LA CADENA PRO BONO
Estudios de Abogados en AL
¿EL ESLABON PERDIDO DE LA
CADENA?
AL: un modelo para armar
JOSE UGAZ
Benites, Forno, Ugaz & Ludowieg, Andrade
FUNDAMENTOS
• Origen de la profesión de abogado
Igualdad de Armas
Representar al débil
• Obligación Etica de hacer posible acceso
a la justicia
• Crucial en sociedades con profundas
desigualdades (pobreza, marginalidad,
poder)
Pro Bono y Estudios de Abogados
• El eslabón final de la cadena
• Crear una “cultura institucional Pro Bono”
a) Coordinador o Comité (socios)
b) Sistema de incentivos
c) Procedimientos para hacerlo inclusivo
d) Asegurar los fondos
e) Enfrentar el “Contra Bono” y la indiferencia
¿Beneficios para los Estudios, mito
o realidad?
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Desarrollo de abogados jóvenes
Atracción/Retención de talentos
Marketing
Buenas relaciones comunitarias
Atracción de clientes que aprecian Pro
Bono
Acceso a la Justicia en AL
• Grandes sectores desposeídos
• Conflicto social permanente y agudo
• Conflictos ideologizados (terrorismo,
tranquilidad pública, mineras, petroleras y
medio ambiente, corrupción, sindical,
defensa del consumidor, problema de
tierras)
Estudios Importantes y Pro Bono
• Intensa práctica corporativa/financiera
Lejos de Pro Bono
Contraria a Pro Bono (cultura de facturación horaria)
No percibe obligación ética
No necesitan Pro Bono para atraer firmas o clientes extranjeros
• Representan empresas o grupos de poder
económico opuestos a intereses de clientes Pro
Bono
• Riesgo de caer en un Pro Bono “light”
(individual, contra el Estado)
UN PRO BONO PARA EL
TERCER MUNDO
• ¿Es posible crear una cultura Pro Bono en
instituciones cuyo objetivo primario es
rentabilizar el tiempo de sus integrantes al
máximo?
• ¿Cómo evitar que el Pro Bono ahuyente a
los clientes o los haga sospechar?
• ¿Como crear un Pro Bono que realmente
aborde los temas esenciales del acceso a
la justicia?
UN PRO BONO PARA EL
TERCER MUNDO
• Medidas “hacia adentro”
- Condición de trabajo
- Conflicto de intereses (¿muralla china?)
- Proyectos corporativos o financieros para colectivos
sociales
• Medidas “hacia fuera”
- Concientizar a clientes de desideologizar percepción del
conflicto
- Buscar sponsors no sospechosos
- Incluir Pro Bono en la formación legal
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