SIMAPRO
COMITÉ INTERNO SIMAPRO
Línea
Jefatura y Supervisión
oGerencia General
oGerencia de Recursos Humanos
oGerencia de Calidad y Desarrollo
oGerencia de Mantenimiento
oGerencia de Ama de Llaves
oCoordinación de Higiene
Antecedentes
1
Primer
Etapa
Noviembre del 2009.
Integración del Consejo
Determinación de Logística para el Sistema
Talleres de “Visualización de Mejoras”
Segunda Etapa
Diciembre 2009/ Enero 2010
Antecedentes
Mantenimiento
Resultados:228
“Maratón de Mejoras”
GAEC’s
Tercer Etapa
Abril -Agosto 2010
Puestos de Línea
Mesero
Jardinero
Camarista
Agente de
Seguridad
Pintor
Operador de
Cuartos
Mozo
Bases para la integración
A
Descriptivos de puesto
B
Procedimientos
C
NTCL
D
Estándar AAA
SGC
Estructura de las GAEC’s
Actividades del puesto
Estándares
Equipo de operación y/o seguridad
Situaciones emergentes
Hábitos y valores
SGC
Proceso para las GAEC’s
Evaluación del desempeño.
Difusión e implementación.
Aprobación por parte de Gerencias Divisionales
Elaboración de propuestas por parte
de personal de Líneas, Supervisión y
Jefatura.
Mesas de trabajo con personal de
Línea.
Observación y análisis de
procedimientos en la operación.
Revisión e integración de la
información.
SGC
Adiestrar y capacitar al personal de nuevo
ingreso en las funciones que desempeñaran.
Reforzar estándares y procedimientos con
colaboradores con antigüedad.
Visualización del Impacto
Gestionar personal para certificarse en NTCL.
Aumenta nivel de desempeño.
Aplicación
GAEC’s
Incrementa la Productividad.
Estandarización (Forma/Tiempo).
Colaboradores competentes.
Características
Mejora la Calidad de Servicio.
Disminución de Gastos.
Autodidacticas.
Lenguaje claro y sencillo.
Practica.
Visual.
Desarrollo Laboral.
Disminución de nivel de rotación.
Avances y Proyección
Septiembre -Diciembre 2010
Mantenimiento
Implementar
Sistema de Medición.
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