CASO PRÁCTICO
Implementación de INTERIM MANAGEMENT en
PROYECTO ÁREA INDUSTRIAL
Situación:
Acabamos de implementar un sistema ERP en la
fábrica y
….. ¡¡¡estamos peor que antes!!!!
Problema
¡¡¡ NO cumplimos los plazos!!!!
Y llevamos un RETRASO respecto a las ventas!!!
Solución:
 Necesitamos introducir cambios en nuestro sistema
de producción y logístico.
 Necesitamos reducir las incidencias.
 Controlar y mejorar los plazos de entrega a
nuestros clientes.
Conclusión:
Debemos trasladar o reorganizar una planta o una
instalación pero…
… no queremos “distraer” a nuestro equipo
operacional del día a día
IMPLEMENTACIÓN INTERIM MANAGMENT
Un experto que se “sumergirá” en la organización a tiempo parcial o full time,
según requiera la situación.
 Se responsabilizará del proyecto con unos objetivos muy claros y medibles.
 Seguirá un programa concreto para llegar al objetivo.
 Ejercerá doble apoyo:
• Del “equipo” operacional de la empresa, para
asegurar la continuidad del proyecto.
• Tutelando el proyecto con sus conocimientos y con
el apoyo de un Socio Director de ALITARA,
que ofrecerá la infraestructura necesaria
para garantizar la correcta evolución del proyecto.
Explíquenos su caso…
Compruebe lo que un Interim Management
podría hacer por su empresa….
José Luis Rubio
Socio Director
Alitara Service Consultancy
Tfno.: 931 181 531 Móvil: 651 410 413
[email protected]
www.alitara.es - [email protected]
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