Organización moderna de
la seguridad
Modelo de gestión orientada al siglo XXI
Noviembre 2009
Agenda
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Evolución del concepto de seguridad
Objetivo principal
Concepto moderno
Pilares de la gestión moderna
Responsabilidades de la línea de mando
Requisitos para el modelo de gestión
Etapas
Conclusiones
Evolución concepto de seguridad
Nombramiento de un responsable de Seguridad e Higiene
35000
30000
25000
20000
Colombia
Chile
15000
10000
5000
0
94
95
96
97
98
99
00
01
02
03
04
Objetivo principal
Implementar en cada empresa el
modelo moderno de gestión de Medio
Ambiente, Seguridad e Higiene que
usan las empresas lideres a nivel
mundial
Concepto moderno
Transferir
la
responsabilidad
de
administrar la seguridad desde el
servicio de S e H y seguridad laboral a
la línea de mandos de la organización
Pilares de gestión moderna
• Comunicación
• Participación
Responsabilidades línea mando
Implementar:
• la política
• los procedimientos
• y las buenas practicas
en Seguridad, Higiene y Medio Ambiente
Requisitos para este modelo de gestión
Generar y desarrollar un
cambio
cultural
dentro
organización
profundo
de
la
Requisitos para este modelo de gestión
Todos los niveles de la organización
deben asumir la responsabilidad de
cumplir la política de la empresa
Proceso
Modelo
moderno de
gestión
Modelo
tradicional
No es un programa
Es un PROCESO
Etapas
• Presentación, explicación y
justificación del modelo de gestión
ante la Alta Dirección, su
funcionamiento
Etapas
• Fijación de la Política de medio
Ambiente, Seguridad, Salud e Higiene
de la empresa, sustentada por el
modelo
Etapas
• Impulsar y sostener desde la Alta
Gerencia la adopción del modelo de
Gestión Moderna. Difundir el modelo
y mostrar la activa participación en el
proceso
Etapas
• Definición de las funciones del
Servicio de Higiene y Seguridad
Laboral (SHS) acorde a este modelo,
capacitar y entrenar a sus integrantes
en su nuevo rol protagónico
Etapas
• Capacitación mediante el Seminario
de Gestión a la Alta Dirección
Etapas
• Confección del Manual de Políticas y
Procedimientos de MA, S e H de la
compañía
Etapas
• Desarrollo del programa de MA S e H
a la medida de la compañía compatible
con el modelo
Etapas
• Capacitación de gerentes y mandos
medios mediante el seminario de
Gestión para que puedan asumir su
rol protagónico
Etapas
• Puesta en marcha del programa en
forma progresiva con capacitación en
varios niveles
Etapas
• Auditoría y detección de desvíos
¡Muchas gracias!
Contacto
Mario Quinzio
[email protected]
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