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CAPÍTULO 6
FORMULACIÓN DE LA
ESTRATEGIA
6.1 Introducción
¿Qué aspectos críticos del sistema
de manejo de los RSM se deben
hacer frente?
Se debe buscar el “efecto dominó”,
es decir que determinada acción
sobre
un
aspecto
crítico
desencadene una serie de impactos
positivos en diversos componentes y
subsistemas del sistema de manejo
de los RSM.
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¿Qué grupos de interés se encargarán de
desarrollar las actividades críticas ?
El Comité Directivo (CD).
¿Cómo se abordarán los objetivos y temas
estratégicos?
La selección del camino y medios más
apropiados para alcanzar los objetivos
planteados se basa en buena medida en el
presentimiento, visión y capacidad de
conducción estratégica del grupo promotor del
PD.
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6.2 Formulación de la estrategia.
•
•
•
Paso 1: Verificar la consistencia y posibilidad
de integrar las diferentes alternativas en un
marco o estrategia común.
Paso 2: Revisar y redefinir las alternativas que
son incompatibles, entre sí y con el marco
general del PD para el manejo de los RSM.
Paso 3: Preparar una lista corta de las
estrategias más convenientes y compararlas
entre sí.
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• Paso 4: Recomendar la estrategia
preferida.
• Paso 5: Revisar o formular el marco
organizativo para la estrategia preferida.
• Paso
6:
Integrar
los
aspectos
organizativos y operativos.
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6.3 Criterios de aseguramiento de la
pertinencia y operatividad de la
estrategia preferida.
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•
•
•
•
•
Técnico.
Económico y financiero.
Social.
Político.
Institucional y legal.
Ambiental.
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