Agenda
Perspectivas del comercio exterior
Que es una cadena de suministro ?
El nuevo entorno tecnológico
Gastar Vs Invertir
El caso Talma
Perspectivas del comercio exterior
T.L.C. con los estados unidos de norte américa es
inminente. Hay otros T.L.C. en camino.
Tenemos que adecuarnos a usos y costumbres de
esos mercados.
Aspiramos a
competitivos.
mercados
tecnificados
y
muy
Perspectivas del comercio exterior
•Mercados Globales
–Competencia mundial
–Visibilidad de productos a nivel mundial
–Redes de suministro complejas
•Tecnología
–Presión por innovación y ciclos de vida mas cortos
–Convergencia tecnológica
–Intercambio de datos
•Reducción de costos
–Los precios de referencia chinos
–Six sigma (y otras iniciativas)
–Outsourcing
•Regulaciones
–Sarbannes Oaxley (SOX)
–21 CFR part 11
–TREAD, WEEE, RoHS, etc
Perspectivas del comercio exterior
El comercio global demanda :
Colaboración :
Visibilidad
Trazabilidad
Intercambio electrónico de datos
Apertura de información
Reducción de costos
Integración con la cadena se suministro
Cadena de suministro
Seremos parte de la cadena de suministro de
empresas globales.
Que es una cadena de suministro ?
Cadena de suministro
Imaginemos un producto que requiere algún
proceso de manufactura.
Cadena de suministro
OFERTA
COMPRAR
FABRICAR
ALMACENAR
PROVEEDOR
DEL
PROVEEDOR
TRANSPORTAR
VENDER
FLUYE
INFORMACION
MATERIA
PRIMA
DEMANDA
FLUJO DE BIENES
PROCESOS
PRODUCTO
TERMINADO
FLUJO EN REVERSA DE BIENES
CONSUMIDOR
FINAL
Cadena de suministro
Como se vería una configuración simple de la
cadena de suministro ?
Cadena de suministro
Transportista
Fabricante
Punto de
Venta
Proveedor del
Proveedor
Proveedor
Fabricante
Almacen
Intermedio
Consumidor
Cadena de suministro
Factores que agregan complejidad
Disponibilidad de producto
Estimados imprecisos
Demanda independiente
Comunicación Pobre
Variedad producto Cambios en procesos
Visibilidad de información
Costos de fabricación variables
Estacionalidad oferta/demanda
Tamaños de lote eficientes
Cambios en la demanda
Valor del producto
Capacidad de transporte
desconfianza
Objetivos funcionales
Confiab de entrega
Incertidumbre en procesos
Ciclo de prod
Obsolescencia
Capacidad de fabricación
Cadena de suministro
Las consecuencias
Menor margen
Altos costos
Menos ingresos
Pobre
Disponibilidad
Pobre
servicio
Alto inventario
Alto inventario
Tiempo de abastecimiento alto
Cadena de suministro
1) Donde está mi negocio ?
2) Donde debe estar ?
Supply Chain Performance
3) Cuando y como debo llegar ?
Estado 1:
Enfoque
funcional
Procesos y
flujos aislados x
departamento
Estado 2:
Integración
interna
Procesos y flujos
del negocio
Estado 3:
Integración
Externa
Colaboración
simple con
socios de la
cadena de
abastecimiento
Evolución de la capacidad operativa
Estado 4:
Colaboración
Cross-Enterprise
Completa
colaboración con
socios de la
cadena de
abastecimiento
Cadena de suministro
Eficiencia es…..hacer las cosas correctamente
Efectividad es…..hacer lo correcto
EFECTIVIDAD
ALTA
BAJA
SOBREVIVIR
EXITO
MUERTE
MUERTE
LENTA
BAJA
ALTA
EFICIENCIA
Cadena de suministro
Que es lo correcto ?
• Hacer visible la demanda (y compartirla)
• Reducir la variabilidad (pronósticos)
• Comprimir los tiempos (compra-fabricacióndistribución-venta)
• Sincronizar procesos, intercambiar datos
• Reducir la complejidad del intercambio
(compartir datos)
• Eliminar barreras (integración)
El nuevo entorno tecnológico
La clave : Invertir en tecnología, y en
EDUCACION
El nuevo entorno tecnológico
Que ofrece la tecnología ?
Enfoque tradicional
Sistemas
monolíticos,
diseñados
“para
durar”,
resistentes y sensibles ante los cambios. La industria
tradicional no promovía la coexistencia. Aún quedan
vestigios de la era de las “plataformas cerradas”
Enfoque actual
S.O.A. (Service Oriented Architecture)
Sistemas autosostenibles con la capacidad de introducir
cambios importantes sin necesidad de proyectos,
preparados para el intercambio de información hacia el
exterior.
Gastar Vs. Invertir
Gastar Vs Invertir
Enfoque tradicional
T.C.O. (Total cost of ownership) es el costo directo e
indirecto de comprar y hacer funcionar una solución de
informática. Tradicionalmente se carga al gasto.
Enfoque actual
T.V.O.
(Total value of ownership) es el valor que
adquiere la solución cuando genera valor para la
empresa. Los proyectos de inversión deben entregar
beneficios tangibles.
El nuevo entorno tecnológico
Que debo buscar ?
Caracteristicas de un WMS
(warehouse management system)
“Servicios” en lugar de funciones (S.O.A)
Acceso via WEB
Herramientas para Pronósticos, inteligencia de negocios
Visibilidad, intercambio de datos
Eficiencias internas (optimización de espacios, actividades dirigidas)
S.O.A. , Web services,
Regulaciones internacionales (SOX, etc)
RFID
Deben adaptarse a regulación local(impo/expo)
El reto es hacer un modelo único para reducir la complejidad y
abaratar los costos.
La comunicación entre proveedores de software y gobierno es vital.
Los pagos anuales de mantenimiento deben incluir la actualización.
Procesos
El caso Talma
Estrategicos
Soporte
En uso
Planificación
Finanzas, Controlling, Business
inteligence, C x cobrar, C x pagar,
Compras
RRHH, Planillas, Ctrl asistencia, CRM, Medición, QHSE,
Mantenimiento
EXPO, IMPO, POS, FBO, ATA ,Carga Nacional, CCO, CCT,Rampa
Operativos
Facturación, Business inteligence
Abril 2008
Además :
Tercerización de servicios :
Tecnología (hosting)
Finanzas,
Seguridad,
Mantenimiento
RRHH
Gracias
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