Los Contratos-Programa entre la UPV y
sus Centros e Institutos de
Investigación (EPIs)
Andrés Moratal. Director del CTT
Reunión anual Red OTRI. Cartagena. Junio 2005.
Contratos Programa
CONTRATOS PROGRAMA : ¿Que son?.
Sistema de racionalizar, estructurar, cuantificar y hacer más
transparente la relación entre la UPV y sus EPIs. La puesta
en marcha de los Contratos-Programa es un objetivo
fundamental asumido por los últimos equipos de gobierno de
la Universidad y singularmente por los Vicerrectorados de
Investigación y Postgrado, de Innovación y Desarrollo y por
el Vicerrector responsable de la CPI. Se ha iniciado la
negociación y firma con las EPIs que se están instalando en
la CPI, pero el propósito de la UPV es hacerlo extensible a
todas.
Los grandes números de la UPV (I)
350 Grupos de I+D+I organizados en:
 45 Departamentos
 38 Centros e Institutos de Investigación
 El Parque Científico “Ciudad Politécnica de la Innovación”
Potencial
en I+D+I

 Personal involucrado:
 Líneas de Investigación:
 Capacidades Transferibles:
 Resultados Transferibles:
Total UPV
Total EPIs
3.103
1915
1.517
868
808
446
565
399
Los grandes números de la UPV (II)
Los Centros e Institutos de Investigación de la UPV son
denominados por los nuevos Estatutos de la UPV como
Estructuras Propias de Investigación (EPIs); los 38 actualmente
existentes los clasificamos en:



5 con asociaciones empresariales y con el IMPIVA

28 propios de la UPV
3 con el CSIC
2 con el Organismo Público Valenciano de Investigación
(OPVI)
De entre ellos, 6 han sido reconocidos por la Generalitat
Valenciana como Institutos Universitarios de Investigación y
otros 7 están en los trámites finales para serlo.
Contenidos del Contrato-Programa
•
Fija la situación de partida de la EPI: infraestructuras disponibles,
equipamiento, recursos humanos asignados y disponibles, costes de
funcionamiento, producción científica y actividad económica de los
últimos años.
•
Explica los objetivos de investigación e incorpora como anexo el Plan
Estratégico de la EPI.
•
Fija objetivos precisos, cuantificables y contrastables (en actividad,
integración y retornos) para un horizonte temporal concreto (4 años).
•
Explicita la aportación actual de la UPV y determina la aportación de
medios adicionales, en su caso.
•
Acuerda un sistema de seguimiento y evaluación de resultados sobre un
sistema consensuado de indicadores de actividad, resultados y retornos.
•
Prevé un sistema de revisión flexible y personalizado para cada EPI.
Estructuración del Contrato-Programa
•
Marco Estratégico
•
•
•
Situación Actual de la EPI
•
•
•
•
•
De la UPV
Del Instituto
Infraestructuras físicas
Recursos Humanos
Producción científica y actividad económica generada
Aportación de la EPI a la formación de los RRHH de la UPV
Indicadores a utilizar en el CP
•
•
•
•
De carácter predominantemente científico (IAI)
De carácter técnico
De carácter económico
Otros
•
Definición y cuantificación de objetivos de la EPI en el marco temporal
del CP. Compromisos de las partes.
•
Anexos: Espacios asignados, Plan Estratégico y Reglamento de la EPI
Características generales de los
compromisos del CP

Carácter voluntario de la integración en la CPI.

Carácter temporal y revisable de los compromisos de todas las
partes.

Carácter cuasicontractual; los compromisos son asumidos por
todos: la UPV, su EPI y, en su caso, el CSIC o la asociación
empresarial correspondiente.
La revisión de los CP será responsabilidad de una Comisión con
presencia de la Fundación INNOVA (creada por la UPV y la
Confederación Empresarial Valenciana y encargada por la UPV
de la gestión del PC), el equipo de gobierno de la UPV y
representantes de las propias EPIs.

Compromisos de la UPV
•
Cesión temporal de espacio e instalaciones en los edificios de la
CPI.
•
Compromiso de no cobrar gastos comunes ni alquiler en este primer
contrato-programa.
•
Asignación puntual de recursos humanos vía actuaciones y programas
propios (PAI4, INNOVA...).
•
Asunción del compromiso de devolución de los préstamos del MCYT
para equipamiento de EPIs en Parques Científicos (parquetazos).
•
Generación, a través de la Fundación INNOVA de un apoyo
administrativo para la investigación competitiva y servicios de carácter
especial (prospectiva, desarrolladores de negocio).
Compromisos asumidos por la EPI(I)
•
•
•
Compromisos de consolidación e integración como EPI
•
Nivel de actividad a través de la oficina gestora Director de la EPI
•
Equilibrio entre investigación Competitiva/Contratada
•
Elaboración de un Plan Estratégico y de un Reglamento Interno
Compromisos sobre el nivel de actividad y los “retornos” a la UPV
•
Nivel de Actividad económica esperable y nivel de producción científica a
alcanzar(IAI, VIAI)
•
Aportaciones a la formación de los RRHH de la UPV (TD. PFC, horas de
postgrado, meses x becarios y contratados.)
Compromiso de integración en la CPI y en los órganos/ estructuras
que esta defina
•
Compromiso de funcionamiento coordinado y promoción y difusión conjunta
(con la UPV, con la CPI y con el resto de EPIs).
•
Creación de las comisiones de usuarios de la CPI
Compromisos asumidos por la EPI(II)

Otros compromisos
•
Compromiso de actividad centrada en I+D+I
•
Compromiso de comportamientos éticos
•
Compromiso de ubicación individual única
Duración y Renovación
•
Tienen una duración de 4 años con revisiones bianuales
•
Renovación automática, siempre y cuando se hayan cumplido y
respetado las condiciones del Contrato-Programa.
•
Modificación de los compromisos; en función de los resultados
alcanzados en el primer Contrato-Programa, de la política de I+D+I de la
UPV y de los objetivos y proyección de la EPI, se podrán aumentar o
disminuir los recursos asignados o asumidos por la UPV y los
compromisos de la EPI.
•
Rescisión del Contrato-Programa, en el caso de que se hubieran
incumplido, de manera grave y sin causa justificada, los compromisos
aceptados en el Contrato-Programa.
Asignación de espacios (1): Principios básicos
•
Se ha establecido mediante una negociación abierta entre el Vicerrector
responsable de la CPI (que es al mismo tiempo el Dor. de la Fundación
INNOVA) y el Director del CTT y, por la otra parte, el Director de la EPI
(en su caso con apoyo de los responsables de grupo, gestores...)
•
Todos los indicadores y datos manejados han sido comprobados y
consensuados por ambas partes.
•
La voluntad expresa de la UPV ha sido que todos tuvieran el espacio
adecuado para su desarrollo a medio plazo.
•
En cualquier caso, no ha sido “posible”, de momento, utilizar
directamente una “fórmula” de asignación en base a los indicadores y
compromisos antes indicados asumidos por el Centro/Instituto.
Asignación de espacios (2): Elementos clave considerados
•
Indicadores de seguimiento (producción científica, actividad económica,
TD. PFC,…)
•
Otros elementos considerados
•
Nº total de personas de la EPI cuya ubicación única es la CPI
•
Nº de profesores/investigadores que han elegido ubicar su
despacho en la CPI
•
Nº de laboratorios que se trasladan a la CPI y espacio que liberan
•
Tipología laboratorios/espacios e instalaciones necesarios
•
Nº de personas totales integradas en la EPI
CP ya firmados con EPIS de las dos
primeras fases
•
AI2 Instituto de Automática e Informática Industrial
•
CIGIP Centro de Investigación de Gestión e Ingeniería de la Producción
•
CVER Centro Valenciano de Estudios del Riego
•
IBV Instituto de Biomecánica de Valencia
•
IDF Instituto de Diseño para la Fabricación y Producción Automatizada
•
IIAMA Instituto de Ingeniería del Agua y del Medio Ambiente
•
iTEAM Instituto de Telecomunicaciones y Aplicaciones Multimedia
•
IMM Instituto de Matemática Multidisciplinar
•
ITACA Instituto de Aplicaciones de las Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones Avanzadas
•
ITI Instituto de Tecnología Informática
CP ya firmados con EPIS de las dos
primeras fases (II)
•CB
Centro de Biomateriales.
•COMAV Instituto de Conservación y Mejora de la Agrodiversidad
Valenciana.
•IAM Instituto Agroforestal Mediterráneo.
•IIAD Instituto de Ingeniería de Alimentos para el Desarrollo.
•IIE Instituto de Ingeniería Energética.
•IMPA Instituto de Matemática Pura y Aplicada.
•NTC Instituto de Tecnología Nanofotónica.
•iTEAM Instituto de telecomunicaciones y Aplicaciones Multimedia
BALANCE (I)



Compromiso firmado, documentado y transparente (aprobado
por CG y CS de la UPV). Temporal y revisable. Firmado por
todas las partes (incluyendo todos los PDI integrados en la
EPI).
Hace “visibles” las aportaciones de la UPV (incluyendo costes
indirectos y estructurales de la investigación, así como
asignaciones puntuales de RRHH producidas antes de los CP) a
todas y cada una de las EPIs.
En la Comisión de Seguimiento y Revisión de los CP hay
investigadores y representantes del “entorno” (fundación
INNOVA) y, por tanto, “externas” al equipo de gobierno de la
UPV
BALANCE (II)




Los CP debieran haber sido uno de los componentes de un
Plan Estratégico de la UPV en I+D+I, no una parte aislada.
Los compromisos pedidos y aceptados a las EPIs
(fundamentalmente los de integración) han sido poco
exigentes.
El “no coste” de los espacios y recursos asignados en el
Parque Científico ha complicado enormemente el acuerdo
sobre la asignación los mismos.
Retraso e insuficiente precisión en la definición, composición
y competencias específicas de la Comisión encargada del
seguimiento y revisión de los CP.
Descargar

VIDI