Herramienta para el Desarrollo de la Estrategia de Conservación
Tres “Rutas” para Reducir Amenazas Críticas
Protección o Gestión
Directa
“Punto de Presión”
Factor Subyacente
¿La reducción de la amenaza
requiere protección o manejo
ecológico del territorio?
¿La reducción de la amenaza requiere
la influir sobre la toma de decisiones o
sobre los encargados en realizar las
decisiones?
¿La reducción de la amenaza
requiere abordar algún factor
subyacente relacionado a la
amenaza?
Ejemplos
• Comprar terrenos
• Cercar vacas del río
• Remover & prevenir maleza invasiva
mediante co-op de maleza
• Fondos para áreas de quema
predeterminadas en Bosques Nacionales
•Contratar guardaparques para
prevenir infracciones
Ejemplos
• Asegurar apoyo de legislación federal para
desautorizar una represa
• Influenciar al Ministerio de Minas para
que rechace permisos dentro de la Reserva
• Proporcionar experiencia técnica para
Planificar Bd o disuadir nuevas industrias
• Influenciar al Banco Mundial a establecer
condiciones para $ del proyecto
Examples
• Proporcionar un“banco de pastos” a
ganaderos para que descansen sus
pastizales
• Proporcionar ingreso asegurado a
los granjeros para incentivar BMPs
• Proporcionar zonas abiertas para ORVs
• Desarrollar una alternativa de cultivos
• Proporcionar partición de los ingresos
del parque para patrullas comunitarias
Preguntas claves
Preguntas claves
Preguntas claves
¿A qué escala se debe proyectar o
manejar la estrategia para reducir la
amenaza? (e.g hectáreas/millas/km)
En una estrategia de protección, ¿qué
grado de interés legal es necesario?
(e.g. cuotas, arrendamiento, derechos
maderables, acuerdo de gestión)
En una estrategia de manejo, ¿qué
grado de aplicación es necesario?
(e.g. 95% remoción de animales; cercar
los límites; fuego bianual)
¿Quién es el que toma las decisiones
o la organización encargada que
determina y/o influye en los
resultados?
¿Cuál es su importancia legal,
autoridad o influencia sobre otros?
¿Qué los motiva?
¿Hay algún factor subyacente que sirva
como un “impulsor” crítico de la amenaza?
(necesidad de dinero o trabajo, crecimiento
poblacional, valores culturales)
¿Puede reducirse directamente la amenaza
sin considerar el “impulsor”? De ser así,
vaya a Protencción y Gestión directa o
Punto de Presión
De no ser así, ¿es viable dirigirse al
“impulsor” o representa una fuerza muy
fuerte? Si esto es verdad, evaluar el
compromiso TNC
¿Cuántos terratenientes están
involucrados? ¿Cuántos son grandes
terratenientes o públicos y cuál es el
% del total?
¿ Qué grupos puede verse afectado por
la amenaza? ¿Pueden influir de forma
significativa la toma de decisiones?
¿Los terratenientes y otros grupos
clave deben ser influenciados para
poder implementar la estrategia?
¿Qué grupos salen ganando en caso
la amenaza ocurra? ¿Puede ser
neutralizado?
¿Qué grupos deben estar comprometidos
para abordar el factor subyacente o
“impulsor”? ¿Qué los motiva?
¿Qué información acerca de la
amenaza o posibles alternativas es
necesario para influir sobre los
grupos de toma de decisiones?
¿Qué acciones son necesarias para
abordar el “impulsor” u otros factores?
¿Pueden ser desplegados a la escala y
alcance necesario?
¿Qué motiva a los terratenientes y
otros grupos claves? (e.g. $,
compañeros, reconocimiento)
¿Existen otros factores indirectos que
influyen fuertemente la amenaza?
(e.g.práctocas habituales, evitar riesgos, falta
de conocimientos)
¿Qué resultado es necesario para reducir la amenaza a un nivel “Mediano”?
Describe el resultado, la estrategia necesaria para lograrlo y acciones claves
Evalúa los Beneficios, Viabilidad y Costo relativo a otras estrategias
Nota: Estas tres “rutas” no son mutuamente exclusivas. Algunas veces más de una ruta es necearia para reducir una amenaza crítica.
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