CPN Esteban Hernández
NOVIEMBRE 2013
Diciembre - 2009
Fundación Apertura
Es la herramienta para mejorar la calidad de vida de la
gente, sobre todo de los socialmente más vulnerables.
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Los progresistas, conservadores, liberales, discuten
Estado chico, o Estado grande; nunca Estado eficiente
y transparente.
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Paga muchos impuestos nacionales, provinciales y
municipales.
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Se analizaron 10 años de Presupuestos ejecutados
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Porque existe mucha información disponible, que nos
permite extraer tendencias que pueden ser tomadas
como referencia en otras ciudades.
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Sueldos, obra social, y aportes jubilatorios de los
agentes públicos.
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Remuneraci
ón x hora
AÑO 2.007
AÑO 2.008
AÑO 2.009
AÑO 2.010
AÑO 2.011
A
septiembre
del 2012
SECTOR PÚBLICO
PROVINCIALCÁLCULO VALOR
HORA (6 HORAS)
21,81
29,5
36,28
42,97
61,48
76,63
SECTOR
PRIVADO PCIA
SANTA FE INDECCALCULO VALOR
HORA (8 HORAS)
10,77
14,02
16,82
21,57
28,52
35,08
SECTOR PÚBLICO
MUNICIPALCÁLCULO VALOR
HORA (6 HORAS)
69,62
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• La remuneración no diferencia entre agentes
responsables y comprometidos, de agentes
irresponsables e indolentes.
• Esto se transforma en un círculo perverso que
fomenta la pérdida de compromiso laboral.
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• La salud en Rosario se lleva el 28% de los recursos de
la ciudad.
• El 45% de los empleados municipales están
ocupados en el área salud.
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No cubre todo el gasto realizado por el municipio.
Ejercicio
2004
2005
2006
2007
Resultado Financiero del Ejercicio
918.631.800,91
624.848.556,25
237.457.802,95
277.918.741,04
Se coparticipaba el 100% de lo establecido
por Ley de Cop. Fed.
62.671.263,56
24.498.376,97
34.358.801,67
7.538.020,42
Se coparticipaba el 100% de lo establecido
por Ley de Ingresos Brutos
5.826.807,24
14.110.636,01
17.069.181,46
22.405.909,13
255.000.000,00
235.000.000,00
191.000.000,00
9.233.872,01
17.133.905,44
239.626.889,00
No se hubiese ahorrado en salarios en negro 130.000.000,00
No se les afectaba dinero de los MMyCC
para el Financiamiento Educativo
La Provincia hubiese reconocido el gasto en
salud en Nodo Sur - Rosario
Resultado (RES FINAN - Ahorros)
94.368.000,00
127.306.072,00
168.076.484,00
625.765.730,11
203.933.471,27
-217.046.664,18 -182.652.077,51
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Pasó de constituir el 5% al 12% del gasto total del
municipio.
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El municipio debió contribuir con recursos propios al
transporte, que se suman a los subsidios de otras
jurisdicciones.
Este aporte pasó de nada, al 2% del gasto.
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Otro gasto que no formaba parte de las obligaciones
municipales, pero que se ha incorporado ante la
necesidad de responder a la demanda ciudadana, es el
de seguridad.
Pasó de 0 al 2% del gasto de la ciudad.
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Los nuevos compromisos asumidos por la
municipalidad de Rosario, le han impedido continuar
con el ritmo de inversión en obras públicas.
Si esto no hubiese pasado, se hubiesen podido
pavimentar todas las calles de la ciudad en 3 años.
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1.Debe haber un organismo responsable de la recepción y gestión de los pedidos de
información pública en todos los municipios y comunas.
2.Es necesario mejorar la gestión de los recursos humanos, y aumentar su productividad
para hacer más eficiente el gasto.
3.Las paritarias de los empleados públicos deben ser públicas, y de libre acceso a
cualquier ciudadano.
4.El aumento de salarios debe estar asociado al aumento de la productividad de los
trabajadores.
5.Es necesario construir un padrón único de beneficiarios de planes sociales, para poder
hacer más eficiente el gasto de los diferentes niveles del Estado destinado a atender la
problemática social.
6.Los subsidios y la publicidad oficial deben publicarse con la identificación de los
beneficiarios.
7.Se requiere mayor compromiso tanto de los partidos políticos, como de los
periodistas, para aportar al control y la transparencia del gasto público, a través de
análisis serios e integrales utilizando la información pública disponible.
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8.Los municipios y comunas deben adherir a la ley de Administración financiera
nacional y provincial, para homogeneizar la información presupuestaria, y hacer posible
los análisis comparativos.
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El peor ejemplo
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