LIDERAZGO
UNA ALTERNATIVA
PARA EL FOMENTO
DEL ESPIRITU
EMPRESARIAL
MONTERÍA - CÓRDOBA
YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO
Persona capaz
de influir en
los demás
Establece
objetivos
Supervisa las
acciones, las
decisiones
Mira a largo plazo,
marca objetivos
ambiciosos para la
organización
YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO
Referente
dentro de un
grupo
Facilita el uso de
los recursos
P. que lleva la
“voz cantante”
dentro del
grupo
Organiza las
acciones y
actividades
Resuelve o apoya
la resolución de
problemas o
dificultades
Ilusiona a su
equipo en busca de
los mismos
Afronta el
cambio
Opinión más
valorada
Delega funciones
controla la
realización de
actividades
Trasmite con
emoción la visión
de futuro
Crea estrategias y
estimulas frente a las
dificultades
Quizás se ha perdido el ejemplo del buen líder. Parece que no nos
hemos percatado que para ser líderes tenemos que:
Saber sacrificarnos.
Aprender a ser ejemplos de buena conducta, humildad, sabiduría, como
nos enseño el maestro. Nuestro señor Jesucristo. ESE ES EL LÍDER
Hay que entender que ser líder implica:
Sacrificios. - Dedicación. - Trabajo sin remuneración.
Servicio a los demás sin esperar nada a cambio; fuera de la enorme
satisfacción de que hicimos una acción positiva y desinteresada por el
bien de los demás.
Todos los grupos poseen diferencias internas, una de esas posiciones
es la del líder.
Ser líder es influir en otros para el logro de un fin valioso
YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO
La opinión generalizada es que hay líderes que
nacen con capacidades innatas y hay otros que
se van formando en su desarrollo profesional.
Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del
líder, pero a veces resulta más determinante la
formación que uno va adquiriendo y la
experiencia que va acumulando.
YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO
Bajo esta pregunta se esconde la necesidad de aclarar si cierta persona o
nosotros mismos puede llegar a ser buen líder.
•
En primer lugar hay que comprender que la definición de liderazgo es muy
difusa, pero que , en general diferentes autores están de acuerdo que un
líder debe tener una serie de características que definan su personalidad.
•
De esta forma podemos generalizar la pregunta:
•
¿La personalidad es innata o adquirida?
•
J.A Vallejo – Nágera, en su libro Guía práctica de la Psicología describe:
•
Genéticamente se trasmiten ciertas características que conforman la
estructura de la personalidad; un ejemplo claro es la inteligencia, ciertas
aptitudes y algunas cualidades del temperamento.
YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO
• Algunas actitudes no son tanto una herencia genética como el
producto del entrenamiento o el contagio. Ciertas características
son consecuencia de un entrenamiento planeado por los padres o
por los educadores: el niño empieza a responsabilizarse de su
vestimenta, de sus juguetes y recibe gratificaciones o frustraciones
del exterior según sus éxitos o sus fracasos. Estos va modulando su
personalidad.
• La Psicología moderna está en la línea de lo expuesto por VallejoNágera, dando una importancia relativa a los genes, sobre todo
para comportamientos primarios (como puede ser la ira y su control)
y un mayor peso al aprendizaje posterior. El ambiente en el que
nos desenvolvemos, especialmente en las etapas tempranas de la
vida, moldea nuestra personalidad
YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO
• La teoría clásica nos dice que el líder:
organiza, coordina, planifica y controla.
• Existe
un relativo desconocimiento
respecto a este tema.
YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO
• ESTRATEGIA: Es un patrón de comportamiento diseñado para
lograr la cooperación de seguidores en el cumplimiento de metas
organizadas.
• Cada estrategia enfoca las organizaciones a través de los diferentes
lentes, resaltando ciertos rasgos, favoreciendo determinadas
acciones.
• Los líderes de la organización pueden elegir entre al menos tres
grandes estrategias:
• Jerárquica
• Transformacional
• Facilitadoras
• Cada una tiene importantes ventajas y cada una tiene importantes
limitaciones.
• Juntas conforman un amplio campo de opciones.
Históricamente las instituciones se han
administrado como organizaciones
burocatricas
Enfatizando en
Autoridad
YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO
Responsabilidad
Ejercer la autoridad
formal para llevarlo
a cabo
YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO
Determinar mejor
el curso de
acción
• Son difíciles ya que se requieren
habilidades
intelectuales
altamente
desarrolladas (Leith Wood).
• Lugar
de
trabajo
estimulante
y
emocionalmente satisfactorio, nos da
como resultado automaticamente el logro
de las metas organizacionales(Deal y
Peterson)
YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO
• Tiene la capacidad de:
• Motivar e inspirar a seguidores en
especial cuando la organización enfrenta
cambios grandes.
YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO
• Se logra al hacer participar activamente a
los miembros de una organización en el
proceso de toma de decisiones ; el papel
del dirigente no es resolver en persona,
sino ver que los problemas sean
resueltos.
• Invita a los miembros de la organización a
comprometer esfuerzos y energías ---para la causa común.
YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO
• Se define como la
dirección, jefatura o
conducción de un
partido político, de un
grupo social o de otra
colectividad
(diccionario
de
la
lengua
española
1986)
YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO
• Cualidades
de
personalidad
y
capacidad
que
favorecen la guía
y el control de
otros individuos.
Diccionario de la Ciencias
de la Conducta 1956
• Rallph M. Stogdillt
en su resumen de
teorías
e
investigación
del
liderazgo
señala
que existen casi
tantas definiciones
de liderazgo como
personas que han
tratado de definir el
concepto
YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO
• Liderazgo
es
la
influencia interpersonal
ejercida
en
una
situación dirigida a
través del proceso de
comunicación humana
a la consecución de
uno o varios objetivos
específicos.
(Chiavenato Idalberto
1993)
Tema crucial hoy en día
Donde las fronteras
se han abierto al
comercio global
Donde las
organizaciones
y empresas
Luchan
permanentemen
te por ser mas
competitivas
Generando en
Personas que la
conforman
YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO
Eficientes
Capaces
Para el bienestar
de las
organizaciones
(A) y empresas
(B)
Al hablar A-B
• Indispensable mencionar a los
conductores, líderes de hoy
Aquellos que logren el
éxito- organizaciones
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Orienten a sus
subordinados a
conseguirlo
• Todos los grupos poseen una estructura
de comunicación y una dinámica de
interacción cooperativa.
• El liderazgo es fundamental para el
funcionamiento de una organización con
individuos que tienen objetivos parecidos
e intereses diferentes
YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO
• El estudio del liderazgo no puede
fundamentarse sólo en la personalidad del
líder, se debe hacer también desde la
perspectiva de los seguidores.
• El liderazgo es innato.
• Para que surjan líderes debe crearse un
ambiente con altos grados de autonomía.
YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO
• Es importante por ser la capacidad de un jefe
para guiar y dirigir .
• Una organización puede tener una planeación
adecuada,
control
y
procedimiento
de
organización y no sobrevivir a la falta de un líder
apropiado.
• es vital para la supervivencia de cualquier
negocio u organización.
• Por lo contrario muchas organizaciones con una
planeación deficiente y malas técnicas de
organización y control han sobrevivido debido a
la presencia de un liderazgo dinámico.
YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO
Podemos encontrar 3 estilos básicos de
LÍDER
AUTOCRATA
AUTORITARIO
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PARTICIPATIVO
DEMOCRÁTICO
RIENDA SUELTA
LIDERAL –
LAISSEZ FAIRE
AUTÓCRATA
Autoritario
DIRIGE
MOTIVA
Sólo él es: Competente y capaz
CONTROLA
Decisiones importantes
R/ Subalternos: Obediencia y adhesión a sus decisiones
Observe los niveles de desempeño de sus subalternos
Evitar desviaciones respecto a sus directrices
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DEMÓCRATICO -PARTICIPATIVO
Consulta
Señala Directivos
Escucha y analiza
Seriamente la
ideas
Subalternos
Subalternos
Autoridad final en asuntos de
importancia sigue en sus manos
Cultiva la toma de decisiones de sus
subalternos, para que sus ideas,
sean cada vez más útiles y maduras
• Inste a asumir más responsabilidad para guiar sus
propios esfuerzos.
• Apoya a su subalternos y no asume postura de dictador
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LÍDER LIBERAL – LAISSAZ FAIRE
Delega
autoridad
Decisiones
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Miembros del
equipo
Formaciones del
líder dispersas en
los componentes
del grupo
Leonismo Institución – Servicio - Comunidad
Los Leones con su capacidad de
Sentidos de la
solidaridad
social
Amor al
prójimo
Son los que mejor pueden trabajar por:
• Los demás
• Las franjas más deprimidas de la sociedad
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Entrega
• Desempeñarse adecuadamente
• Realizar su finalidad de servicio
• Vincular a sus filas connotadas figuras
que posean estas características
YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO
El Leonismo, como toda institución
de servicio hacia la sociedad se ve
Frecuentemente
enfrentado a una
realidad mundial
En medio de inquietudes
profundas y problemas
de solución difíciles
En su accionar, procura alcanzar metas de
humanidad diferentes, justas y ordenadas a
las necesidades del ser humano, que
conforman las comunidades
YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO
LÍDER
Socio que como miembro de un Club de Leones:
Contribuye en sus ideas para que se
realicen los propósitos comunes del club
Personas que dirige
Quien conoce las reglas de procedimiento
Quien sabe dirige reuniones
Quien logra que otros lo sigan
Quien posee carisma
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Quien señala el camino
Quien tiene visión
Algunas de estas cualidades más frecuentes son:
• Leones que por su experiencia puedan aportar frecuentemente ideas
que ayudes a la matrícula a la realización de sus aspiraciones.
• El proceso del trabajo de la matrícula es de tal naturaleza que permite
la libre expresión, dando la oportunidad a todos y cada uno de los
socios a contribuir con sus propias ideas para un interés común.
• La idea de cada socio se convierte en idea de la matrícula; y todas las
ideas vienen a ser elementos de juicio que la matrícula utiliza para
adoptar decisiones conjuntas.
YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO
Sacrificio
Servicio a los demás
sin esperar nada a
cambio
YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO
Dedicación
Trabajo sin
remuneración
Fuera de la enorme
satisfacción positiva
y desinteresada por
el
bien
de
la
comunidad
Cero tolerancia
a la
corrupción
A los malos
ejes
De lo contrario
estamos
condenados a lo
peor
YIDIO CARMELO ALVAREZ AYAZO
Ocurran estos en
la vida política
o cívica
Ayudan cuando:
Contribuyen,
información
experiencia
Son flexibles ante
ideas más
importantes
y
Expresan ideas,
claridad y de
forma directa
Son
sensibles,
saben
cuando
hablar y cuando
callar
Son activos, más que hablar, ellos actúan,
tienen voluntad y energía
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Sinceros, creen en el
grupo y
consideran
significativa su
contribución
Son creativos, ven
más allá de los
métodos
tradicionales
y
obsoletos
A.
B.
C.
D.
Oradores
con
discursos
largos y pesados – esperan
que todos aplaudan.
Pesimistas, no contribuyen ,
destrozan las ideas de los
demás,
no
aprecian
sugerencia alguna.
Optimistas, el otro extremo
nunca creen que una idea
puede tener obstáculos.
Simplificadores,
que
la
reunión
termine
pronto,
sugieren soluciones rápidas
y simplistas.
E. Detallistas, les gusta discutir
detalles sin importancia.
F. Silenciosos, tienen buenas
ideas pero no las expresan.
G. Divisionistas, comienzan a
susurrar a otros, inician
conversaciones separadas.
H. Lectores, tienen algún material
con el que se entretienen
durante toda la reunión.
I. Opositores, todo les parece
malo, están con el “pero” en la
boca
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