Unidad 2. Liderazgo
Aprendizajes esperados
•El alumno será capaz de analizar diferentes
teorías
relacionadas
con
el
liderazgo,
características esenciales de un líder y las fuentes
de poder que habilitan a un administrador y líder
empresarial.
•El alumno será capaz de distinguir los diferentes
modelos de líderes, sus competencias y las
formas en la cual manejan el poder dentro de las
organizaciones.
Conceptos
•El liderazgo es el proceso por el cual una persona ejerce influencia sobre
la gente e inspira, motiva y dirige sus actividades. Por mucho tiempo así lo
han definido, pero Blanchard nos da otra visión al presentarla como “la
capacidad de influir sobre otros mediante el desempeño del poder y el
potencial de las personas y las organizaciones para la obtención de un bien
mayor”.
De esta manera se elimina la visión que afirma que el liderazgo se
centra sólo en resultados; ya que esto no es suficiente.
• Líder: es un individuo que puede ejercer influencia sobre otras
personas para ayudarla a alcanzar los objetivos.
Pero no sólo para
alcanzar los objetivos, hay que tomar en cuenta otros aspectos, ya que
esto se limita a la autoridad formal, el verdadero líder cambia,
transforma los procesos, las personas y las organización.
El Líder tiene que ver con el SER. Es el
descubridor del camino. El guía del
equipo. Entre muchos de sus
objetivos, uno de los principales,
es motivar al equipo para el logro de
objetivos.
• Persona capaz de influir en los
demás
• Habilidad para conducir equipos
• Posee visión de futuro
• Persigue el bien de la empresa
como el de cada miembro
• Lucha con auténtica pasión por
los objetivos
¿Qué es
un Líder?
“NO ES LÍDER QUIÉN QUIERE SINO QUIÉN PUEDE”
CARÁCTERÍSTICAS Y VIRTUDES
PRINCIPALES DEL LÍDER
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Sabiduría
Prudencia
Justicia
Fortaleza
Perseverancia
Persuasión o retórica
Alegría
Espíritu de servicio y sacrificio
Magnanimidad
Humildad
Solidaridad o caridad
Toda persona
puede, en
principio,
desarrollar en
algún grado estas
características,
acercándose al
perfil ideal de un
líder.
¿Nace o se hace?
NACEN
• Capacidades innatas
HACEN
• Desarrollo profesional
• Experiencia
Asumir responsabilidades, tomar decisiones, solucionar problemas
ANTILIDER
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•
•
Soberbio
Incumplidor
Temeroso
Apagado
Rehúye al
riesgo
•
•
•
•
•
Deshonesto
Falto de visión
Egoísta
Iluminado
Autoritario
PROCESO DE LIDERAZGO
El líder identifica las necesidades de los
empleados
Se establecen metas adecuadas
El líder relaciona recompensas con metas
El líder ofrece ayuda en la trayectoria del
empleado hacia las metas
Los empleados están satisfechos y
motivados y aceptan al líder
MUCHAS PERSONAS TIENEN PODER, PERO POCOS TIENEN
PODER PARA LLEGAR A LAS PERSONAS; ESOS SON LOS
VERDADEROS LÍDERES.
• Líderar:
Es asumir una responsabilidad gestionando un equipo
de personas y manejando recursos de toda índole. Es el
arte/proceso de “influir” con el ejemplo en las demás
personas para que actúen voluntariamente con
entusiasmo en el logro de un objetivo común.
oLiderar es animar, motivar y capacitar a los miembros de ese equipo.
oLiderar es escuchar.
oLiderar es hacer triunfar
Pero liderar es sobre todo acompañar.
Liderar es la suma de:
Conocimientos + Competencias...
para…Dirigir a los demás, y que se van adquiriendo a través del aprendizaje y el
entrenamiento a lo largo del tiempo.
Liderar tiene que ver con las competencias que tiene que aprender/adquirir el
líder para desarrollar personas.
Le gente les sigue DEBIDO A LO QUE SON Y
TODO LO QUE REPRESENTAN. Su fama les
precede y las multitudes se acercan a ellos y a
sus organizaciones.
“He madurado tanto debido a su inversión en
mi vida,” exclaman los seguidores en este
nivel. “Ciertamente tiene UD. mi lealtad.”
“UD. ha hecho tanto para esta Iglesia – por
supuesto le ayudaré con la
construcción.”
“Por supuesto me quedaré esta noche para
seguir trabajando en el proyecto. Es lo
mínimo que puedo hacer.”
“Pero, ¡YO SOY el pastor (el líder)! ¿No saben
que DEBERÍAN de seguirme a
mí?”
•Estilo de liderazgo que escogen los administradores
Es la forma, o modelo que un administrador elige para influir en otras
personas, proyecta la actitud del administrador y como enfoca la
planeación, organización y control( tareas principales del administrador).
“ El problema del liderazgo no es el estilo, reside en la forma como el
individuo se relaciona con los demás.” Borghino (1998)
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