Oportunidad con Responsabilidad
Instituto de Gobierno Corporativo Panamá
Dani Kuzniecky
2013
Antecedentes de la Empresa
1. Número de Miembros en la Junta Directiva
2. Apego a Principios de Gobierno Corporativo
3. Comités en Funcionamiento (Auditoria, Estratégico, etc.)
4. Organigrama y Flujo de Decisiones
5. Número de Accionistas
6. Incorporación de Directores Independientes Voluntaria o Forzada
7. Auditores Externos
8. Auditores Internos
9. Tesorería / Director Financiero / Contralor
10. Medidas de Control y Supervisión.
Análisis
1. Carácter Personal
2. Nivel de Pro actividad
3. Estudio de Documentación Corporativa
4. Experiencia en el Giro de Negocios
5. Conflicto de Intereses
6. Valor Agregado
7. Relaciones Personales
8. Disponibilidad de Tiempo
9. Analizar Responsabilidades
10. Análisis de Estados Financieros
Entrada en Acción
1.
2.
3.
4.
Ejercitar Prudencia y Cautela
Objetividad sin Apasionamientos
Monitoreo de Desempeño
Cumplimiento de Formalidades (Reglamentos de Comités, Agendas y
Temas )
5. Documentación circulados antes de la reunión
6. Estudio de la Competencia y Actualización de Temas
7. Promover la Maximización del Valor de la Empresa
8. Mantenerse firme e independiente
9. Trabajar en Función de Objetivos
10. No yes man
11. Promover la Transparencia
12. Insistir en Creación y Reforzamiento de Comités
1. Experiencia
2. Ética
3. Disponibilidad
4. Damos la voz de Alerta y avisamos de Luces Amarillas y Rojas.
5. Cuestionadores e Inquisitivos
6. Estudiosos y Proactivos
7. Valor Agregado a la empresa.
Casos y Cosas más Comunes
1. Aplanadora de Mayoría
2. Acusar de Intervenir y afectar el negocio
3. Ser la voz disidente
4. Demorar las Reuniones
5. Buscarle la quinta pata al gato
6. Ser excesivamente celoso y precavido.
La calamidad del
CONFORMISMO
El Arte de Pensar Claramente.
Rolf Dobelli
• ¿Se ha mordido la lengua?
• ¿Se sienta, no dice nada y se acopla a las
propuestas?
• ¿Tal vez no está en desacuerdo con el 100%?
Entonces ha sido atrapado por el
Se define este síndrome cuando gente inteligente
toma decisiones irresponsables porque todos
alinean sus opiniones con el consenso.
Bahía de los Cochinos 1961
o Los miembros de un grupo, cultivan el espíritu de grupo, e
inconscientemente construyen ilusiones.
o Las sensación de ser invencibles (fantasías).
o La suerte estará de nuestro lado.
o Unanimidad.
o Contradecir seria un error.
o Nadie quiere ser el que disiente.
o Expresar reservas puede causar la exclusión del grupo.
o En la antigüedad se castigaría con la Muerte
Si te encuentras en una situación apretada…
Habla!!!
El
hecho de que mucha gente crea en una
idea no la hace más cierta.
Aún si lo que dices no gusta, incluso si significa
tu expulsión, no serás el miembro más querido
del grupo pero SI el más importante!!!
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El Director independiente