PROYECTO DE ACUERDO
PROPUESTA POLÍTICA INSTITUCIONAL DE EGRESADOS
Coordinación
OFICINA DE PLANEACIÓN
Sesión del Consejo Superior
23 de Septiembre de 2009
Agradecimientos
Esta propuesta fue construida gracias a los aportes y la
Retroalimentación con las siguientes instancias y Directivos:
Rector.
Vicerrectoría académica.
Vicerrectoría de investigaciones, innovación y extensión.
Asociación de Egresados.
Representante de los egresados al Consejo Superior.
Comité de estrategias.
Bienestar Universitario.
Decanos .
- Ciencias de la Salud.
- Ingeniería Industrial.
- Mecánica.
- Ingenierías Eléctrica, electrónica, física y de sistemas.
- Ciencias Básicas.
- Tecnologías .
- Bellas Artes y Humanidades.
- Ciencias Ambientales.
Contenido
1. Objetivo
2. Antecedentes
3. Avances del proceso
4. Propuesta proyecto de acuerdo
1. Objetivo
Definir la política institucional de
egresados de la Universidad Tecnológica
de Pereira.
2. Antecedentes
CNA – Lineamientos para:
Acreditación de programas y Acreditación
institucional.
Procesos
de
autoevaluación
y
acreditación desde el año 1.996
valorando importancia del seguimiento
de los graduados, mejoramiento
continuo
Ley 1188 de 2008 Registro calificado de
programas
Asociación de Egresados parte vital de
contacto con los egresados y fomento de
eventos y servicios a sus afiliados
Ministerio de Educación Nacional, creó el
“Observatorio
Laboral
para
la
Educación”
Comité de Seguimiento y Vinculación del
Egresado, articulación, seguimiento y verificación
de las acciones de acuerdo con la política
institucional. Acuerdo 25 del 04 de Julio de 2007
del Consejo Superior.
Plan de Desarrollo 2009-2019 de la UTP incorpora
los graduados como tema estratégico en cuatro de
sus objetivos institucionales: Cobertura con
calidad Investigación, innovación y extensión,
Alianzas estratégicas y Bienestar institucional.
El Observatorio de seguimiento y vinculación del
egresado, como mecanismo de apoyo a la gestión
proceso sistemático de seguimiento, estrategias
para vincular al graduado como aliado
Bolsa concursable del MEN para apoyo a
seguimiento a graduados.
3. Avances del proceso de egresados
Graduados UTP desde el inicio:
- Pregrado:
- Postgrado:
18.398
1.417
Graduados en pregrado 2.000-2.009: 6.221
Graduados con datos de contacto actualizados: 24%.
Seguimiento a graduados a agosto (vinculados al observatorio): 7%
Compromiso con el Ministerio de Educación Nacional:
10%
El proceso de seguimiento inició en el mes de abril (cuatro meses) y a la
fecha se tiene un total de 451 egresados vinculados al observatorio .
Durante la obtención de la acreditación institucional en un lapso de dos
años se logró vincular a 421 egresados al proceso de autoevaluación.
3. Avances del proceso de egresados
El proceso está estructurado en la Matriz de Marco Lógico - MML del proyecto. Su
desarrollo está planteado en tres fases a dos años:
Con base en la convocatoria del MEN ($79.980.000), los resultados esperados
corresponden a:
Institucionalización de
la Política de Egresados
Metodología para
evaluar la pertinencia de
programas
2009
Mejoramiento del
sistema de información
4. Propuesta proyecto de acuerdo
Política institucional del egresado
Objetivo general:
Fortalecer las relaciones de la Universidad con los
egresados, los cuales como agentes representantes de la
institución y dinamizadores de la sociedad, pueden aportar
en la retroalimentación de los procesos académicos
determinados al interior de la institución, a través del
seguimiento de su experiencia y trayectoria profesional y de
esta forma, el establecimiento de un canal de comunicación
continuo y efectivo que permita que los graduados sigan
siendo parte activa de la comunidad universitaria.
4. Propuesta proyecto de acuerdo
Componentes soporte para su
implementación
Componentes básicos de la política
institucional de egresados
Política institucional del egresado
Mecanismos y
condiciones
generados
al
interior de la
Universidad que
hagan mención
del seguimiento
e intervención
con el egresado.
Portafolio de programas de
actualización permanente, en
las diferentes áreas del
conocimiento,
como
respuesta a la intervención
oportuna de la institución
acerca de las exigencias
cambiantes
para
los
profesionales, sugeridas por
el contexto laboral.
Participación del egresado en
diferentes espacios de la
universidad, en actividades
que permitan aprender de su
trayectoria profesional y de
su contacto con el contexto
laboral, además de generar
una referencia clara para
quienes están en el proceso
de egresar de la institución.
Sistema de información y gestión
Comunicación
Aspectos jurídicos, administrativo y gerenciales
Seguimiento, evaluación y monitoreo
Seguimiento
continuo
y
sistemático de los
egresados de todos
los
programas
académicos de la
institución
4. Propuesta proyecto de acuerdo
Componentes básicos de la política
institucional de egresados
Política institucional del egresado
Academia
Actualización profesional
Pertinencia
Educación
continuada
Nuevos programas
Cursos
Mejoramiento
currículos
Diplomados
Transición
egresado no
graduado
Participación comunidad
Gremial
Responsabilidad
social
Canal de comunicación
Apoyo a toma de
decisiones
Egresado aliado en lo
social y lo empresarial
Mecanismos de
seguimiento sistemático
Espacios de
participación
Mecanismos de
evaluación y gestión
Congresos
Vigilancia del
contexto
Seguimiento continuo
Componentes soporte para su
implementación
Servicios
Sistema de información y gestión
Comunicación
Aspectos jurídicos, administrativo y gerenciales
Seguimiento, evaluación y monitoreo
- Cumplimiento de resultados y metas
- Plan de acción de la vigencia avalado por el Comité
de seguimiento
- Apropiación y gestión de recursos
- Nivel de posicionamiento del graduado en el medio
-Participación del egresado en la vida institucional
- Nivel de actualización de información de graduados
- Nivel de confiabilidad del sistema de información y
gestión
- Toma de decisiones
- Satisfacción
4. Propuesta proyecto de acuerdo
Lineamientos y alcance:
• Dirigida a Profesionales graduados.
• Egresado no graduado sólo para transición a la vida profesional.
• Comité de seguimiento y vinculación del egresado evalúa semestralmente
resultados.
• Observatorio como mecanismo de gestión, proceso de seguimiento y
evaluación.
• Operacionalización seguimiento sistemático con ASEUTP.
• Red interna de trabajo: Vicerrectoría académica, Vicerrectoría de
investigaciones, innovación y extensión, Bienestar institucional,
Responsabilidad social, Gerencia para la disminución de la deserción,
Decanaturas y/o Direcciones de programa, Comités curriculares,
Asociación de Egresados, Oficina de Planeación.
• Mecanismos para generación de identidad y sentido de pertenencia:
carnetización , beneficios y servicios. Fortalecimiento de lazos con el
estudiante antes del egreso. Para asegurar su continua participación
cuando sea egresado
GRACIAS
Descargar

Diapositiva 1