Modelo de Gestión
Cooperación Publico / Privado
Características Comunales
54 km2
250.000 habitantes
8% de crecimiento desde 2002
60.000 hogares
6ta en R.M.
60% < $255.000
50% Menor a 30 años
4% Pueblos Originarios
Diversidad Socioeconómica
1 Peñalolén Alto
2 La Faena
3 Lo Hermida
4 San Luis
5 Peñalolén Nuevo
2
1
3
5
4
Av. Departamental
Comparación Municipal
Millones de $
Presupuestos Municipales por Año
Población
Las Condes: 280 mil
Vitacura: 80 mil
Peñalolén: 250 mil
Presupuesto Municipal
Las Condes 2008: 103 mil millones
Vitacura 2008: 34 mil millones
Peñalolén 2004: 12 mil millones
Peñalolén 2008: 21 mil millones
Indice de Pobreza
Las Condes: 2,3%
Vitacura: 4,4%
Peñalolén: 8,7%
Visión
Innovación, piloto de iniciativas, el
país sabrá que es una comuna
entretenida,
turística,
amigable,
digital, segura, solidaria, con un
desarrollo urbano integrado, y
pensarán en Peñalolén como una
comuna de encuentro y sabrán que
se ha llegado a estos logros por la
participación de la gente
Principios Orientadores
Justicia Social
Co Responsabilidad
Transparencia y Probidad
Calidad
Nuestros Ejes Estratégicos
Justicia Social
Co-responsabilidad
Transparencia
Calidad
Vida Saludable
en Barrios
Desarrollo
Económico,
Capacitación y
Empleo
Apoyo Social
Integrado
Seguridad
Ciudadana
Educación
Recreación,
Deporte y Cultura
Modernización
Institucional y
Tecnológica
Medioambiente
Proyecto Peñalolén Ambicioso
 Parque Peñalolén 24 Hectáreas
 Centro de Reciclaje y EA
 Teleférico Cerro San Ramón
 Comuna más Deportiva de Chile
 Programa Educacional “After
School Matters”
Modelo Gestión de Cooperación Privada
Fracaso
La dependencia en fondos
públicos para la ejecución de
TODOS nuestros
programas y proyectos.
vs
Éxito
Involucrar a TERCEROS en la forma
de empresas privadas, universidades y
organizaciones internacionales en el
proyecto Peñalolén
Cifras Comparativas
vs
RSE
FNDR
Matriz BCG Productos
Potencial de
Crecimiento en
$$$
-Terceros
-Empresas
-Universidades
-Organizaciones
Internacionales
Alto
-FNDR
Bajo
Alto
Bajo
Participación
Actual
Necesario cambiar a...
Responsabilidad Social y
Organismos Internacionales
Aliados Estratégicos
+ de 120 Alianzas Publico –
Privadas
+ 90 Empresas
+ 10 Universidades
+ 10 ONG’s
+ 10 Organismos y Gobiernos
Internacionales
Ejemplo: Aliados Estratégicos Gobierno
Electrónico
Empresas
Gobierno
 CISCO
 AGCI
 CEPRINET
 CGR
 ChileEnter
 DIBAM (Dirección de Bibliotecas,
 ENTEL
Archivos y Museos)
 Microsoft
 Enlaces (Ministerio de
 Hewlett-Packard
Educación)
 INTEL
 Estrategia Digital
 Magenta
 Subdere (Subsecretaría de
 Nodo Tecnológico CCE
Desarrollo Regional)
 SUN Microsystems
 Mideplan
 VTR
 Subtel
 TGR
Organismos Internacionales
 ADOC APEC Digital Opportunity Universidades
Center (Taiwan)
 Universidad Adolfo Ibáñez
 IADB Inter American Development  Universidad de Chile
Bank
 Pontificia Universidad Católica
 IDRC International Development  DUOC, Inacap
Research Centre (Canadá)
 Universidad Mayor
 European Union
Directorios y Consejeros de
Asesores
3 Directorios con integrantes de
Primer Nivel Nacional
17 Consejos de Asesores
+ de 325 Consejeros y Asesores
expertos en su industria:
Seguridad Ciudadana
Deportes
Desarrollo Economico
Cultura
Salud
Educación
Comuna Digital
Gerencia de Responsabilidad Social
y Relaciones Internacionales
•
Gestionar mayores recursos (Económicos,
Talento, Ideas).
•
Industrializar y sistematizar los procesos
comerciales de RSE y RR.II. para todas las
unidades.
•
Modernizar los procesos actuales con nuevas
tecnologías y procesos.
•
Identificar e implementar programas y
proyectos de clase mundial en Peñalolén.
•
Transferir los conocimientos necesarios para
que todas las unidades sean capaces de gestionar
recursos en RSE y RR.II.
•
Cambio cultural de la organización hacia la
profesionalización de las unidades y sus
relaciones con empresas, universidades,
Factores Críticos Alianza
Publico/Privado
Presencia de Marca / Transparencia
Oferta Dicta Demanda
Dispersidad en la cartera. No alineada
con la estrategia.
Disponibilidad de recursos asignados
al proyecto
Inclusión en metas
Transferencia de Conocimientos
Profesionalismo Privado en un mundo Publico
Factores Positivos Alianza
Publico/Privado
26 Unidades Municipales
8 Ejes Estratégicos
Alta Segmentación Diferenciada de Clientes
Fuerte Compromiso Social
No Siempre $$$$
Alta Fidelización y Conocimiento de
Segmentos Vulnerables
Fondos Publicos
Potencial de Crecimiento
Triple bottom line
Muchas Gracias