SISTEMA t3
t
III TEMA
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMA DE
ACTIVIDAD HUMANA
LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
2. INTERRELACIÓN ENTRE LAS PARTES
Administración
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