ESTRATEGIA MUNICIPAL
DE SENSIBILIZACIÓN INTERCULTURAL
RUMOR
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Noticia vaga que corre entre la gente, sin autor definido.
Información no contrastada, especulaciones
Que se extienden rápidamente (boca a boca, internet)
Se intenta dar por cierta con un objetivo. Mucho Potencial manipulador: fines comerciales,
políticos o personales
No hay una fuente definida, por tanto el autor obtiene beneficios sin que le suponga
ningún perjuicio. (se intenta ubicar los más cerca del objeto del que se informa)
QUÉ ES UN ESTEREOTIPO
“Es una generalización, aceptada por la
mayoría, sobre un grupo que lo distingue
de otro”.
•
Es un esquema de pensamiento
preconstruido. No se basa en datos reales
sino en ideas, creencias, actitudes,
prejuicios y opiniones impuestas por el
medio social
• que se generalizan a todos los miembros
de una determinada categoría
(nacionalidad, raza, sexo, orientación
sexual…)
• Cumple función adaptativa al economizar
recursos mentales, pero cuando son
negativos y se refieren a un grupo más
débil generan discriminación.
Los estereotipos contra inmigrantes tienen
consecuencias muy negativas para la
integración y la cohesión social.
DEL RUMOR AL ESTEREOTIPO
La propagación y
difusión de rumores
falsos y sin fundamento
que a base de repetirse
se convierten en
“verdades” consolidan
los ESTEREOTIPOS
NEGATIVOS sobre las
personas inmigrantes
EL CÍRCULO VICIOSO QUE GENERAN LOS
ESTEREOTIPOS
YO PIENSO
ESTEREOTIPO
Generalizaciones negativas
contra extranjeros
YO SIENTO
YO ACTÚO
PREJUICIO
DISCRIMINACIÓN
Generan hostilidad y
desconfianza
Prácticas Discriminatorias y
racistas
¿Por qué es importante abordar los rumores?
La actuación discriminatoria o racista es la punta del iceberg, el resultado
final de lo que previamente se piensa y se siente, cuanto antes se
intervenga en el ciclo mejor y más fácil
(mejor en el rumor, que en el estereotipo, que en el prejuicio, que en el
acto racista)
• Un rumor es como un VIRUS que se contagia con
inmensa facilidad y se desarrolla en organismos
débiles como la sociedad en el contexto de crisis
económica por el que atravesamos. En el corto plazo
afecta a las partes más vulnerables de ese
organismo, -las últimas personas en llegar, las
inmigradas-. Pero en el largo termina por desintegrar
al propio organismo (se rompe la cohesión de la
sociedad).
• Las personas nos podemos INMUNIZAR contra este
Virus con el PENSAMIENTO CRÍTICO.
• La medicina a aplicar. El ANTIRUMOR
PROYECTO
ANTIRU
MORES!!
RECI. RED DE CIUDADES INTERCULTURALES
Creada en España en
enero de 2011, es una
iniciativa del proyecto
Intercultural Cities (CoECE)
El proyecto antirumores para prevenir el
Racismo y la Xenofobia, surge en el
marco de la RECI
ACTORES IMPLICADOS
AYUNTAMIENTOS IMPLICADOS
SOCIOS DEL PROYECTO
Proyecto que pretende impulsar y consolidar en
diversas ciudades españolas una estrategia de
comunicación y sensibilización basada en la
experiencia de Barcelona, con el objetivo de
contrarrestar los estereotipos negativos, los
tópicos y los falsos rumores que circulan sobre
la inmigración y la diversidad cultural, y que
dificultan la interacción y la convivencia; y
pueden derivar en actitudes discriminatorias y
racistas.
Fases del proyecto
RUMORES
•Identificación estereotipos
•Recopilación información rigurosa
REDES
•Creación de la RED ANTIRUMORES
•Formación Antirumores
CAMPAÑAS
•Definir estrategia de Fuenlabrada
•Elaboración de materiales
•Implementación y evaluación
RUMORES
1ª Fase: DIAGNÓSTICO FUENLABRADA
• DETECCIÓN Y ANÁLISIS de “las percepciones” de los rumores más
comunes y con mayor impacto de cada municipio.
• METODOLOGÍA COMÚN A TODOS LOS AYUNTAMIENTOS
• DIRIGIDA A MEDIADORES
ENTIDADES, PROFESIONALES)
SOCIALES
(INFORMANTES
CLAVE,
• FUENLABRADA HA REALIZADO 73 ACTUACIONES:
 34 encuestas on-line a profesionales en contacto con el ciudadano y que puedan
pertenecer a la administración local o autonómica.
 28 entrevistas a asociaciones e informantes claves.
 11 entrevistas en profundidad a profesionales del territorio.
RESULTADOS:
PRINCIPALES RUMORES EN FUENLABRADA
COMPARATIVA: EXTENSIÓN E IMPACTO DE LOS RUMORES
Comparativa entre Ayuntamientos
FUENLABRADA
• NEGATIVO (competencia de recursos escasos)
– 1º LUGAR
•
•
•
•
•
Abuso ayudas (con Tenerife)
Competencia puestos de trabajo
Mala utilización sistema sanitario (con Tenerife)
Baja el nivel educativo colegios
Malas practicas comerciantes extranjeros
• POSITIVO (convivencia. 2 Planes Convive)
– 1º lugar
• Esfuerzo por integrarse (con Sabadell)
• No desigualdad entre hombres y mujeres (con Sabadell)
– 2º lugar
• Buenas condiciones de vida en los barrios y utilización adecuada del
espacio público (tras Tenerife) y a mucha distancia de Sabadell y Getxo
RESULTADOS. CÓMO ES LA RESPUESTA DE LOS
MEDIADORES A LOS RUMORES
COMPARATIVA DE LA RESPUESTA DE LOS
MEDIADORES A LOS RUMORES
FRENTE A LOS FALSOS RUMORES, LOS
MEDIADORES
90
80
70
60
50
40
79
61
63
66
60
47
43
30
50
20
10
0
SABADELL
TENERIFE
GETXO
SE SIENTEN CAPACITADOS
FUENLABRADA
RESPONDEN
RUMORES
• RECOPILACIÓN INFORMACIÓN RIGUROSA
• ELABORACIÓN ARGUMENTARIO
DISEÑO DEL FOLLETO “RUMORES DE BOLSILLO”
CONCLUSIONES
• La pertinencia de la estrategia antirumores en
nuestro municipio pues según los resultados los
problemas parecen estar más en el imaginario social
(rumores, estereotipos y prejuicios) que en la
convivencia real.
• La necesidad de capacitar a los mediadores sociales
frente a los rumores y estereotipos; y ofrecer
estrategias y herramientas que den respuesta
adecuadas frente a los mismos.
RED ANTIRUMORES
• CREACIÓN DE LA RED
ANTIRUMORES
En Fuenlabrada
22 PERSONAS
DE 18 ENTIDADES
CONFIRMADAS
AESCO, APLA, ALI´s, AAVV ARCO IRIS, AA VV. LAS ERAS LA
FUENTE, A. SAN RICARDO PAMPURI, A. CULTURAL BARIOBÉ, A.
ENTREPARÉNTESIS, ASODEFU, CAI, CODIF, DANUBIO, FACI,
IMAGINE MAIKER, MPDL, SOTERMUN, TRAMA, MSISÓN
TRANSFORMADORES, CEAR…..
PENDIENTES DE CONFIRMAR
POSIBILIDAD DE NUEVOS MIEMBROS
REDES PARALELAMENTE EN: GETXO,
SABADELL Y CABILDO DE TENERIFE
RED ANTIRUMORES
FORMACIÓN AGENTES
ANTIRUMORES
–
FORMACIÓN DE FORMADORES EN
BARCELONA
misma metodología, ya probada en
Barcelona, en todas las Redes
Nacionales del proyecto.
–
FORMACIÓN DE LOS AGENTES
ANTIRUMORES EN FUENLABRADA
11 y 15 de noviembre
(De 17.30 a 20.30hs)
Prevista otra formación
DISEÑO DE LA GUÍA PRÁCTICA DE
BOLSILLO AGENTE ANTIRUMOR.
CAMPAÑA
•
DEFINIR LA ESTRATEGIA DE FUENLABRADA. “DAR PROTAGONISMO A LA RED”
–
CONSOLIDACIÓN Y CAPACITACIÓN DE LA MISMA.
•
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–
DEFINICION CONJUNTA DE LA CAMPAÑA 2013
–
ESTRATEGIA A LARGO PLAZO
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•
Trabajo en Red e implicación ciudadana necesaria para garantizar la sostenibilidad de la estrategia. N
ELABORACIÓN DE MATERIALES
–
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–
–
•
Reunión grupal: 19 noviembre reunión grupal con todos los miembros de la RED ANTIRUMORES, en el que se establecerá el
calendario de encuentros, aspectos a profundizar y se decidirán las acciones.
Reuniones individuales: se establecerán a petición nuestra o de entidades.
Rumores de bolsillo, con argumentario
Guía de bolsillo para el agente antirumor
Carteles
Guiá práctica para combatir los rumores, los estereotipos y los prejuicios hacia la inmigración.
EVALUACIÓN.
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Sin diseñar
Colaboración con los Cuestionarios
•
ecesita
WEB ANTIRUMORES
www.antirumores.es
OBJETIVO DE LA WEB
•Disponer información sobre el proyecto
•Ofrecer herramientas de comunicación y sensibilización con acceso
a recursos de formación, materiales y ejemplos para combatir los tópicos
Y falsos rumores
¿Qué aporta?
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ESTRATEGIA TESTADA EN BARCELONA. Funciona y está avalada técnicamente.
Estrategia de SOCIALIZACIÓN. salir del individualismo y localismo (red de ciudades Europeas, RECI,
interasociativo, entre personas)
“Know How” SABER HACER
BASADA EN LA COMUNICACIÓN Y FAVORECE CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
ACTITUD PROACTIVA FRENTE A LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD
OFRECE RECURSOS PARA LA SENSIBILIZACIÓN. ( El Ayto)
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Web
Folletos: Rumores de bolsillo y guía práctica
Formación de agentes antirumores
Espacios de encuentro entre agentes
Diseño de campañas conjuntas
Orientación y apoyo para acciones de sensibilización
Recursos didácticos de otras Aytos. y entidades
…
LENGUAJE COMÚN, “creer es cear” el lenguaje construye realidades. Crea, difunde y sensibiliza un
discurso intercultural global.
RED Antirumores. Relaciones de colaboración. Empodera a la ciudadanía
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Aprovecha sinergias
Eje es el Potencial humano (más que económico)
Permite Conseguir recursos económicos (subvenciones…)
Retroalimentación continua con la realidad
“No estamos solos”
contamos con
• El conocimiento y el “saber hacer” que ofrece una buena
práctica ya probada en Barcelona (una gran ciudad),
• El aval del Consejo de Europa que nos mira con entusiasmo
• La riqueza del trabajo en Red con otras ciudades españolas
(Barcelona, Getxo, Sabadel y Cabildo de Tenerife).
• El trabajo con otras Redes que se están constituyendo en
España.
• La Dirección de expertos (fundación ACSAR)
• La Fundación la Caixa que destina fondos para la investigación
y sensibilización
• El aval académico de la Universidad Pompeu Fabra. GRITIM
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Descargar - Ayuntamiento de Fuenlabrada