Taller
Principios de un
liderazgo
efectivo
PROPIEDAD INTELECTUAL REGISTRADA POR YAMANDU E. MAISONNEUVE
La cabeza es el
contenido de la
cabeza
¿que hay en la
cabeza?
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Es imposible
desarrollar nuevos
estilos de dirección en
un mundo crispado
por el cambio mientras
se siga pensando con
la mente de un
cavernícola
Gareth Morgan
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¿Existen los “nuevos estilos”
de liderar?
¿Dónde están?
¿Cuáles son?
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¿Qué haría un
cavernícola
con una
tuerca?
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•La usaría para
otra función
•Tendría un
recurso cuya
finalidad ignora
•Elegiría
ignorarla porque
no la conoce
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•El pensamiento
cavernícola
produce
•DESPERDICIO
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Aplicaciones
cavernícolas (porqué las
cosas funcionan mal)
¡Caramba, no debería
ser así!
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Utilizar un equipo
para un trabajo que
los individuos
harían mejor
Equipofobia
Equipitis viral
crónica
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Hablar de equipos
y dirigir a la gente
en el orden
estrictamente
individual
Líderes
bosquimanos (le
hablan al árbol
sobre la existencia
del bosque)
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Perder el equilibrio
en el ejercicio de la
autoridad
Yo mando
Tu mandas
Mandan todos
No manda nadie
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Desarmar las
estructuras
actuales y
sustituirlas por la
nada
…al son de la
moda son son,
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Presentar objetivos
atractivos que
despiertan interés pero
retacear los apoyos
organizacionales
Bueno
Bonito
BARATO!!!!!!
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Suponer que ya hemos
aprendido todo lo que
hay para aprender
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La aplicación reiterada del
pensamiento cavernícola produce
este efecto en la visión
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PRINCIPIO RECTOR
DE LA
JERARQUIOLOGIA
(LAURENCE PETER Y
RAYMOND HULL)
Todo funcionario en
una organización
tiende a alcanzar su
máximo nivel de
incompetencia
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HELP!!!
La incompetencia
es la pérdida
progresiva del
reflejo de la acción
(parálisis)
La incompetencia no se diagnostica,
sucede
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¿cambiamos la
cabeza?
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Así como no nos
quitamos la ropa
en público,
cambiar la
cabeza significa
vencer ciertos
temores
naturales a la
condición
humana
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¿Cómo pensamos la organización?
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¿podemos pensar otra organización?
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Imagen
tradicional
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Imagen
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Nuevas imágenes
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Nuevas imágenes
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Nuevas imágenes
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Gratificar
reconocer
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Reparar – calmar - reponer
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Creatividad
“enzimas”
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Romper el aislamiento - integrar
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Unión sólida
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¿Cómo me “veo” en la organización?
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¿cómo me ven en la organización?
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Visión
general,amplia,perspectiva,altura y
autoridad
Llega al
fondo de los
asuntos,se
hace
cargo,busca
un Watson
Agrega
carácter,
interés y
motivación
Pasa de una
cuestión a
otra, fuerza
bruta,rapidez
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Lleva cargas
enormes,
trabajan sin
parar en su
hormiguero
Presencia
impresionante
,intimida, se
hace notar,
ruge
Poder en el
centro,persistente,poderoso,lleva todo
hacia sí
Mezcla
todas las
partes y
hace un solo
producto
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Mi líder es un Robin Hood
Generoso,brillante,fiable, líder…pero alguien que
sigue su propia senda, logra adictos a su causa,
exigente e impaciente”.
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Tengo una vision general
de las cosas,Trato de
ver a gran distancia en
todas direcciones
Me meto en
situaciones
complicadas
Puedo agregar sabor y
buen gusto
Puedo tapar
otros sabores
Soy ingenioso y me
gusta llegar al fondo de
las situaciones
Tiendo a
exagerar la
funcion de
control
Me muevo rápido para
responder a problemas
emergentes
Puedo demoler
todo lo que se
cruza en mi
camino
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Eres
increiblemente
laborioso
Picas a la gente
para que haga
todo a tu manera
Eres fuerte e
impresionas
Usas tu presencia
para intimidar e
imponer tus ideas
Tus ideas son
atractivas y tienes
convocatoria
Absorbes hacia el
centro y te “tragas”
el esfuerzo
personal
Tienes un motor fuerte
capaz de motivar y unir
Combinas los
elementos
triturando
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Mi líder es un Robin Hood
Eres un líder generoso y confiable, pero…
Siempre es TU causa…
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Fortaleza interior
•No soy lo que pienso de mí ni lo que los
demás piensan de mí
•Soy más de lo que pienso de mí y de los
que piensan los demás de mí
•Soy el resultado de un comportamiento
elegido
•Soy conciente de las consecuencias y las
acepto sin temor ni remordimiento
•Soy necesario en lo que hago y se como
hacerlo
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Comportamiento de líder
•Soy trabajador e inspiro a que trabajen con la
energía que pongo por ejemplo
•Uso el poder y la fuerza para llevar al
consenso
•Convoco a que pongan las ideas en el centro y
los arrimo a todos al centro
•Uso mi motor energético para mezclar
posiciones diferentes sin que se diluyan
•Tengo la capacidad que mis ideas sean
sentidas como ideas de equipo
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Ver la
realidad
como la
realidad es
3
3
“visión cosmética”
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La realidad no tiene
porqué reflejarme
Es distinta, igual o
parecida a lo que
pienso
No es única
Hay mas de “una
realidad”
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El caso
de los
alpinistas
perdidos
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¿Qué cambio
operó en la
situación
tener un
mapa?
¡tener un
mapa!!!!
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Todos
necesitamos
el mapa
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¿Qué aporta un mapa?
El territorio
Los accidentes del territorio
Visualiza donde estamos y
adonde vamos
Permite apreciar la distancia
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Herramienta
Haga un mapa
Dibuje el
territorio,valles,
montañas,
arroyos,
desiertos,
jardines,…
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Formas de ver
los problemas
con enfoque a
soluciones y no
a problemas
Mente
positiva
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Ey…ya
tenemos
el mapa!
Comuníquelo y discútalo
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Tres pasos para un liderazgo eficaz
a.
Reimagine la
organización
b.
Reimagine su
visión
personal
c.
Haga el mapa
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Pero aún
falta lo
principal
¡Trabajar
con la
gente!
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Usted es el
modelo de
su equipo
dvd
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Ponga desafíos fuertes y
con sentido. El sentido
consiste en qué manera el
desafío estimula las
competencias
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No hay zanahoria si el líder
no tripula la zanahoria
Haga junto a ellos lo que pide que
ellos hagan
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Fomente la visión de
equipo centrada en el
compromiso
individual. Estimule la
autoestima y controle
la competencia
desmedida
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Hable claro
sobre el
significado de
los objetivos.
Relacione los
objetivos con las
competencias
personales.
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Fomente la
solidaridad y la
amistad.Fortalezca
los lazos
personales.Genere
un clima
humano.Haga de
cada uno un guia
para los otros
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Vea las
motivaciones
personales.
Comprenda
porqué las
personas hacen o
no hacen.
Sienta lo que
sienten
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a. Sea el paradigma
b. Ponga desafíos
c. Haga junto a su equipo lo que
pida que el equipo haga.
d. Trabaje fuertemente el
compromiso personal
e. Hable claro sobre los objetivos
relacionandolos con las
competencias personales
f. Fomente la solidaridad grupal
Repasando
las
premisas
g. Vea las motivaciones profundas y
comprenda porque las personas
actúan con determinados
comportamientos.
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Aún resta una
importante tarea
INSPIRAR A
LA GENTE
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Definición de liderazgo
La habilidad de conducir a
las personas a su mejor
resultado posible
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Conclusión
Un líder obtiene resultados
ayudando a la gente a ser
mejores
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